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企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該遵循的主要原則有四：市場(chǎng)導(dǎo)向原則、企業(yè)生存原則、有效管控原則、價(jià)值增值原則。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則
市場(chǎng)導(dǎo)向原則。
掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。行業(yè)趨勢(shì)發(fā)生改變，戰(zhàn)略必須調(diào)整。區(qū)域獲得政府政策支持，企業(yè)戰(zhàn)略必須改變。如西部開(kāi)發(fā)政策的公布、國(guó)家邊境政策的調(diào)整、上海自貿(mào)區(qū)的成立、外國(guó)政府對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放等等都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的契機(jī)。企業(yè)原有市場(chǎng)區(qū)域的萎縮或增長(zhǎng)也需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)整合內(nèi)外資源的能力。戰(zhàn)略決策就是一個(gè)選擇取舍的過(guò)程。
企業(yè)生存原則。
凡是原有戰(zhàn)略危及企業(yè)生存，必須當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整甚至進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。成功是有階段性的，世上絕無(wú)永恒的成功。不少企業(yè)死于自己昨天的成功，就是不知主動(dòng)放棄，不懂時(shí)機(jī)把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質(zhì)變的漸進(jìn)規(guī)律。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是有時(shí)空制約的。時(shí)過(guò)境遷要改變，物是人非要改變。通俗地講，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模發(fā)生改變，戰(zhàn)略就必須調(diào)整;經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商發(fā)生改變，企業(yè)戰(zhàn)略也要隨之改變。
有效管控原則。
未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須靠規(guī)則和契約，不能靠個(gè)人魅力也不能靠哥們義氣。在企業(yè)鞭長(zhǎng)莫及的區(qū)域不要設(shè)分公司或代理點(diǎn)。對(duì)于失控的領(lǐng)地，要么調(diào)整戰(zhàn)略要么主動(dòng)放棄。2013年浙江有家小的服裝企業(yè)從大企業(yè)引進(jìn)一位拓展經(jīng)理，拓展經(jīng)理好大喜功，半年開(kāi)了十多家直營(yíng)門(mén)店，由于配套政策、運(yùn)營(yíng)流程、管控標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致門(mén)店人員流失嚴(yán)重、企業(yè)管理成本驟增，好在企業(yè)負(fù)責(zé)人果斷踩了剎車(chē)，叫停了門(mén)店擴(kuò)張，更換了零售主管，才在年底保住了企業(yè)零售板塊贏(yíng)虧平衡，否則就會(huì)拖累企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，甚至影響企業(yè)下一年度的發(fā)展戰(zhàn)略。
價(jià)值增值原則。
戰(zhàn)略調(diào)整必須滿(mǎn)足于企業(yè)價(jià)值最大化原則，還要兼顧長(zhǎng)期利益與短期利益結(jié)合原則。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策最大的毛病就是貪多求全，甚至可以說(shuō)貪得無(wú)厭。急功近利，追求短期效應(yīng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其中尤其以“多元化戰(zhàn)略”危害最甚!縱觀(guān)中外企業(yè)，靠多元化起家的企業(yè)少之又少，因多元化失利的企業(yè)則不甚枚舉。四川有對(duì)夫妻靠生產(chǎn)服裝起家。服裝廠(chǎng)贏(yíng)利了，男的受朋友邀請(qǐng)與人合作開(kāi)了一家家具生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三年虧損，服裝廠(chǎng)的贏(yíng)利基本上填了家具廠(chǎng)的窟窿�？吹介_(kāi)服裝廠(chǎng)賺錢(qián)，又有人邀請(qǐng)女的合作開(kāi)一家銷(xiāo)售服裝企業(yè)，專(zhuān)攻政府公務(wù)員統(tǒng)一著裝，訂單交給服裝廠(chǎng)生產(chǎn)。新的銷(xiāo)售公司還沒(méi)有成立起來(lái)，女的整天忙于政府攻關(guān)，結(jié)果服裝廠(chǎng)訂單積壓增加，資金也開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘……可憐這位老板娘沒(méi)有見(jiàn)到新公司開(kāi)張的喜悅，卻迎來(lái)了三家公司同時(shí)找她要錢(qián)的“四面楚歌”局面。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注才能持續(xù)持久，個(gè)人如此，企業(yè)亦然。
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的程序與戰(zhàn)略論證的程序基本相同。同樣要遵循集思廣益、個(gè)人負(fù)責(zé)原則。
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
�。ㄒ唬┻m應(yīng)環(huán)境原則
來(lái)自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的活動(dòng)，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門(mén)的事，在戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。
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戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
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卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
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