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中學中層干部考核方案
為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的中學中層干部考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
中學中層干部考核方案1
1.學校中層干部管理實行有限任期制度，聘任期一般為三年。
2.學校加強對任職干部的考評。所有的中層干部考核工作將在黨總支的領導下組織實施，考核標準按照德、識、能、績、廉等方面進行考核。
3.每年學校組織對現(xiàn)有中層干部進行民主測評。對于測評過程中出現(xiàn)的問題及時與相關同志進行溝通，予以提醒和戒勉談話。對不滿意率超過三分之一，經組織認定確為不合格的，將免去現(xiàn)職，不再續(xù)聘，同時不再享受中層干部待遇。經考核合格的干部，將由校長續(xù)聘。
4.免去現(xiàn)職，僅適用以下情況：
�、胚_到任職年齡界限（一般為退休前2年）的；
�、圃趯W年度考核的民主測評中，不滿意率超過三分之一、經組織認定為不稱職的；
⑶在工作過程中有重大工作事故的；
⑷因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。
5.辭去現(xiàn)職，包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
6.引咎辭職、責令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的.，可以按照有關程序重新?lián)位蛱岚温殑铡?/p>
7.因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
8.干部選聘重培養(yǎng)、重程序、重梯度。干部提拔原則上實行逐級提拔原則。
中學中層干部考核方案2
為繼續(xù)深化學校內部管理體制改革，加強我校中層干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校中層干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，對中層干部起到應有的檢查、激勵和監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本考核方案。
一、考核領導小組
組長：
成員：
二、考核原則
1．考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。
2．實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
三、考核內容
考核結合《張家港市中小學、幼兒園中層干部管理辦法》、《張家港市教育系統(tǒng)崗位考核實施意見》及教師職業(yè)道德規(guī)范有關文件精神，從德、能、勤、績四個方面對我校中層干部進行考核。考核滿分為100分，加分項最高不超過5分。其中量化考核和民主測評各占50%。
�。ㄒ唬┝炕己耍�50分）
德(15分)
熱愛祖國，熱愛人民，擁護黨的基本路線，全面貫徹黨教育方針，自覺遵守教育法律法規(guī)和學校規(guī)章制度。熱愛教育事業(yè)，心系學校發(fā)展，有強烈的事業(yè)心，樂于奉獻。服從工作安排，工作積極主動，責任心強。胸襟開闊，團結尊重同事，服務意識強，關心教師的工作和生活。遵守社會公德，作風正派，一身正氣，以身作則。廉潔奉公，帶頭抵制有償家教，不以權謀私。
能（10分）
樹立終身學習理念，拓寬知識視野，更新知識結構�？炭嚆@研管理業(yè)務和教育教學業(yè)務，積極參加繼續(xù)教育和崗位培訓，不斷提高行政管理能力和教書育人水平。熟悉相關部門的行政工作，具有系統(tǒng)的科學決策能力，能統(tǒng)攬全局，工作上具有前瞻意識。有較強的組織和協(xié)調溝通能力，協(xié)調好本部門工作，妥善處理上下級關系。善于做好教職工的思想工作，多方面調動教職工的積極性。
勤（10分）
勤于付出講奉獻，拼搏進取挑重擔，敢為人先當表率。按時參加各種行政會議和學�；顒�，工作上積極主動，及時制定部門或相關管理崗位的計劃，認真及時落實各項工作任務，不拖拉，不推諉。積極參與學校常規(guī)管理，認真值班不脫崗，細致做好過程性管理，詳細做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，遇有重大問題及時向校長匯報。對上級主管部門或學校的臨時性、突擊性事務工作，不計報酬，加班加點及時完成。周六上午行政正常上班，認真做好雙休日及重大節(jié)假日值班工作。平時自覺晚辦公。勤于理論學習，每學期撰寫工作總結和反思，不斷提高自身的管理能力。
績（15分）
