方案公司

時(shí)間：2025-09-30 16:34:52 方案我要投稿

【實(shí)用】方案公司匯總9篇

　　為了確保事情或工作有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【實(shí)用】方案公司匯總9篇

方案公司篇1

　　一、活動(dòng)目的

　　借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

　　二、活動(dòng)主題

　　“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年中秋月圓之夜

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　九龍坡區(qū)楊家坪

　　五、活動(dòng)人員：

　　公司全體員工

　　六、相關(guān)準(zhǔn)備

　　由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排;

　　準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系。

　　七、活動(dòng)安排

　　1、吃飯:

　　A、上海小南國

　　B、紹興飯店

　　2、唱歌

　　3、互動(dòng)游戲(可定為飯桌上的游戲)

　　3.1、人在江湖飄

　　一開始，兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續(xù)。

　　3.2、007

　　由開始一人發(fā)音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音"零"再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者飲!

　　適合眾人玩，由于沒有輪流的'次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了!

　　3.3、果園，菜園，動(dòng)物園

　　比如第一個(gè)人先說動(dòng)物園，第2個(gè)人說有什么，然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱，誰沒有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。

　　3.4、真心話大冒險(xiǎn)：

　　我(××)手機(jī)里有一款?yuàn)蕵奋浖小罢嫘脑挻竺半U(xiǎn)”，參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行)，然后輸家搖晃手機(jī)。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的隱私(實(shí)在不能說的罰酒2杯)。大冒險(xiǎn)就是銀屏中顯示是大冒險(xiǎn)，那么無論什么樣的要求你都要去做(實(shí)在不能做的罰酒3杯)。

　　八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

　　餐飯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：控制在6000元以內(nèi);娛樂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：豪包消費(fèi)控制在800元內(nèi);總統(tǒng)包消費(fèi)控制在1500元內(nèi)。

方案公司篇2

　　一、策劃背景

　　1．由于在20xx年度的市場運(yùn)作中取得了輝煌的成就，公司可借此機(jī)會(huì)真誠答謝所有合作伙伴、回報(bào)社會(huì)；同時(shí)，采用聯(lián)誼會(huì)形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，構(gòu)建一個(gè)暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2．基于社會(huì)傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個(gè)企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的'春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì)才能給人留下深刻的印象，繼而對(duì)主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

　　3．公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì)的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會(huì)，有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì)讓他們感覺意義悠遠(yuǎn)，最終達(dá)到聯(lián)誼目的。

　　二、活動(dòng)方式

　　1．活動(dòng)目的：塑造企業(yè)社會(huì)形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。

　　2．活動(dòng)主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì)

　　3．活動(dòng)時(shí)間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4．活動(dòng)地點(diǎn)：外商俱樂部二樓中型會(huì)議廳

　　5．參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計(jì)100人

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況；

　　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)（電臺(tái)）首席主持人

　　節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè)，歌舞4個(gè)（公司內(nèi)部組織2個(gè)）

　　以來賓圓桌小組為評(píng)選單位，對(duì)每個(gè)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分。

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：最佳表演節(jié)目2個(gè)，最佳評(píng)委團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻(xiàn)》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈(zèng)希望工程的慈善義舉；標(biāo)的由公司免費(fèi)提供，競拍者出錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽(yù)捐贈(zèng)證書”；新聞媒體相關(guān)報(bào)道。

　　拍賣活動(dòng)：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動(dòng)、預(yù)期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

　　宴會(huì)開席、發(fā)放紀(jì)念品

　　活動(dòng)結(jié)束

　　四、前期準(zhǔn)備

　　1．內(nèi)部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類：標(biāo)志、號(hào)牌，請(qǐng)柬，零食；獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。

　　人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動(dòng)場所：時(shí)間，地點(diǎn)，費(fèi)用，音響燈光設(shè)備，會(huì)場布置，物料、人員準(zhǔn)備。

