先進班組評選方案
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的先進班組評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、指導思想
以提高員工業(yè)務技能、綜合素質及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。
二、評選原則
1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；
2、群眾公認原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；
3、自下而上，上下結合原則。“優(yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準；
三、組織領導
組長：副組長：成員：
四、評選標準、步驟與獎勵
�。ㄒ唬┰u選標準a、優(yōu)秀員工
1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；
2.勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務；
3.嚴格執(zhí)行質量標準，為班組質量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；
4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。
5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；
6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。
b、優(yōu)秀班組
1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.質量穩(wěn)定，無較大質量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；
3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象；
4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；
6.合作意識強，班組成員間團結合作。
�。ǘ┰u選步驟
1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。
2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。
�。ㄈⅹ剟钷k法
1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。
2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；
3、“優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。
附件2
“優(yōu)秀班組”申請表
申請班組：申報時間：
主要業(yè)績班長簽字：申請班組年月日車間意見簽字：(蓋章)年月日
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