當前水利工程管理的問題與解決措施論文
前言：隨著我國對水利建設工程的投資規(guī)模不斷加大，施工單位對水利施工的管理水平也不斷提高。介于水利工程本身的施工難度大，所涉及的專業(yè)技術比較復雜，加之工期相對緊張，因此給水利工程的施工管理增加了一定的難度。為了確保水利工程質量達標，水利工程的施工管理因此變得尤為重要。任何時期，施工企業(yè)若要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，必須把施工建設的管理放在首位，不斷加強對水利施工的管理，正面面對在施工中遇到的各類問題，并尋找出合理有效的解決方法。
1、現(xiàn)階段我國水利工程施工管理存在的問題
1.1施工人員的專業(yè)素質不高
對于任何工程項目來講，保證其質量合格是重中之重，水利工程建設也不例外。若要保證水利工程項目高質量完工，除了要關注工程的選材外，還要重點培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質。實際在許多水利工程建設的施工中，部分施工人員的質量意識不高在工作中不謹慎，容易使得施工質量不達標；技術人員專業(yè)知識不過硬，使得設計不合理無法正常施工。由于施工相關人員專業(yè)素質不高，沒能把質量放在首位，不能按照規(guī)定進行施工，這不僅影響了工程質量，同時還對整個工程的造價有一定影響。
1.2監(jiān)管人員綜合素質不高
一項工程的施工離不開監(jiān)管人員的參與，監(jiān)管人員在整個工程施工的過程中發(fā)揮著至關重要的作用，一方面負責監(jiān)督施工人員嚴格按施工規(guī)范操作，另一方面在保證施工人員的安全的同時確保工程的質量。實際中，許多施工單位的監(jiān)管人員是沒有相關工程質量管理經(jīng)驗的，他們無法按照相關監(jiān)理規(guī)范去規(guī)定并落實責任，同時還對水利工程相關法律了解甚微，使工程監(jiān)管部門形同虛設，這些都會影響施工的管理水平，進而影響了水利工程的施工質量。
1.3施工的經(jīng)營管理權責不明
把水利工程建設成一個可以永續(xù)發(fā)展的水利企業(yè)是水利工程經(jīng)營管理的目的，依據(jù)水利企業(yè)的自身模式去使用和維護后期的水利工程。從目的上看，依據(jù)水利工程施工企業(yè)建設模式去構建權責體系是水利工程的經(jīng)營管理觀念，主要體現(xiàn)了科學的管理，明確了產(chǎn)權，清楚劃分責任和職權。此外，水利工程要嚴格服從國家的防汛調度安排，水利施工的經(jīng)營管理則由投資方負責管理和收益。但在在水利工程的實際經(jīng)營管理中，問題多表現(xiàn)為權責不夠明確，投資方輕管理重效益，所以，施工企業(yè)必須繼續(xù)明晰水利工程經(jīng)營管理的權責。
1.4施工單位市場競爭力差
像所有商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，水利工程的經(jīng)營也需要占有市場，但是許多水利工程施工在實際中嚴重缺乏市場競爭力。由于施工企業(yè)的設備落后、技術不足、資金缺乏，又不去尋找創(chuàng)新復合型人才和科技人才，在日益激烈的市場競爭中水利工程只能靠加大成本爭取立穩(wěn)腳步。因此，現(xiàn)階段水利施工企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，提高工程效益的同時保證價格合理，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
2、針對現(xiàn)階段水利工程管理的問題相應解決措施
2.1強化提升施工隊伍質量意識
水利工程建設是一項極為復雜的工程，施工過程也會涉及比較多的專業(yè)知識，因此，施工單位要大力加強對水利施工施工人員和技術人員的素質培養(yǎng)工作，強化施工人員的責任心，培養(yǎng)和選拔具備過硬的專業(yè)技能和較廣學科知識能力的設計人員，使設計人員融會各學科知識，綜合各方面考慮，最終設計出最優(yōu)秀的水利工程作品。
2.2管理人員要強化相關法律意識
在水利工程施工過程中，水利工程施工會涉及較多的法律法規(guī)，水利施工管理者必須對相關法律法規(guī)內容有所了解，同時也要為相關施工人員普及相關法律常識及安全常識。監(jiān)管人員一定要嚴格落實法律法規(guī)同時增強自身監(jiān)管責任心，并依靠健全的企業(yè)施工管理體系和相關法律法規(guī)去開展和組織水利施工管理，以達到高質量高效率的監(jiān)測工作。
2.3明確投資方的責任和義務
針對水利施工經(jīng)驗管理權責不明的問題，我們的解決途徑很明確：就是要明確產(chǎn)權，明晰權責，同時明確相關管理責任。不同于其他工程，水利工程的經(jīng)營管理權如果在一開始不明確好產(chǎn)權，就會在水利工程在至關重要時刻影響其積極作用的發(fā)揮，甚至使整體的水利調控受到制約，以至于對整體的防汛抗旱效果造成負面影響。所以，在水利工程的施工中，只有規(guī)范投資方的經(jīng)營管理，明確投資方的責任及義務，明晰權責，進而才能使水利工程的積極作用得到最大限度的發(fā)揮。
2.4加強并創(chuàng)新管理、依附科技
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此施工單位在人力資源的拓展時，應有步驟、有計劃的去選拔人才，重點采集水利行業(yè)的相關人才，并及時的對各類人才進行技術培訓，讓其盡早適應工作需要及市場需求。同時合理的分工已有的水利技術人員，明確每個人員的工作內容及方向，做到工作責任到人。企業(yè)內部還要多進行科學技術的交流，一起鉆研技術；企業(yè)的管理要往信息化方向發(fā)展，為企業(yè)構建一個完整的信息化管理服務體系，做到多渠道學習水利工程施工技術及管理方法。
改進并創(chuàng)新已有的機械設備，最終使企業(yè)的管理水平、施工技術、機械設備、工程質量都是到達一流的標準，使其在水利工程建設領域的發(fā)展又往前走了一大步。
總結總之，作為現(xiàn)階段水利工程施工重要環(huán)節(jié)的水利工程施工管理工作，在今后還有很大的發(fā)展空間，我們要不斷地總結經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，建立健全的施工管理體系，進一步的加強水利工程施工管理。施工企業(yè)還需要強化人員的質量意識，把施工質量管理工作的放在首要位置，并積極的探索、大膽創(chuàng)新施工管理的控制方法及措施。
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