　　節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費(fèi)用協(xié)調(diào)。

　　拍賣準(zhǔn)備：拍賣師選擇，“希望工程”項(xiàng)目的活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉?bào)紙記者聯(lián)系。

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　1．物品費(fèi)用：（計(jì)21500元）

　　基礎(chǔ)費(fèi)用：簡介、請(qǐng)柬、標(biāo)牌、橫幅制作：600元；交通費(fèi)300元。

　　禮品費(fèi)用：紀(jì)念品100×100元=10000元；獎(jiǎng)品3×200元=600元。

　　拍賣標(biāo)的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費(fèi)用：（計(jì)8500元）

　　演出人員：10個(gè)節(jié)目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個(gè)×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調(diào)費(fèi)用1000元。

　　3．晚餐費(fèi)用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費(fèi)用合計(jì)：40000元。

　　六、關(guān)鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項(xiàng)目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實(shí)施把握。

　　2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價(jià)值以及內(nèi)容報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)控制。

　　4. 出席嘉賓的節(jié)目互動(dòng)參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。

方案公司篇3

　　為規(guī)范我公司出租車營運(yùn)秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量，積極響應(yīng)長沙市公共客運(yùn)管理局關(guān)于長沙市公共客運(yùn)行業(yè)“規(guī)范經(jīng)營行為，提升服務(wù)質(zhì)量”百日競賽的活動(dòng)，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率為宗旨，與XX年服務(wù)提升年三大主題活動(dòng)相結(jié)合，與行業(yè)文明創(chuàng)建相結(jié)合，特制訂我公司百日競賽活動(dòng)方案。

　　一、成立“百日競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、公司成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長：彭四立（公司總經(jīng)理）

　　副組長：蔣剛（公司副總理）

　　成員：李平利蔣嶸黃玉龍陳佳毅夏晶黃健

　　彭佳妮孫義平

　　2、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)制訂我公司“百日競賽”活動(dòng)的方案，每周五召開一次有關(guān)“活動(dòng)安排、進(jìn)行的工作會(huì)議，具體檢查活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長具體負(fù)責(zé)“百日競賽”活動(dòng)方案的執(zhí)行，做到每項(xiàng)活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)，每次活動(dòng)事前有預(yù)案、事后有總結(jié)；積極組織本公司駕駛員學(xué)習(xí)，制定本公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)小組組員李平利、夏晶具體負(fù)責(zé)投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負(fù)責(zé)營運(yùn)出租車回嘗車輛設(shè)施、車衛(wèi)生檢查；黃玉龍、黃健具體負(fù)責(zé)行業(yè)違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負(fù)責(zé)“百日競賽”活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳工作，每周有活動(dòng)簡報(bào)，每月有活動(dòng)宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競賽”的各項(xiàng)活動(dòng)與工作布署。

　　二、“百日競賽”活動(dòng)方案

　　1、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)

　　（1）5月20日至XX年5月30日，我公司組織駕駛員開會(huì)學(xué)習(xí)、簽定“百日競賽”責(zé)任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責(zé)任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責(zé)任人。

　　（2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板報(bào)、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對(duì)“百日競賽”活動(dòng)做進(jìn)一步的宣傳工作。

　　2、活動(dòng)自查自糾

　�。�1）6月11日至6月21日圍繞“強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)”主題活動(dòng)，及駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)營運(yùn)出租車“拒載”、“繞道”、“不主動(dòng)出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設(shè)施、衛(wèi)生”等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，采用固定時(shí)間回嘗上路稽查等方式，分析營運(yùn)出租車行業(yè)違章、交通違法等普遍的行為。

　�。�3）6月21日至6月30日，針對(duì)前階段的自查自糾，對(duì)本公司突出頑疾采取針對(duì)性的措施，對(duì)駕駛員采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核的方式進(jìn)行反復(fù)的教育學(xué)習(xí)。

　　（4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動(dòng)，圍繞“創(chuàng)新管理、服務(wù)社會(huì)”、 “立足本職、爭當(dāng)能手”主題活動(dòng)，開展專項(xiàng)治理、技能比武、服務(wù)研討等各項(xiàng)主題活動(dòng)。