努力形成部門或個人的工作作風，重視工作的創(chuàng)造性和實效性。部門或分管工作循序漸進，有條不紊。避免形式主義，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，注重工作質量，部門或分管工作成效顯著，創(chuàng)建工作卓有成效，工作開展有創(chuàng)新、有特色，工作經驗得到認可，在全市推廣或受到表揚，獲得各級各類先進榮譽。做好部門及分管工作的臺賬資料，重要材料及時整理歸檔。重視部門或分管工作的宣傳報道。個人教育教學業(yè)務成績在同年級同學科教師中保持中上水平。
加分項（5分）
1．部門、條線工作成績突出，受上級主管部門表彰或獎勵。張家港市級加2分，蘇州市級以上加3分。
2．分管工作在市級以上經驗介紹或交流（以通知為準）。加1分。
3．創(chuàng)建工作成績顯著。張家港市級加2分，蘇州市級以上加3分。
4．中層干部是張家港市級骨干教師加2分，蘇州市級以上骨干教師上加3分。
�。ǘ┟裰鳒y評（50分）
民主測評由考核領導小組負責實施，參與民主測評的人員可以是學校工會委員或全體教師。民主測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準及得分如下：
優(yōu)秀（40-50分）：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。
稱職（35-40分）：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（25-35分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。
不稱職（0-25分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。
四、考核等次的劃分
我校中層干部的年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的成績由量化考核和民主測評兩項得分相加，依次是：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）、基本稱職（70-79分）、不稱職（69分以下）。
五、考核結果的運用
1．評定考核分數(shù)：考核領導小組根據(jù)考核內容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，按照從高到低的'順序排列，報上級有關部門并存檔管理。
2．對考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學校在年終考核工資中適當體現(xiàn)，并在評優(yōu)評先和職務晉升中優(yōu)先考慮。
3．在考核中不稱職的中層干部，學校領導班子要對其進行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核不稱職的，應調離中層崗位。
六、其它
本考核方案未盡之處，由校長室負責解釋。本辦法自20xx年2月17日起實施。
張家港市洲沙中學黨總支
張家港市洲沙中學校長室
20xx年2月11日
張家港市洲沙中學中層干部考核測評表
被考核人姓名考核時間年月日
項目及分值考核主要內容自評分考核分
量化考核（50分）
德15
熱愛祖國和人民，擁護黨的基本路線，全面貫徹黨教育方針，自覺遵守教育法律法規(guī)和學校規(guī)章制度。熱愛教育事業(yè)，心系學校發(fā)展，有強烈的事業(yè)心，樂于奉獻。服從工作安排，工作積極主動，責任心強。胸襟開闊，團結尊重同事，服務意識強，關心教師的工作和生活。遵守社會公德，作風正派，一身正氣，以身作則。廉潔奉公，帶頭抵制有償家教，不以權謀私。
能10
樹立終身學習理念，拓寬知識視野，更新知識結構�？炭嚆@研管理業(yè)務和教育教學業(yè)務，積極參加繼續(xù)教育和崗位培訓，不斷提高行政管理能力和教書育人水平。熟悉相關部門的行政工作，具有系統(tǒng)的科學決策能力，能統(tǒng)攬全局，工作上具有前瞻意識。有較強的組織和協(xié)調溝通能力，協(xié)調好本部門工作，妥善處理上下級關系。善于做好教職工的思想工作，多方面調動教職工的積極性。
勤10
勤于付出講奉獻，拼搏進取挑重擔，敢為人先當表率。按時參加各種行政會議和學�；顒�，工作上積極主動，及時制定部門或相關管理崗位的計劃，認真及時落實各項工作任務，不拖拉，不推諉。積極參與學校常規(guī)管理，認真值班不脫崗，細致做好過程性管理，詳細做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，遇有重大問題及時向校長匯報。對上級主管部門或學校的臨時性、突擊性事務工作，不計報酬，加班加點及時完成。周六上午行政正常上班，認真做好雙休日及重大節(jié)假日值班工作。平時自覺晚辦公。勤于理論學習，每學期撰寫工作總結和反思，不斷提高自身的管理能力。
