決戰(zhàn)四季度活動實施方案
為了確�；顒尤〉脤嵭В统３Ｐ枰孪葴�(zhǔn)備活動方案，活動方案具有內(nèi)容條理清楚，步驟清晰的特點�；顒臃桨敢趺粗贫�？以下是小編幫大家整理的決戰(zhàn)四季度活動實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
決戰(zhàn)四季度活動實施方案 1
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極對照年初制訂的工作目標(biāo)，搶抓時間，倒排進度，細化措施，大力推進，查漏補缺，強化督查，全面推進我鎮(zhèn)各項重點建設(shè)，加快重點工作和主要指標(biāo)進度，確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動我縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得新成績。
二、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)全年工作目標(biāo)，通過“決勝四季度”活動，加快重點工程重點工作推進力度，確保開工建設(shè)一批項目，完成竣工一批項目、全力破解一批遺留難題，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
三、工作措施
1、開展年度目標(biāo)責(zé)任制及專項考核沖刺工作
主要內(nèi)容：年度目標(biāo)責(zé)任制考核是對一年工作的大檢閱，各責(zé)任辦公室要按照考核項目要求，對所涉項目進行梳理，及時進行查漏補缺，對所負責(zé)的專項考核要做好牽頭抓總工作。全面推進中心鎮(zhèn)考核、分類競賽活動，分解落實各項目標(biāo)任務(wù)。鎮(zhèn)紀委將從11月份開始對考核項目進行量化督查，督促各責(zé)任科室抓好落實，確保每一個項目按考核標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
責(zé)任單位：鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)各辦公室
2、開展重點工程項目建設(shè)“決勝攻堅”活動
主要內(nèi)容：針對各個重點工程項目推進過程中遇到的困難，各項目責(zé)任人、兩代表一委員協(xié)調(diào)組將集中力量，加強辦公對接，解決相關(guān)難點問題，全力完成何方趙區(qū)塊土地征收道路施工、安瑞達地塊拆遷安置、萬年寺康莊道路、恒泰網(wǎng)業(yè)道路等4大遺留難題，全面保障重點建設(shè)項目順利推進，為完成全年目標(biāo)任務(wù)作最后沖刺。
責(zé)任單位：各重點工程指揮部、兩代表一委員協(xié)調(diào)組
3、開展重點工程項目前期謀劃活動
主要內(nèi)容：對11個前期準(zhǔn)備項目（詳見表1）進行分析研究，破解資金、土地指標(biāo)等瓶頸因素制約，力爭更多項目落地或開工建設(shè)，積極探索襪業(yè)市場運營形式，加快項目報批，實施招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。
責(zé)任單位：各重點工程指揮部
4、開展重點項目專項考察督查工作
主要內(nèi)容：深入開展重點工程每月進度匯報工作，年終對“一月一匯報一督查”工作進行匯總分析，對各重點工程、重點工作實行未完成說明制度，要求未完成責(zé)任科室、責(zé)任人說明相關(guān)原因。
責(zé)任單位：鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)組織部、調(diào)研室
5、抓好“四鎮(zhèn)”齊創(chuàng)工作
主要內(nèi)容：全力做好省級旅游強鎮(zhèn)、省級文明鎮(zhèn)、省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級森林鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，根據(jù)各個省級迎檢方案和工作任務(wù)分解表，完成鎮(zhèn)域環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、食品衛(wèi)生、各村環(huán)境衛(wèi)生、健康知識等復(fù)審迎檢任務(wù)。
責(zé)任單位：鎮(zhèn)城建辦、工辦、農(nóng)辦、宣傳辦、旅游辦、愛衛(wèi)辦
6、開展清潔家園“兩清兩治一綠”行動
主要內(nèi)容：在鞏固三季度清潔家園“百日大整治”活動成果的'基礎(chǔ)上，開展“兩清兩治一綠”行動，綜合整治環(huán)境衛(wèi)生，重點整治“六亂”，全面提升形象。并結(jié)合工作實際排出項目，分別明確工作措施及責(zé)任單位，健全長效工作機制，確保每個項目落到實處，力爭清潔家園活動取得新成效，保持全縣前列。
責(zé)任單位：鎮(zhèn)農(nóng)辦
7、推進中心鎮(zhèn)建設(shè)
主要內(nèi)容：依托“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐，抓好特色產(chǎn)業(yè)培育和集鎮(zhèn)開發(fā)，謀劃和建設(shè)一批基建、產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)項目。積極探索城鄉(xiāng)綜合改革、融資、戶籍改革等具體問題，全面推進中心鎮(zhèn)建設(shè)。
責(zé)任單位：鎮(zhèn)城建辦、工辦、調(diào)研室
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，決戰(zhàn)攻堅
各辦公室、辦事處要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，集中人員、集中時間、集中精力，對準(zhǔn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，倒排時間，倒排進度，加速沖刺。要緊密結(jié)合各村、企業(yè)和項目實際，圍繞重點難點問題，不松勁、不動搖，全力打好攻堅戰(zhàn)。