　　公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺(tái)”學(xué)習(xí)班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺(tái)出租車、每位駕駛員都有完備的`信息檔案；組織公司管理人員學(xué)習(xí)“長沙市出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則”，做到管理人員人人都熟知各項(xiàng)條例，了解每位駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核的基本情況，處理問題有章可循；針對(duì)自查自糾中突出的問題，重新審定公司各項(xiàng)管理制度，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整；與行業(yè)內(nèi)的兄弟單位聯(lián)合開展聯(lián)動(dòng)稽查，全面推動(dòng)自查自糾活動(dòng)的全面開展。

　　在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學(xué)雷鋒”等主題活動(dòng)，樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標(biāo)兵”，同時(shí)針對(duì)這階段出現(xiàn)的營運(yùn)違章、交通違法等現(xiàn)象，進(jìn)行“專項(xiàng)治理”，對(duì)駕駛員進(jìn)行停崗參加“典訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的活動(dòng)。組織違章扣分的駕駛員重新學(xué)習(xí)“出租車駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)自身的問題，有深刻的認(rèn)識(shí)。

　　3、活動(dòng)總結(jié)與評(píng)比

　　（1）8月15日至8月30日，及時(shí)總結(jié)我公司“百日競賽”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與成果，堅(jiān)持和完善自查自糾機(jī)制、聯(lián)動(dòng)稽查機(jī)制、駕駛員的考核、培訓(xùn)機(jī)制、駕駛員的服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制、督查檢查機(jī)制，使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強(qiáng)化工作的長效與常態(tài)。

　�。�2）在駕駛員中開展評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在“百日競賽”中涌現(xiàn)出的好人好事，營運(yùn)無違章、交通無違法、服務(wù)無投訴的駕駛員集中表揚(yáng)，并請(qǐng)他們和公司全體駕駛員進(jìn)行座談、交流，以先進(jìn)促后進(jìn)，起到拉幫帶的作用。

　　三、“百日競賽”活動(dòng)的管理考核和獎(jiǎng)懲制度

　　1、“百日競賽”活動(dòng)的管理考核

　　（1）根據(jù)我公司制定的“百日競賽”活動(dòng)內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體制訂各自負(fù)責(zé)的工作細(xì)項(xiàng)及進(jìn)度安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長審批后，負(fù)責(zé)按工作表進(jìn)行執(zhí)行；

　　（2）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)主題活動(dòng)的安排、協(xié)調(diào)工作；

　�。�3）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長每月對(duì)“百日競賽”活動(dòng)進(jìn)行整體安排、布署；

　�。�4）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長具體制定領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作進(jìn)度考核表、每周周五進(jìn)行檢查，針對(duì)不足之處，提出改進(jìn)意見；

　�。�5）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)對(duì)每周活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、對(duì)每月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理不力的管理人員提出批評(píng)、教育，或扣發(fā)該管理人員的績效考核工資。

　　2、“百日競賽”活動(dòng)的獎(jiǎng)懲制度

　　結(jié)合“出租汽車駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評(píng)制度，對(duì)駕駛員在“百日競賽”活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，每月公布考評(píng)結(jié)果。（詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲制度（試行）》）

方案公司篇4

　　(一)利用工程承包合同進(jìn)行納稅統(tǒng)籌

　　利用工程承包合同進(jìn)行納稅統(tǒng)籌的方法是按照建設(shè)單位與工程承包公司之間簽訂的工程承包合同進(jìn)行具體操作，如果雙方簽訂了工程承包合同，就按照國家規(guī)定的建筑業(yè)3%的稅率進(jìn)行納稅。反之，就適用服務(wù)行業(yè)5%的稅率納稅。由于兩種操作方式之間的.稅率相差較大，給納稅籌劃者留下可操作空間，按照《營業(yè)稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，如果建設(shè)單位與工程承包公司之間沒有簽訂工程承包合同，只負(fù)責(zé)后期工程組織，則工程承包公司就需按照服務(wù)行業(yè)5%的稅率進(jìn)行納稅，反之，無論工程承包公司是否實(shí)際進(jìn)行了項(xiàng)日建設(shè)，都需要按照建筑業(yè)3%的稅率進(jìn)行納稅申報(bào)。

