最新2016企業(yè)轉型中的核心人才

　　創(chuàng)新對中國企業(yè)來說，多年的中國優(yōu)勢到了一個拐點，殘酷的競爭環(huán)境，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　當前經濟的新常態(tài)令企業(yè)家們如臨深淵，如履薄冰，對中國企業(yè)來說，多年的中國優(yōu)勢到了一個拐點，殘酷的競爭環(huán)境，不創(chuàng)新即等待被滅。李總理的鼓勵，還有馬云等同志們的吶喊，企業(yè)家們都在談轉型升級。

　　1、轉型人才

　　企業(yè)是個連續(xù)經營的實體，沒有老模式也難以轉到新模式，所謂創(chuàng)新是在各種既有元素下的巧妙組合，人才的問題也是一樣。轉型中的人才組合也是一種創(chuàng)新，哪些崗位就是要老干部玩老招?哪些崗位要老干部玩新招?哪些崗位就是要新干部玩新招?這個排兵布陣只有企業(yè)家自己能決定肚子里的這盤棋。我認為本質的問題是“什么是我們未來企業(yè)領導干部需要具備的關鍵能力?”企業(yè)重要的核心人才都要往這種能力去靠攏，有了這樣的人才組合，轉型就有較高的成功機會。

　　2、轉型路徑

　　過去的時代，前進的路徑總有跡可循，今天的時代，需要企業(yè)創(chuàng)新自己的道路。而且，這道路大半是“邊走邊瞧邊想邊改”。企業(yè)家們大半高瞻遠矚，早就聞到未來的氣息，也在混沌中有個自己的指南針。關鍵是前行的許多小路細巷就只有核心干部能踏準。所以本質的問題是“轉型中的核心干部能否共同協(xié)力前行?”。道路不明的時候更會凸顯企業(yè)高層的凝聚坦誠，協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)劣，更是考驗高層戰(zhàn)略領導力的關鍵時刻。

　　3、人才發(fā)展

　　培訓投資的有效性是企業(yè)家至今沒有得到明確答案的一個疑問，培訓就是改變觀念，改變行為的過程。人的改變我們自己心里有數(shù)，談何容易!那么不投資去為轉型而準備成嗎?更是不成。所以，問題的本質是“如何找準要發(fā)展的核心人才?如何找準轉型中所需要建設的關鍵能力?如何運用最好的培訓資源做到要求?”我一向認為培訓與人才發(fā)展不是投資多少的問題而是精準投資的問題。

　　眼看未來，相對于有形資源，企業(yè)對知識，人才，創(chuàng)新思維的依賴與日俱增。如何建立“轉型核心人才及核心能力的造血機制”已經是企業(yè)家們自己需要掌握的一種能力。得人才得天下，歷史早已明示。在轉型升級的兵馬倥傯時期，又是考驗開國君主的這種能力的時候了。

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