績15
努力形成部門或個人的工作作風，重視工作的創(chuàng)造性和實效性。部門或分管工作循序漸進，有條不紊。避免形式主義，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，注重工作質量，部門或分管工作成效顯著，創(chuàng)建工作卓有成效，工作開展有創(chuàng)新、有特色，工作經驗得到認可，在全市推廣或受到表揚，獲得各級各類先進榮譽。做好部門及分管工作的臺賬資料，重要材料及時整理歸檔。重視部門或分管工作的宣傳報道。個人教育教學業(yè)務成績在同年級同學科教師中保持中上水平。
加分（5分）
部門、條線工作成績突出，受上級主管部門表彰或獎勵。張家港市級加2分，蘇州市級以上加3分。分管工作在市級以上經驗介紹或交流（以通知為準）。加1分。創(chuàng)建工作成績顯著。張家港市級加2分，蘇州市級以上加3分。中層干部是張家港市級骨干教師加2分，蘇州市級以上骨干教師上加3分。
民主測評（50分）
民主測評由考核領導小組負責實施，民主測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
總分
考核結果
綜合等第：（優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格）
情況說明
被考核對象簽名：
單位考核領導小組組長簽名：
張家港市洲沙中學中層干部考核民主測評表
姓名
優(yōu)秀（40-50分）
稱職（35-40分）
基本稱職（25-35分）
不稱職（0-25分）
正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。
能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。
政治表現(xiàn)和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。
備注：請在相應空格內打“√”
中學中層干部考核方案3
為進一步提高學校管理水平，全面、客觀、公正地評價學校中層干部的政治、業(yè)務素質和履行職責情況，促進我校中層干部隊伍建設，根據(jù)我校實際，特制定本考核辦法。
一、考核內容
從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考查工作實績，滿分為100分。
（一）德：思想政治素質（10分）
1、學習政治理論和管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯(lián)系實際，不斷提高理論水平和管理水平。
2、愛校愛生，作風正派，遵紀守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣大師生服務。
3、服從學校工作安排，堅持原則，辦事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻精神。
�。ǘ┠埽航M織領導能力（30分）
1、認真履行崗位職責，工作有計劃，有檢查，有總結。實行科學管理，有規(guī)范的管理檔案。
2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨立完成本職工作。
3、中層正職能獨當一面，協(xié)調管理好本部門日常工作，按時按按質按量完成本部門工作計劃。
4、制定本部門有關人員的崗位職責，檢查督促有關人員執(zhí)行規(guī)章制定，協(xié)調本部門人際關系，形成團結協(xié)作的工作氛圍。
5、具有處理復雜問題的能力，穩(wěn)妥、果斷處理突發(fā)事件。
6、結合本部門工作特點，創(chuàng)造性地開展校園文化建設和數(shù)字校園建設。
（三）勤：工作作風（20分）
1、積極參加政治學習、各類*及工作會議。
2、工作主動，能認真處理自己職權范圍內的事務，不推諉，不拖拉。
3、發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評和自我批評，每學期至少召開一次座談會。
4、求真務實，嚴格管理，敢于承擔工作責任。
�。ㄋ模┛儯汗ぷ鲗嵖儯�40分）
1、本職工作成績顯著，工作能力、工作方法得到提高和改進。
2、創(chuàng)造性地開展工作，各項工作達到科學化、制度化、規(guī)范化的要求。
3、能積極為學校的'發(fā)展和教育教學管理獻計獻策，本部門或本人在重大活動中為學校爭得榮譽。
二、考核辦法
�。ㄒ唬┠曛袦y評。
學校在每年春學期末組織全校教職工對中層干部進行一次民主測評。測評結果分非常滿意、滿意、基本滿意和不滿意四個等次。其中滿意率（含非常滿意和滿意）在90%以上者得30分，滿意率在89－75%之間者得25分，滿意率在74－60%之間者得15分，滿意率在59%以下者不得分。測評結果按30%計入個人年終考評總成績。