　　(二)利用代收費(fèi)用進(jìn)行納稅統(tǒng)籌

　　《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，房地產(chǎn)公司的營業(yè)額包括其房屋出售價(jià)款和經(jīng)營過程中所收取的代收費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等。物業(yè)管理企業(yè)可以代替房地產(chǎn)企業(yè)收取相關(guān)費(fèi)用，這部分費(fèi)用并不納人企業(yè)營業(yè)額，而且，政府為了促進(jìn)物業(yè)企業(yè)發(fā)展，還出臺(tái)了一系列的稅收減免優(yōu)惠政策，如物業(yè)企業(yè)為有關(guān)企業(yè)代收的費(fèi)用不計(jì)人營業(yè)額，只對(duì)其代收手續(xù)費(fèi)進(jìn)行營業(yè)稅征收。根據(jù)上述規(guī)定，房地產(chǎn)公司可在企業(yè)內(nèi)部成立物業(yè)公司，將價(jià)外費(fèi)用的收取交由下屬物業(yè)公司負(fù)責(zé)，如物業(yè)管理費(fèi)，并由物業(yè)公司開具發(fā)票。

方案公司篇5

　　為認(rèn)真落實(shí)《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全管理，有力防范和堅(jiān)決遏制各類事故,確保設(shè)備和人身安全，為公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件。為全面深入開展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實(shí)施方案》，請(qǐng)各部門認(rèn)真落實(shí)檢查與整改工作。

　　一、公司春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監(jiān)察部，全面負(fù)責(zé)公司春季安全大檢查日常工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

　　二、檢查方式

　�。ㄒ唬┎块T自查與公司督查相結(jié)合。本次春季安全大檢查各部門根據(jù)制定的檢查計(jì)劃開展工作，采取邊檢查邊整改方式，認(rèn)真開展檢查，確保不留死角、不走過場。

　　（二）全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。各部門圍繞檢查大綱，開展全面檢查；特別是對(duì)部門重點(diǎn)區(qū)域、要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　�。ㄈz查與整改相結(jié)合。對(duì)查出的問題，整改責(zé)任落實(shí)到人，加大整改力度；對(duì)一時(shí)難以完成整改的，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施及時(shí)加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎(chǔ)上，公司組織復(fù)查組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改計(jì)劃。

　　三、工作重點(diǎn)

　　公司各部門要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作部署要求，按照《集團(tuán)公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號(hào)）、安全生產(chǎn)視頻會(huì)議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標(biāo)，以全員樹立“四種意識(shí)”（事故紅線意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、遵章守法意識(shí)和落實(shí)到位意識(shí)）為目的，圍繞建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線，以安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、無違章創(chuàng)建等為載體，結(jié)合《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實(shí)深入開展好春季安全大檢查各項(xiàng)工作。

　�。ㄒ唬┌凑占瘓F(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號(hào)）“四查、四突出”四個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保取得實(shí)效。

　　（二）結(jié)合季節(jié)變換和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，結(jié)合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照檢查落實(shí)。

　　四、工作要求及檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，扎實(shí)推進(jìn)。

　　各生產(chǎn)部門要成立以行政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)際制訂詳實(shí)的檢查工作計(jì)劃，將要求和內(nèi)容細(xì)致全面分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，力求實(shí)效。

　　以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點(diǎn)，抓實(shí)春檢各項(xiàng)檢查內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效，確保檢查不留死角、不走過場。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好表率，充分履行在春檢中的職責(zé)，逐級(jí)推動(dòng)、逐級(jí)落實(shí)。對(duì)查出的問題，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)，根治影響安全生產(chǎn)水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機(jī)，進(jìn)一步梳理、規(guī)范班組安全基礎(chǔ)工作，提升安全文明生產(chǎn)水平。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

