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建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理
改革丌放的春風，使建筑、 捅J J 騰飛的翅膀。建 以來，經(jīng)過開拓進取，這一l 老的行、I 雄姿勃發(fā)地崛起在神州大地 ，以其改天換地的突}fI業(yè)績，為經(jīng)濟建設做}H了巨大貢獻，成為民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑、I 是 民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)之一。r程的質(zhì)量，關系到經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，l 程質(zhì)最好，可延長T 程的使用壽命，町以 省維修費用;1一程質(zhì)量差，不僅影響使用功能、增加維修費用，造成人力和物資的極大浪費，還會留下安全隱患。本文針對裝修r(nóng)：程的要點進行探討，充分發(fā)揮建筑I 程投資效益，確保達到T程建設質(zhì)量的目的。
1、工序質(zhì)量控制
T 程南若十個分部1 程所組成，而每個分部T：程南若干個分項T程所組成，分項1 程的完成正是南一道道1一序所形成，丁序的質(zhì)量對T程的施I：質(zhì)雖將產(chǎn)生決定性的影響。對T：序活動條件的質(zhì)量控制和1：序活動效果的質(zhì)雖控制，這兩方面的控制是相互關聯(lián)的，要控制 序投入^ 的質(zhì)量，即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求;控制每道_r序施I 完成的分項T 程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。T 序是對r程質(zhì)量綜合起作用的過程，這個過程所體現(xiàn)的質(zhì)量就是T序質(zhì)量。丁序質(zhì)量控制的目的是發(fā)現(xiàn)、分析和控制_r序質(zhì)最中的質(zhì)量波動，使影響每道l 序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道一f 序的質(zhì)量，不使l：道l 序的不合格品轉(zhuǎn)入下道I：序。進行T序質(zhì)量控制時，要求對不同的lr序活動，制定專門的保證質(zhì)最的技術措施，做f}I物料投人及活動順序的專門規(guī)定。
2、施工前的文件審查
為了避免設汁圖紙的差錯，給T：程質(zhì)量帶來不利的影響，事先必須對圖紙進行認真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)設計中的錯誤，采取相應的措施加以糾正。要檢杏裝飾公司的設計方案及資料是否齊傘。進入裝修合同的簽訂階段，要對裝飾公司提供的各種資料進行柃查。審查設計圖紙的諸因素是否齊全，如果有缺項，應該要求設計師補齊。
施1一組織設計應包括施1 條件的描述;施I 管理機構的構成和人員組成的建議;設計方案評價的技術經(jīng)濟指標;建筑安裝丁程的造價;建筑安裝單位擁有的 定生產(chǎn)資金和流動資金額;施丁的延續(xù)丁期;建筑安裝T：程的勞動量等。施_r組織設計，是為了保證‘r{翌項目及時發(fā)揮作用，做到消耗最低，并依靠提高施’r的技術組織水平，實現(xiàn)T程的高質(zhì)量。施T組織設計是分配基本建設投資，按建設階段分配丁程量的依據(jù)，也是編制T程預算費用的基礎。
3、強化人員的培訓
要責成建立項目責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系，貫徹落實到各自施l 質(zhì)量管理中，并督促其對各項 I 作落實。企業(yè)中的 程技術人員極少，要在較短時問內(nèi)提高人員隊伍，必須采取下列措施：對有前途的初中和高中畢業(yè)的職_r進行培訓。
將他們集中起來，請r程技術人員進行技術培訓;采取“師傅帶徒弟”的方法，在1 ilt學習和提高。對企 現(xiàn)有的 I：程技術人員進行培訓。對老的T 程技術人員，要補充新的科學技術知識，對中青年1-程技術人員，要補專業(yè)知識，讓他們參加各種技術培訓班，或者在專業(yè)活動、攻關活動中提高，或者到學校、科研機構深造。只有他們的管理水平和技術實力提高了，丁程質(zhì)量才能達到既定的目標。
要著重對隊伍進行技術培訓和質(zhì)最教育，提高管理水平。
按不同專業(yè)進行技術、丁藝和質(zhì)量綜合培訓，對于培訓不合格的不允許進場施 裝修I 程而廣、I 序多、要求高;專業(yè)施I：人員少，沒計人員匱乏。因此，加強對設計、施T 人員的業(yè)務培訓是提高裝飾一I：程質(zhì)量的基礎。當前，我吲裝飾I：程行業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)較低，大多數(shù)技術人員是從土建T程中分離 來的，大多是在實踐itl摸索經(jīng)驗，專業(yè)人才極少，在失敗中逐漸成熟。
4、開展全面質(zhì)量管理
質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映r建筑物質(zhì)量形成過程的動態(tài)。把重復 現(xiàn)的質(zhì)最管琿業(yè)務IJ]納整理，制定管理制度，用制度進行管理，實現(xiàn)管理業(yè)務的標準化。建筑企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，準確、及時地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。
企業(yè)的質(zhì)量計劃，既有長遠的規(guī)劃，又有近期的計劃，是一個完整的計劃體系;既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各部門、各環(huán)節(jié)具體的行動計劃;既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。開展全面質(zhì)量管理 作，發(fā)揮企業(yè)各部門各方面的作用，不斷提高施rI質(zhì)量，以保證1 程質(zhì)量，滿足用戶需要。通過標準化，使企業(yè)各個部門和全體職T ，都嚴格遵循統(tǒng)一的一r 作程序，協(xié)調(diào)一致地行動，從而提高丁作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標和管理活動的基本手段，也是企業(yè)各部、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量T作的行動綱領。根據(jù)我閑推行全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗，開展群眾性的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，是一種提高_r程施丁質(zhì)量，有效的形式和好辦法。在丁程項目施T中，有幾百人、幾十個專業(yè)、T種、幾一卜道丁序同時施1：，僅僅依靠專職質(zhì)量管理檢查監(jiān)控機構、少數(shù)質(zhì)量管理檢查監(jiān)控人員，搞好質(zhì)量_1 作是不可能的，必須廣泛發(fā)動群眾參加質(zhì)量管理，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的體制，使專管成線，群管成網(wǎng)。
5、檢查隱蔽工程
施T 是整個裝飾裝修T程中的重要環(huán)節(jié)，應重點監(jiān)督檢查以下幾方面內(nèi)容：隱蔽T程是指在施I：過程巾上一T序的施T結果將被下一丁序所掩蓋，對其是否符合質(zhì)量要求無法再進行r 程復杳的部位。隱蔽_r程的部位和驗收內(nèi)容，應在合同巾事先明確，并分階段進行驗收;否則，過r某一施T階段，將無法驗收。隱蔽1一程的驗收，應在下一一T：序施r之前進行，施l方提前3天以書面的形式，通知業(yè)主方。隱蔽T 程驗收記錄，采用I古l定表格，驗收記錄一式二份，業(yè)主與裝修公司各執(zhí)一份。
隱蔽1-程驗收記錄，是今后裝修T程合理使用、維護、改造的重要技術。
建筑裝飾裝修1-程施T，必須采取主動、全面、有效的控制措施，對整個進程的執(zhí)行，各方面都需要有所準備，共同努力，以按時完成建設任務。
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