�。ǘ┱J清形勢，勇挑重擔(dān)
要求搶抓時間再緊弦，突出重點再發(fā)力，強督硬促再落實。鎮(zhèn)屬各部門、辦公室、辦事處、村，要切實認清形勢，保持清醒頭腦，打消小成即滿、畏難發(fā)愁等不良情緒，從頭梳理各自工作，對照年初承諾目標(biāo)，找出差距與不足，分析原因，制定措施，強力推進各項重點工作。特別是各村干部要切實提高認識，通過開展此次活動，增強信心，磨練意志，提升本領(lǐng)，提高凝聚力和號召力。
�。ㄈ┤σ愿�，確保進度
各指揮部、各辦公室要根據(jù)“決勝四季度”活動要求以及全年目標(biāo)任務(wù)，加大自查力度，對完成較好指標(biāo)，要做到能快則快、能超多超；對落后指標(biāo)，要盯死看牢，查找落后原因，想方設(shè)法找對策，全力以赴趕進度，切切實實抓好各項工作落實。同時，要杜絕抓工作落實走形式、走過場，杜絕抓統(tǒng)計摻水分、搞應(yīng)付，在確保工作進度的同時，務(wù)求取得實效。
決戰(zhàn)四季度活動實施方案 2
為進一步鞏固期繳保險業(yè)務(wù)，更好的維護原有客戶群體，滿足更多客戶的'保險需求，真正達到客戶收益好與員工成長快的共同目標(biāo)，依托現(xiàn)有資源，借助新產(chǎn)品提升期繳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶三方共贏，特制定聯(lián)動期繳營銷方案，具體內(nèi)容如下：
一、競賽時間：
20xx年10月20日——20xx年12月31日
二、競賽對象：
全轄10個金融網(wǎng)點
三、競賽產(chǎn)品：
幸福寶、福壽年豐、百萬身價、無憂一生、金世富貴
四、競賽積分獎勵：
XXXX
五、推動措施：競賽期間，重點以積分產(chǎn)說會和網(wǎng)沙形式進行福壽、無憂、百萬的推動，以柜面銷售幸福寶（3-6）與金世富貴（3-6）為依托，以代理中心為主要組織單位，組織好培訓(xùn)與業(yè)務(wù)啟動工作，將方案落地，實現(xiàn)雙贏。
六、競賽內(nèi)容：
（一）營銷獎：
1、競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費2萬元以上，獎勵圣德泉溫泉休閑游名額1個（400元標(biāo)準(zhǔn)）
2、競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費5萬元以上，獎勵大連海島豪華游名額1個(1000元標(biāo)準(zhǔn)）
3、競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費8萬元以上，獎勵俄羅斯豪華游名額1個（1800元標(biāo)準(zhǔn)）
4、競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費10萬元，獎勵華東五市豪華游名額1個（2500元標(biāo)準(zhǔn)）
5、競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費15萬元，獎勵iphon6手機1部，（4500元標(biāo)準(zhǔn)）
6、競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費18萬元，獎勵豪華境外休.閑游名額1個（6000元標(biāo)準(zhǔn)）
注：個人獎項中，福壽年豐、無憂一生、百萬身價按100%計入，金世富貴、幸福寶按50%計入
七、競賽說明
1、此方案為最終四季度期繳方案，先前方案全部作廢。
2、建議支局保險出單盡量在12月21日后，收入可進入xx年。
3、柜員所出保額xx年12月31日自動清零，xx年一季度獎勵方案另行通知。
決戰(zhàn)四季度活動實施方案 3
為落實集團公司和礦有關(guān)會議精神，切實做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。經(jīng)廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動。為保證此項活動順利進行，特制定本實施方案。
一、提高認識、統(tǒng)一思想，加強宣傳、凝聚共識
在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)平穩(wěn)推進，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量有效提升，我們的成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時我們也要清醒的認識到，我廠職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)，甚至習(xí)以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢更加嚴峻。全廠干部職工特別是各隊站領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要認清形勢，主動承擔(dān)壓力，及時傳遞壓力，廣泛營造保證安全、提升運轉(zhuǎn)、進行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入職工開展宣傳發(fā)動，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來。
二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動有序開展、順利推進，廠成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：
副組長：
成員：
三、積極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作
1、由政工組具體負責(zé)、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標(biāo)語懸掛在各隊站班前會議室，在各隊站生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛符合該隊組生產(chǎn)特點的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標(biāo)語，營造環(huán)境氛圍。