　　各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)班組安全管理，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)班組安全生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步做好完善部門安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

　　1.認(rèn)真開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。檢查作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預(yù)控措施落實(shí)情況；按照年度和月度“兩措計(jì)劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)情況和安全考試考核情況。

　　2.檢查反違章工作情況。一是進(jìn)一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，消除裝置性違章。二是繼續(xù)深入開展“無違章創(chuàng)建”活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。三是規(guī)范外委施工人員作業(yè)行為，采取現(xiàn)場督查指導(dǎo)等方式，做好全過程監(jiān)督。

　　3.檢查隱患排查治理工作情況。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開展汛前專項(xiàng)檢查，抓好重要部位、重要設(shè)施和重大危險(xiǎn)源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節(jié)的事故隱患。

　　4.檢查交通安全工作開展情況。車輛“三檢制”執(zhí)行情況，駕駛?cè)藛T安全技能培訓(xùn)情況，行車安全管理制度落實(shí)情況。

　　（四）檢查薄弱環(huán)節(jié)。

　　查找工作現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)場作業(yè)的.監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé),牢固堅(jiān)持“不安全不工作”理念。

　　1.監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查安措、危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析和防范措施的落實(shí)情況，嚴(yán)查嚴(yán)處無票作業(yè)行為。

　　2.查外包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控情況。嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)(承)包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控指南》,查安全防護(hù)用品、作業(yè)行為、施工過程等堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象。

　　3.查應(yīng)急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計(jì)劃，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

　　（五）發(fā)揮“四個(gè)”載體作用。

　　按照××公司和××公司安全生產(chǎn)部署,根據(jù)《×××公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號(hào)）、安全視頻會(huì)議等系列工作安排，以安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實(shí)開展安全大檢查工作。

　　1.結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，檢查各部門開展自查評(píng)和整改工作情況。

　　2.結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施，做好設(shè)備治理，做好作業(yè)文件包管理等。

　　3.結(jié)合作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化安全管理工作，認(rèn)真開展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險(xiǎn)因素，消除作業(yè)環(huán)境對(duì)人身安全的潛在威脅。

　　4.結(jié)合反違章和隱患排查治理活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，用鐵的手腕杜絕違章。認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理工作，根除危及人身和設(shè)備的安全隱患。

　�。⿻惩ㄐ畔�，及時(shí)報(bào)送。

　　各部門檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全的重大問題，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結(jié)報(bào)至安全監(jiān)察部。

　　五、檢查計(jì)劃

　　1.3月10日-3月22日為各部門、班組結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報(bào)安全監(jiān)察部。

　　2.3月23日-3月29日公司組織對(duì)各部門春季安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行復(fù)查。

　　3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項(xiàng)目計(jì)劃。

　　4.4月6日-5月10日為整改階段。

　　5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結(jié)報(bào)安全監(jiān)察部。

　　6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結(jié)并報(bào)×××部。

方案公司篇6

　　晚會(huì)主題

　　喜迎新春、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)和諧

　　晚會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)

　　20xx年1月10日全天鈑金車間

　　活動(dòng)要求和注意事項(xiàng)

　　各單位提高思想認(rèn)識(shí)，把該項(xiàng)工作當(dāng)做重要的'事情來執(zhí)行和落實(shí)。

　　各單位及人員必須以“安全”為前提，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全順利地完成該項(xiàng)工作任務(wù)。

　　提前準(zhǔn)備，事先預(yù)想，以保證晚會(huì)的質(zhì)量和效果;事后進(jìn)行總結(jié)和分析，以獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　分工明確，責(zé)任到人，按時(shí)按量完成，以保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各參賽單位及個(gè)人自行準(zhǔn)備光盤和CD。(保溫板車間+天花車間+機(jī)修組)

