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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選沖刺題(附答案)(精選2套)
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,我們都經(jīng)?吹娇荚囶}的身影,考試題是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。什么樣的考試題才是好考試題呢?下面是小編整理的注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選沖刺題(附答案),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》沖刺題附答案 1
1.單選題
S公司是一家電子工業(yè)企業(yè),其中A產(chǎn)品的市場份額達到了17%,該產(chǎn)品市場上最大競爭對手的市場份額為15%,通過各項數(shù)據(jù)分析表明A產(chǎn)品的市場增長率為7%,假設(shè)以10%作為市場增長率高低的界限。據(jù)此判斷,下列各項中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有( )。
A、業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中
B、業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場,具有很大的市場份額
C、可以為企業(yè)提供大量資金
D、企業(yè)資源的主要消費者,需要大量投資
【正確答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0,所以相對市場占有率高;7%<10%,所以市場增長率低,由此可知A產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。選項AC屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特征,選項BD屬于明星業(yè)務(wù)的特征,所以選項AC正確。
2.單選題
企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進行分析時,常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中,錯誤的是( )。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
B、波士頓矩陣的一個條件是土地是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個指標(biāo)過于簡單
D、波士頓矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位
【正確答案】B
【答案解析】波士頓矩陣的啟示 (細小知識點)
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一,作為一個有價值的思想方法,被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位,使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù),從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
波士頓矩陣的局限(細小知識點)
(1)在實踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先,它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位,不能全面反映這兩方面的狀況;其次,兩個坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個,劃分過粗。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè):企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略,仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
3.單選題
下列各項關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形
C、與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D、當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過它的生命周期時,競爭的性質(zhì)將會變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過四個階段,這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。
4.多選題
某研究員提出,經(jīng)過20年的發(fā)展,飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括( )。
A、競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
B、市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位
D、主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本
【正確答案】AD
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的'價格競爭。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。所以選項A、D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導(dǎo)入期的特征。
5.單選題
甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場狀況如下:消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻,挑剔性高,由于利潤率下降明顯,許多競爭對手開始退出該市場,甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷,甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
【正確答案】D
【答案解析】消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻,挑剔性高,由于利潤率下降明顯,許多競爭對手開始退出該市場,甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量,由此可以判斷屬于衰退期。
6.單選題
甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)五力模型分析,下列各項中,可以直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是( )。
A、進入彩電業(yè)的資金障礙比較小
B、互聯(lián)網(wǎng)、手機電視的出現(xiàn)
C、彩電產(chǎn)品差異化小,消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低
D、平板電視的主要硬件供應(yīng)商也開始生產(chǎn)平板電視
【正確答案】C
【答案解析】選項A體現(xiàn)潛在進入者的威脅比較大;選項B體現(xiàn)替代品的威脅比較大;選項C體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈;選項D體現(xiàn)供應(yīng)商的討價還價能力比較強。
7.單選題
美國某復(fù)印機公司選擇出租復(fù)印機而不是銷售它們,使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復(fù)印機產(chǎn)業(yè)的進入,這體現(xiàn)的是( )。
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D、行為性障礙
【正確答案】B
【答案解析】三種主要進入障礙:規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源,那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》沖刺題附答案 2
1.多選題
下列各項中,屬于價值鏈分析中采購管理的有( )。
A、生產(chǎn)材料的采購
B、購買廣告策劃服務(wù)
C、購買法律咨詢服務(wù)
D、原材料的裝卸
【正確答案】ABC
【答案解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入品的職能,而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的,既包括生產(chǎn)原材料的采購,也包括其他資源投入的管理。例如,企業(yè)聘請的咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D屬于基本活動中的內(nèi)部后勤。
2.單選題
Z公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu),為了正確合理的評價本身的核心競爭力,提高服務(wù)水平,把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進行分析,并實地考察,Z公司進行基準(zhǔn)分析的類型屬于( )。
A、內(nèi)部基準(zhǔn)
B、競爭性基準(zhǔn)
C、過程或活動基準(zhǔn)
D、一般基準(zhǔn)
【正確答案】D
【答案解析】Z公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè),但是不具有類似的核心經(jīng)營,這樣的基準(zhǔn)類型屬于一般基準(zhǔn)。
3.單選題
乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象,給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是( )。
A、品牌
B、專利
C、企業(yè)文化
D、商譽
【正確答案】D