2、由廠調(diào)度負責(zé)，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計時活動。要求對照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。
3、四季度繼續(xù)扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，各隊站要組織本隊站黨員公開進行承諾宣誓活動，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工群眾監(jiān)督。
4、各隊站支部要利用“二五”安全活動、“干部上講臺”等平臺及時對職工進行形勢任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責(zé)動力。
5、由政工組牽頭，各職能組站與各隊站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊，赴各隊站進行形勢任務(wù)等內(nèi)容宣講。
四、做好安全保障工作
1、提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要注重形式，讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。安全工作的薄弱點在員工的個人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀的'帶頭人，還要關(guān)愛每個員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對子”等各種形式，了解每個員工的思想動態(tài)，及時消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。
2、強化現(xiàn)場安全管理�，F(xiàn)場安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要按照安全工作“六條線”進行管理，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)；誰分管、誰負責(zé)；誰安排、誰負責(zé)”的原則。分管廠長必須對分管范圍的安全工作負責(zé)，要深入現(xiàn)場，對存在問題提出整改意見和措施。強化干部走動巡查，加強電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負責(zé)人，確保安全無事故。
3、實現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。開展扎實有效的全員、全過程安全系統(tǒng)管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號、封閉管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系和分析報告，落實責(zé)任，開展排查評估工作。
4、嚴格執(zhí)行所有安全制度。關(guān)于安全制度的實施，確保安全工作的根本是有效實施有效的規(guī)章制度。因此，必須嚴格執(zhí)行所有評估系統(tǒng)。在實施積極安全激勵的前提下，摒棄好人思想，加強三違考核，使之成為具有威懾力的高壓線。嚴格執(zhí)行工長以上干部抓三違制度，杜絕三明明目張膽明知故犯的違規(guī)行為。
5、對現(xiàn)場實施安全技術(shù)措施。關(guān)于安全技術(shù)措施的實施，施工作業(yè)前必須制定切實可行的安全措施，使每一個參與作業(yè)的員工都能理解和透徹地理解安全措施的具體要求，真正遵守規(guī)章制度。
6、嚴格分析評估各類安全事故。從10月開始，所有安全事故都將在課堂上學(xué)習(xí)，直到年底。
7、認真逐級落實安全責(zé)任制。特別是班組應(yīng)是班組工作的重點，如現(xiàn)場安全管理、發(fā)揮安全控制作用、落實安全措施、滿足正式作業(yè)要求、規(guī)范員工行為等。班組長是值班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須充分發(fā)揮和真正體現(xiàn)班組長在安全工作中的積極性和重要性。才能真正達到物以類聚，以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場為導(dǎo)向的安全要求。與以下團隊一起離職一次，黃牌警告一次；三張黃牌一張紅牌，一張紅牌年底取消考核，三張紅牌當(dāng)場辭退。如果發(fā)現(xiàn)干部違規(guī)違紀，一次給一張黃牌。
8、嚴肅追究干部責(zé)任。如遇輕傷或輕傷（無工傷），將隨班組就地免職；發(fā)生重傷事故，對廠長、書記罰款5萬元，由廠長負責(zé)向礦組織部報告，隊長、書記撤職，以下班組開除；發(fā)生死亡事故，開除廠長、書記，開除主管廠長。
9、嚴格實行半軍事化管理。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、事后匯報等，應(yīng)該形成一個系統(tǒng)來維護，而不是搞形式。真正轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
五、做好生產(chǎn)組織工作
1、重介隊要求
�。�1）準(zhǔn)備車間每班沖擊時間小于30分鐘，不符合本標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確的說，準(zhǔn)備車間考勤的值班人員每次考核20元。
�。�2）原煤篩板管理符合工藝要求，240#皮帶上限率小于7%，不達標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定的要求，以工廠調(diào)整罰款的形式對值班人員、工長、班組進行考核。
�。�3）三個分揀系統(tǒng)，兩個使用，一個動態(tài)備用。發(fā)生事故，系統(tǒng)不能及時跳閘（15分鐘內(nèi)），考核1000元值班，工長、班組每人工作10%。