　　分工及職責(zé)

　　活動(dòng)總顧問：羅文東董事長

　　活動(dòng)總監(jiān)制：姚志杰副總經(jīng)理

　　活動(dòng)策劃及執(zhí)行檢查：楊淵

　　4、鈑金車間：負(fù)責(zé)協(xié)助表演單位進(jìn)行晚會(huì)舞臺(tái)的搭建工作，并與表演單位進(jìn)行晚會(huì)保障工作，燈光、電源由設(shè)備機(jī)修組協(xié)助完成。

　　5、噴涂車間：競技比賽場地準(zhǔn)備、設(shè)置、安全保障工等全面工作。

　　6、保溫板車間及天花車間：會(huì)餐活動(dòng)的保障工作。

　　晚會(huì)內(nèi)容 8:30——22:00

　　歌詠比賽部分 (比賽規(guī)則見附1、節(jié)目清單見附2)

　　鈑金車間

　　噴涂車間

　　聯(lián)合團(tuán)隊(duì)

　　職能部門

　　競技比賽部分(比賽規(guī)則見附1)

　　拔河比賽(廠區(qū)形標(biāo)路拔河場，12:40—13:20xx判：牟海春、李紹儒)

　　兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時(shí)間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)

　　4*100米接力賽(廠區(qū)形標(biāo)路跑步場，13:20xx4:00，裁判：焦玉軍、楊淵)

　　會(huì)議部分(主持人進(jìn)場)

　　時(shí)間：16:00——18:00，地點(diǎn)：鈑金車間文藝表演場地

　　1、競技/歌詠比賽結(jié)果公布及頒獎(jiǎng)儀式(牟海春)

　　2、20xx年度先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)儀式(姚副總)

　　《先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言》(頒獎(jiǎng)人員：董事長)

　　3、20xx年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式(董事長)

　　《特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言》(頒獎(jiǎng)人員：董事長)

　　4、20xx年度工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃的講話(董事長)

　　5、20xx年新年賀詞/宣布晚會(huì)及會(huì)餐正式開始(姚副總)

　　6、主持人進(jìn)場(主持詞進(jìn)……會(huì)議結(jié)束)準(zhǔn)備進(jìn)行會(huì)餐!

　　文藝表演部分/會(huì)餐部分

　　A: 主持人進(jìn)場…….(音樂、舞臺(tái)、燈光、第一個(gè)表演單位準(zhǔn)備………)

　　(節(jié)目清單見附3，12月10日完成上報(bào))

　　B: 主持人進(jìn)場致詞(音樂：難忘今宵起! 全場舉杯恭賀新年!)

　　C: 晚會(huì)結(jié)束!

　　D: 場地清理和后期工作

方案公司篇7

　　一、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　績效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)各項(xiàng)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定，考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

　　二、績效考核體系

　　公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應(yīng)時(shí)間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成。

　　三、績效考核方法

　　物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對(duì)各維保組工作按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查、區(qū)域技術(shù)主管按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查后進(jìn)行綜合評(píng)定，并記錄考核結(jié)果，績效工資將根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定。

　　四、績效考核獎(jiǎng)罰

　　1、內(nèi)部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時(shí)進(jìn)行抽查考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行：

　　一、責(zé)任人：如果月度考核分?jǐn)?shù)責(zé)任人95分（含）以上，發(fā)100％的月績工資；80分（含）以上95分以下，發(fā)90％的月績效工資；70分（含）以上80分以下，發(fā)70％的月績效工資；70分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資。

　　二、區(qū)域技術(shù)主管：如果區(qū)域員工月度考核后，員工平均分?jǐn)?shù)95分（含）以上，發(fā)100％的月績工資，連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)都是95分，獎(jiǎng)勵(lì)300.00元；員工平均分?jǐn)?shù)80分（含）以上95分以下，發(fā)90％的當(dāng)月績效工資；員工平均分?jǐn)?shù)70分（含）以上80分以下，發(fā)75％的當(dāng)月績效工資；員工平均分?jǐn)?shù)60(含)以上70分以下，發(fā)50％的當(dāng)月績效工資；60分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資；如果組長對(duì)公司所提出的整改問題沒有及時(shí)整改，扣除當(dāng)月的.績效工資50％�！B續(xù)兩個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)均為末位，且低于70分者，責(zé)任人可降1檔工資；

