煤炭企業(yè)核心競爭力的提高
隨著我國加入WTO，市場越來越開放，競爭環(huán)境越來越復雜，在這樣一個大的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想在競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，就應該不斷提升自身的核心競爭力，那么煤炭企業(yè)如何提高核心競爭力呢？
1.影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素
1.1企業(yè)的創(chuàng)新機制
要想形成核心競爭力，煤炭企業(yè)需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境，需要有有利于創(chuàng)新的一套機制，比如，知識管理機制、人才激勵機制以及企業(yè)組織機制等等，這些機制之間要相互融合，他們的運作要相互協(xié)調。然而，在我國，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這就要求他們必須要摒棄過去一些傳統(tǒng)的觀念，走綜合發(fā)展的路子，對于裝備落后、難以形成核心競爭力的項目要予以舍棄，對于能夠形成核心競爭力的項目，則應該給予重視，予以扶持，加快其發(fā)展。
1.2企業(yè)的技術研發(fā)能力
企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分便是技術研發(fā)能力，企業(yè)技術力量的強弱決定了其能力的大小。煤炭行業(yè)屬于勞動密集型的產業(yè)，其技術的更新與高科技行業(yè)相比相對緩慢，其工藝和設備的更新也相對緩慢。因此，企業(yè)應該明確自己的獨有產品或者是自己都有的技術，同時，企業(yè)還要著力研究自己的獨有優(yōu)勢，不斷地增強核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中占有優(yōu)勢。
1.3企業(yè)員工的知識、能力以及素質
首先，形決策者成企業(yè)核心競爭力的關鍵是企業(yè)決策者的素質，是企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維，是企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識以及決策能力，其對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的決策作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的組織作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的協(xié)調作用。其次，企業(yè)一線工作人員的素質、企業(yè)中層管理人員的素質以及企業(yè)工程技術人員的素質也在一定程度上影響企業(yè)的核心競爭力。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)技術活動的主體是工程技術人員，現(xiàn)場安全管理的組織者是中層管理人員，一切生產活動的參與者則是一線工作人員。與技術密集型企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的員工素質相對較低，其不能滿足企業(yè)國際化競爭的需求，這在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。
2.提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑
2.1加強人力資源能力建設
隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也取得了一定的發(fā)展，然而，長期以來我國煤炭企業(yè)所形成的計劃經濟管理體制下的人才理念以及煤礦粗放經營方式仍然沒有得到徹底地改變，這就在一定程度上使得人力資源沒有得到很好的開發(fā)，使得人力資源沒有得到很好的利用。但是，現(xiàn)在的時代是以知識經濟為主導的，經濟全球化的步伐不斷地加快，知識化不斷地加快，信息化也不斷地加快，在這樣的大的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越復雜，企業(yè)間的競爭環(huán)境也越來越復雜，作為企業(yè)重要的生產要素，人力資本已經成為決定經濟發(fā)展的稀缺資源，已經成為企業(yè)競勝的稀缺資源，已經成為企業(yè)核心競爭力的一個關鍵因素。眾所周知，經濟競爭說到底就是人力資源綜合素質的競爭，所以，應該要重視人力資源能力建設，加強企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，建立健全符合市場要求的企業(yè)人才教育，建立健全符合市場要求的培訓機制，從而不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。
2.2調整企業(yè)結構，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展
世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢是煤炭企業(yè)向集團化發(fā)展，是煤炭企業(yè)向大型化發(fā)展。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)的強大的競爭能力就是依靠規(guī)模經濟而形成的。然而，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產量相對較低，不能夠形成規(guī)模經濟，這在一定程度上影響了我國煤炭企業(yè)的核心競爭力。綜合目前國際國內形勢，煤炭企業(yè)應該要不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力，不斷的提高企業(yè)規(guī)模的擴張能力，實施大集團的路子，這有這樣，煤炭企業(yè)才能很好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過實施企業(yè)間的兼并重組，通過實施企業(yè)間的優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，從而在一定程度上使得企業(yè)抗御市場風險的能力得到增強，使得企業(yè)的核心競爭力得到全面的提升，使得企業(yè)的核心競爭力得到一定地增強。