【答案解析】商譽是一種關(guān)鍵的無形資源。商譽,是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象,它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),例如軟飲料行業(yè),商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。
4.多選題
下列關(guān)于通用矩陣的說法中,正確的有( )。
A、通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比
B、通用矩陣圓圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場占有率
C、通用矩陣分劃較細,對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜
D、通用矩陣的評價結(jié)果可能會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
【正確答案】ABCD
【答案解析】通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比,圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場占有率。選項A和選項B的說法正確。通用矩陣的局限性包括:(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差。(2)分劃較細,對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜。選項C和選項D的說法正確。
5.單選題
甲公司是一家運動用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對競爭,明確競爭目標(biāo),根據(jù)某一戰(zhàn)略方面將自身所面對的競爭對手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為( )。
A、企業(yè)集團
B、競爭對手
C、戰(zhàn)略群組
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
【正確答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。
6.單選題
C公司是我國一家汽車制造企業(yè),旗下車型包括轎車、皮卡等,既出口也內(nèi)銷,F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進行分析。在下列表述中,不符合該公司SWOT分析要求的是( )。
A、東道國對進口整車的'政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格,公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò),應(yīng)采用ST戰(zhàn)略
B、東道國對進口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格,公司市場份額較小,應(yīng)采用WT戰(zhàn)略
C、東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長,公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略
D、東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長,公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò),應(yīng)采用SO戰(zhàn)略
【正確答案】C
【答案解析】選項C應(yīng)該是SO戰(zhàn)略。東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長,說明外部存在有利的機會,公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系說明公司自身具有很大的優(yōu)勢,應(yīng)該采用SO戰(zhàn)略。
7.單選題
在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中,具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是( )。
A、明星業(yè)務(wù)
B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C、問題業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。問題業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面,其相對市場占有率低,能夠生成的資金很小。
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》沖刺題附答案 3
一、單項選擇題
1、下列選項中,屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是(D)
A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 B便于信息的保密
C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對供應(yīng)商壓價
2、下列選項中,不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場或細分市場未飽和 B企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中,使管理層能對自己所負責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會定期對完工產(chǎn)品進行審核,評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時會考慮很多因素,下列選項中,不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司,由其負責(zé)每天的原料采購及送貨,該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件 D由采購商負責(zé)交付一個完整的子部件
7、下列各項中,不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進入障礙 C增強討價還價能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中,適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場上存在大量的價格敏感用戶 B消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中,不正確的是(C)
A成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場
12、企業(yè)并購的形式有很多種,下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中,關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是(B)
A內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個人的意見 B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷售融資比較激進
14、一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè),假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金,它破產(chǎn)的概率很大,而成功的可能性很小。因此,這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應(yīng)該是(A)
A高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B高經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
C低經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D低經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車的臥鋪分為上中下三種,分別制定不同的價格,這屬于差別定價中的(B)
A人口細分 B地點細分 C時間細分 D動態(tài)定價
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商,為了維持行業(yè)第一的.地位,擁有龐大的研發(fā)團隊,不斷研發(fā)出新型、智能型玩具,廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析,甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商,為了維持行業(yè)第一的地位,擁有龐大的研發(fā)團隊,不斷研發(fā)出新型、智能型玩具,廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析,甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%,如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬元,增長率為2%,則該公司的市場增加值為(B)萬元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中,不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司,但隨著手機市場的逐漸飽和,公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù),正式進軍旅游市場,該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期,發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后,決定充分利用這一契機,將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?B)
A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
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