　　——連續(xù)兩個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)均為60分以下者，責(zé)任人可予以辭退。

　　三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患，扣除區(qū)域技術(shù)主管當(dāng)月績效工資的80％；區(qū)域技術(shù)主管對(duì)所存在的問題沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督整改，扣除當(dāng)月績效工資的100％，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問題或下次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問題，對(duì)區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。

　　2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時(shí)能否所有電梯一次性合格。若因?yàn)殡娞菥S修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不合格需要復(fù)檢的，扣除責(zé)任人和組長當(dāng)月績效工資100％，而且組長和責(zé)任人需要承擔(dān)100％的復(fù)檢費(fèi)和接待費(fèi)。

　　電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任，扣除績效工資50％

　　3、責(zé)任人應(yīng)保證電梯的正常運(yùn)行，并承諾合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效的投訴的，當(dāng)月一次，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的50％；如果當(dāng)月客戶有效的投訴兩次以上，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100％；如果當(dāng)月客戶投訴三次

　　以上，可予以降薪或辭退。如果對(duì)有效投訴區(qū)域主管不及時(shí)處理，當(dāng)月一次性扣除績效工資的25％；出現(xiàn)兩次扣除50％；三次降職。

　　有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導(dǎo)致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn)。

　　4、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個(gè)月區(qū)域沒有出現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評(píng)電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀，可對(duì)區(qū)域主管獎(jiǎng)勵(lì)300.00元；如果出現(xiàn)同一電梯故障都因?yàn)橥粋€(gè)因素造成，連續(xù)維修二次以上的，扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10％；連續(xù)三次以上的扣除當(dāng)月績效工資的50％，同時(shí)可給予責(zé)任人降薪1檔處分，同時(shí)扣除區(qū)域主管當(dāng)月績效工資的20％。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時(shí)，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)支援人員300元至500元。

　　5、工作表現(xiàn)：○1敬業(yè)愛崗、工作責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評(píng)定考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；○2服從公司的統(tǒng)一安排，除了完成好自己責(zé)任區(qū)的電梯外，還經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責(zé)任區(qū)，在年終總結(jié)評(píng)定時(shí)，作為發(fā)放獎(jiǎng)金比例及晉升的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；○3自己主動(dòng)加班加點(diǎn)做好本職工作，不計(jì)報(bào)酬，全年沒有請(qǐng)過事假，在年終總結(jié)評(píng)定時(shí)，作為發(fā)放獎(jiǎng)金比例及晉升的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、如果因?yàn)楝F(xiàn)場維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗(yàn)并提出整改后仍未及時(shí)處理，致使

　　合同丟失的，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100％，公司負(fù)責(zé)人（主管副經(jīng)理）扣除當(dāng)月績效工資30％。

　　7、如果責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認(rèn)系責(zé)任人的責(zé)任，除扣除當(dāng)月100％的績效工資，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；區(qū)域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月100％的績效工資。

　　8、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，如果發(fā)生傷殘事故，確認(rèn)是責(zé)任人違反操作規(guī)程，除要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，可予以辭退。

　　9、維保人員在維修保養(yǎng)過程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時(shí)開除。

　　五、績效考核申訴渠道及辦法

　　區(qū)域主管應(yīng)將每月績效考核結(jié)果明確告知員工，員工對(duì)其考核結(jié)果有疑問時(shí)，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)行申述，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)疑問進(jìn)行界定，并將結(jié)果告知區(qū)域主管及員工。