提高企業(yè)核心競爭力的有一個途徑是產業(yè)多元化，作為能源生產企業(yè)，煤炭企業(yè)具有區(qū)別于其他產業(yè)的特殊性，不管礦井的儲量是多么地豐富，煤總有采完的時候，因為地質儲量會在一定程度上影響煤的開采，開采技術也是有限的。所以，煤炭企業(yè)應該要實施多元化的經營，只有這樣，煤炭企業(yè)才能很好的避免單一經營格局所導致的最終的關閉結果。煤炭企業(yè)可以在經營煤炭的同時，增加在煤炭開采方面的投入，增加在深加工方面的投入，不斷地開發(fā)新能源，不斷地開發(fā)新型建材，不斷地開發(fā)煤化工等等，這些都可以在一定程度上增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)內部，則可以實施主輔分離、輔業(yè)改制，從而使得企業(yè)的專業(yè)化水平得到一定地提高，這也可以在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力。過去煤炭企業(yè)的格局是“大而全、小而全”，這在一定程度上使得企業(yè)的包袱比較沉重，在一定程度上使得企業(yè)資源配置的效率比較低，從而使得其市場競爭力不強。這樣則可以實施主輔分離、輔業(yè)改制，從而提高煤炭企業(yè)生產的專業(yè)化水平，進而使得煤炭企業(yè)的市場競爭力得到一定的增強。
2.3注重技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新可以在一定程度上提高企業(yè)的利潤，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是提高企業(yè)核心競爭力的又一個途徑，在實施技術創(chuàng)新時，企業(yè)應該要以市場為導向，以產品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段。其目標是不斷地提高企業(yè)的經濟效益，是不斷地培育新的經濟增長點，是不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，同時，還應該要重視技術機會與市場機會之間的結合，并通過開發(fā)應用新技術帶動整個企業(yè)上一個新的臺階或者是通過開發(fā)利用新技術帶動整個行業(yè)上一個新的臺階。作為一次性能源，煤炭具有不可再生性，這就要求在開發(fā)煤炭資源的過程中，要依靠科技創(chuàng)新進行合理的開發(fā)，同時，企業(yè)還應該根據(jù)自身的特點推廣應用先進的綜合機械化掘進技術，應該根據(jù)自身的特點推廣應用先進的綜合機械化開采技術，只有這樣，煤炭企業(yè)才能不斷提高核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
多措并舉，提升煤炭企業(yè)核心競爭力
在能源結構轉型與行業(yè)競爭加劇的雙重背景下，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于打造并提升核心競爭力。核心競爭力不僅是企業(yè)抵御市場風險的 “盾牌”，更是開拓新發(fā)展空間的 “利劍”，需從技術、綠色、人才、產業(yè)鏈等多方面協(xié)同發(fā)力，構建全方位的競爭優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “發(fā)動機”。隨著智能化技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng) “人力密集型” 的煤炭開采模式已難以為繼。煤炭企業(yè)應加大技術研發(fā)投入，推動開采環(huán)節(jié)的智能化轉型 —— 通過引入 5G 遠程操控、物聯(lián)網監(jiān)測、AI 智能調度等技術，實現(xiàn)井下開采無人化、安全監(jiān)測實時化、生產效率最大化。例如，部分領先煤炭企業(yè)已建成智能化工作面，將開采效率提升 30% 以上，同時大幅降低安全事故發(fā)生率。此外，在煤炭清潔利用技術上也要持續(xù)突破，研發(fā)高效洗煤、氣化、液化技術，提高煤炭產品附加值，從 “賣原煤” 向 “賣精細煤產品”“賣能源解決方案” 轉變，擺脫對傳統(tǒng)粗放式生產的依賴。
綠色轉型是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “壓艙石”。在 “雙碳” 目標指引下，綠色低碳已成為煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)贏得社會認可與政策支持的關鍵。煤炭企業(yè)需將綠色理念貫穿生產全流程：在開采環(huán)節(jié)，推行充填開采、保水開采等綠色開采技術，減少對地表生態(tài)的破壞；在加工環(huán)節(jié)，構建循環(huán)經濟體系，將煤矸石、礦井水等廢棄物轉化為建筑材料、再生水等資源，實現(xiàn) “變廢為寶”；在碳排放管理上，建立碳足跡追蹤體系，積極探索碳捕捉、碳封存技術的應用，逐步降低單位產值碳排放強度。通過綠色轉型，煤炭企業(yè)既能滿足環(huán)保政策要求，又能樹立負責任的品牌形象，吸引更多注重可持續(xù)發(fā)展的合作伙伴，拓寬市場空間。
人才培養(yǎng)是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “蓄水池”。核心技術的落地、綠色轉型的推進，最終都依賴于專業(yè)人才的支撐。當前，煤炭行業(yè)面臨 “高端人才短缺、技能人才老化” 的困境，企業(yè)需構建完善的人才培養(yǎng)與引進體系。一方面，與高校、科研院所合作，開設煤炭智能化、綠色能源等相關專業(yè)定向培養(yǎng)人才，建立 “校企聯(lián)合實訓基地”，讓學生在實踐中掌握核心技術；另一方面，加強對現(xiàn)有員工的技能培訓，通過 “師帶徒”“技能比武”“線上課程” 等方式，提升一線員工的智能化操作能力與環(huán)保意識。同時，優(yōu)化人才激勵機制，為高端技術人才與優(yōu)秀技能人才提供豐厚的薪酬待遇、廣闊的晉升空間，避免人才流失，為企業(yè)發(fā)展儲備充足的 “智力資本”。
產業(yè)鏈延伸是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “擴音器”。單一的煤炭生產業(yè)務抗風險能力較弱，容易受煤炭價格波動影響。煤炭企業(yè)應打破 “就煤論煤” 的局限，向產業(yè)鏈上下游延伸，構建 “煤 - 電 - 化 - 材” 一體化發(fā)展模式。向上游，加強煤炭資源勘探與儲備，保障原料供應穩(wěn)定；向下游，投資建設煤電一體化項目、煤制烯烴項目、煤矸石建材項目等，將煤炭轉化為電力、化工產品、新型建材等高附加值產品，形成 “多點支撐” 的業(yè)務格局。例如，某煤炭企業(yè)通過延伸產業(yè)鏈，將煤炭轉化率提升至 80% 以上，非煤產業(yè)產值占比超過 50%，有效降低了對煤炭市場的依賴，提升了企業(yè)整體盈利能力與抗風險能力。
提升煤炭企業(yè)核心競爭力，是一項系統(tǒng)工程，需要技術、綠色、人才、產業(yè)鏈多維度協(xié)同推進。只有緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷突破自身局限，才能在能源轉型的浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)從 “傳統(tǒng)煤炭企業(yè)” 向 “現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)” 的跨越，譜寫企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。
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