�。ǘ┠杲K考核。
1、每年秋學期末，學校組織中層干部在全校教職工大會或教代會上進行個人述職。教職工根據(jù)中層干部述職情況，參照本考核辦法之內容逐項打分，打分結果按得分的30%計入總成績。
2、學校成立年度考核領導小組，領導小組根據(jù)中層干部履行職責情況，并參照本考核辦法之內容逐項打分，打分結果按得分的40%計入總成績。
三、考核等次
考核結果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，四個等次的標準是：優(yōu)秀（90－100分）、稱職（89－75分）、基本稱職（74－60分）、不稱職（59分以下）。
四、考核原則
1、堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
2、實行領導與群眾相結合，定性與定量相結合的原則。
五、本考核辦法經安淇中學第六屆教代會第二次會議原則通過，并經校長辦公（擴大）會審查確定，自即日起頒布實施。
中學中層干部考核方案4
為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治素質和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調動學校中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定以下考核制度。
一、成立考核工作領導小組
組長：校長、書記
成員：各副校長、副書記、工會主席
二、考核范圍
學校各處室的正副主任、團委正副書記、工會副主席（含年級主任副主任）
三、考核辦法：
�。ㄒ唬┛己斯ぷ鲌猿挚陀^公正、注重實績、群眾公認的原則。
（二）對中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。
通過檢查工作、個別談話、專項調查、年度總結會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。
�。ㄈ┯诜止茴I導評分，并結合教代會測評定出結果
�。ㄋ模┠昙壷魅魏透敝魅慰己斯ぷ鲗φ毡巨k法由學校綜合各處室、分管領導意見定出考核結果
四、考核細則
�。ㄒ唬�、考勤（20分）
1、準時參加各種會議，無故遲到一次扣1分，無故缺席一次扣2分。
2、在校不做與教學無關的事，嚴禁工作時間上網打游戲、聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動,重大事件及時報告和處理,做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分
4、積極參加學�；蚰昙壍母黝惢顒�，不得無故缺席。平時檢查、年級主任及教師反映，一次扣一分5分
�。ǘ�、事業(yè)心（20分）
領導的`事業(yè)心是領導干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時就能全身心的投入，就能多想點子，多想措施，就會千方百計的帶動教師，有創(chuàng)造性完成學校的各項工作。如果事業(yè)心不足，即使有能力、有水平，也不會干好工作，所以領導必須有較強的事業(yè)心。
1、遵守師德規(guī)范，工作認真主動，熱心為一線教師和學生服務。尊重分管領導，團結協(xié)作，有奉獻精神。師生反映，一次扣2分
2、計劃有落實，檢查有反饋：學期初能根據(jù)學校工作計劃，結合本處室實際，制訂切實有效的工作計劃，在計劃落實過程中，做到有檢查，有總結，有反饋。無計劃、總結一項扣5分
3民主意識強，辦事講實效，能主動廣泛聽取群眾的意見，及時采納合理建議,辦事講求效益,不拖拉,不借故推脫。民意測評師生反映，一次扣2分
4以身作則，責任意識強，敢說敢做敢擔。出現(xiàn)一次責任事故扣2-4分。
5工作有創(chuàng)新，成績有突破，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，負責、分管的工作獲上級獎勵，縣級每次加2分，市級每次加4分，省級每次加6分，國家級每次加8分。無年終材料扣5分
�。ㄈ�、本職工作（60分）
五、責任追究
1、學校成立行政人員考核工作小組。組長由學校領導班子成員擔任，組員由相關人員組成（考核小組成員實行回避制度）。
2、考核工作必須公正、客觀、嚴謹，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴肅處理。
3、考核分數(shù)達85分以上為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，低于60分的為不合格，由領導進行誡勉談話。
4、連續(xù)二個學期考核不合格的人員工作崗位將進行調整。
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