方案公司篇8

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能夠充分、健康的利用業(yè)余時(shí)間，同時(shí)給員工展示自我的舞臺(tái)，公司特此開展XX“好聲音”歌王大賽�？靵韼夏愕募�，穿上你的舞裙，來領(lǐng)取屬于你自己的機(jī)會(huì)吧，大獎(jiǎng)等你來拿！

　　一、賽事名稱：《 XX“好聲音” 》

　　二、賽事主題：用音樂展現(xiàn)XX夢(mèng)想，用旋律譜出XX陽光

　　三、賽事地址：XX

　　四、賽事時(shí)間：XX

　　五、賽事主辦：XX

　　六、賽事協(xié)助：各部門

　　七、賽事宣傳：通過宣傳條幅、通知、平臺(tái)、以及飛信等多元化的方式進(jìn)行宣傳。

　�。ㄒ唬╅_賽前期：XX擬好策劃書，通過后，在平臺(tái)及飛信進(jìn)行通知、報(bào)名（包含報(bào)名曲目）等相關(guān)工作的`開展。

　�。ǘ╅_賽中期：通知邀請(qǐng)XX等宣傳工作。

　�。ㄈ╅_賽后期：對(duì)參賽選手進(jìn)行確定及曲目確定等宣傳工作，確認(rèn)助唱嘉賓及曲目。

　　八、籌備單位及分工

　　（一）活動(dòng)組委會(huì)組織架構(gòu)圖（見附圖）

　�。ǘ┙M委會(huì)成員工作職責(zé) 評(píng)委人員名單（暫定）：（見附表1）

　　九、預(yù)算（見附表2）

　　十、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分表見附件

　　包括5個(gè)項(xiàng)目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)、歌手臺(tái)風(fēng)

　�。ㄒ唬└枨鷥�(nèi)容：要求參賽曲目內(nèi)容健康，積極向上（10分）

　　（二）音色音質(zhì)：要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感（25分）

　　（三）演唱技巧：要求整首歌曲的演唱富有感情，音樂節(jié)奏感強(qiáng)，歌曲演唱完整（25分）

　�。ㄋ模﹥x表儀態(tài)：要求參賽選手著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重（20分）

　�。ㄎ澹└枋峙_(tái)風(fēng)：要求歌手有舞臺(tái)表現(xiàn)力及藝術(shù)感染力，在臺(tái)上臺(tái)風(fēng)穩(wěn)，有自己的特色（20分）

　　十一、活動(dòng)籌備日程表：（見附表3）

方案公司篇9

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計(jì)工程公司在成立伊始即實(shí)施品牌戰(zhàn)略，委托我們進(jìn)行企業(yè) 品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時(shí)間內(nèi)打開并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強(qiáng)做大。

　　我們?cè)诜⻊?wù)過程中，整合各種相關(guān)社會(huì)資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾市場及廣州室內(nèi)裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場的競爭對(duì)手及其經(jīng)營策略，同時(shí)通過抽樣調(diào)查掌握消費(fèi)者對(duì)裝飾服務(wù)的需求特點(diǎn)和消費(fèi)心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關(guān)注的七個(gè)核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個(gè)性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。

　　基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“ 誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達(dá)到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對(duì)某某裝飾進(jìn)行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營模式巧妙推進(jìn)，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽(yù)度，直至顧客對(duì)某某裝飾的忠誠度，虛實(shí)結(jié)合，奇正聯(lián)動(dòng)，使某某裝飾業(yè)績與形象同步提升。

　　一、策劃目標(biāo)版權(quán)所有

　　二、行業(yè)背景分析

　�。ㄒ唬┤珖已b市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

　�。ㄈ┤珖已b市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結(jié)

　�。ㄋ模┽槍�(duì)全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，某某企業(yè)的'對(duì)策

　　三、廣州裝飾業(yè)分析

　�。ㄒ唬⿵V州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析

　　（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況

　�。ㄈ⿵V州裝飾市場的消費(fèi)情況

　　（四）廣州裝飾業(yè)的前景

　�。ㄎ澹⿵V州裝飾市場總結(jié)