創(chuàng)業(yè)點子的四個主要來源

　　一、升級型。即針對現有的產品與服務，重新設計改良。

　　二、潮流型。即追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡。

　　三、研究型。即創(chuàng)業(yè)者需要透過有系統(tǒng)的研究和分析，才能發(fā)現的創(chuàng)業(yè)機會。

　　四、隨機型。即機緣湊巧，偶有天得。如隨機發(fā)現的好創(chuàng)意和想法。

　　當一個新興產業(yè)出現之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業(yè)的規(guī)模有多大，如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。個人計算機產業(yè)出現時，曾引發(fā)大量的上下游相關產品與服務的創(chuàng)業(yè)機會，但也并非所有的創(chuàng)業(yè)都能獲得成功。

　　有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產生，歸緣于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人卻機緣巧合地看到了“供應堅固耐用的帆布”這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產事業(yè)，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。

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