�。�4）分離器比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/L組織，質(zhì)檢站監(jiān)測低于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核比重工業(yè)和分離器崗位人員高50倍。
（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡堵小班1000元。
2、跳汰隊要求
�。�1）跳汰司機、0#皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工長待遇落實考核。凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊干每人50元。
�。�2）2#精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核跳汰司機，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
�。�3）0#配入量要嚴格按照質(zhì)檢站提供方案進行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核0#崗位人員50元。
3、跳汰二隊要求
�。�1）240#通過率必須達到98%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運行，一次考核責(zé)任者500元，聯(lián)責(zé)工長、跟班隊干每人100元。
�。�2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊干每人50元。
�。�3）A702#限上率嚴格控制在9%以內(nèi)，凡發(fā)生超標(biāo)，每次考核原煤篩崗位人員50元。
�。�4）二層崗位人員嚴禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊當(dāng)班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長50元。同時獎勵洗水隊處理跑粗小班集體1000元，含工長10%。
�。�5）55#冒水煤，影響跳汰運轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。
�。�6）跳汰崗位按工長待遇落實考核，生產(chǎn)過程粒級煤灰分按16%以內(nèi)組織，以質(zhì)檢站監(jiān)測為準(zhǔn)，每超一次考核跳汰司機50元。
4、洗水隊要求
（1）洗水管理嚴格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/L；重介濃縮池溢流小于等于20g/L標(biāo)準(zhǔn)組織，超標(biāo)按協(xié)議卡標(biāo)準(zhǔn)落實考核。
（2）上場煤泥水分不超25%，超標(biāo)按每班300元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實。其中工長、跟班隊干每人10%。
5、裝車隊要求
�。�1）嚴格按照廠調(diào)要求進行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。
�。�2）加強重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對人為責(zé)任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實考核外，同時取消對裝車隊的集體獎勵。
6、機電隊要求
�。�1）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，延誤一次，考核500元。
�。�2）事故搶修小組所用工具、材料由當(dāng)班機電隊跟班隊干負責(zé)落實，凡因工具、材料準(zhǔn)備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊干100元。
�。�3）凡動用機電隊事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊出50元工資（從事故隊效益工資中提�。＞唧w調(diào)用由當(dāng)日值班長安排，廠調(diào)負責(zé)落實統(tǒng)計，并在每月考核會落實考核。
7、質(zhì)檢站要求
�。�1）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對現(xiàn)場生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
�。�2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報廠調(diào)，具體由各班化驗人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長負責(zé)。
六、開展生產(chǎn)組織競賽
為進一步提高各隊組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競賽。由廠工會負責(zé)與礦工會聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極爭取幫助與支持。由廠工會負責(zé)，政工組具體落實，制定四季度生產(chǎn)組織競賽具體實施辦法與獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
除各隊外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時開展粒級煤、精煤裝車勞動競賽，并對月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎勵廠。調(diào)度站前臺集控各小班也要開展大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)勞動競賽，并對月優(yōu)勝班給予獎勵。
七、活動考核辦法
為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動依規(guī)有效進行，廠成立考核評價組。廠考核評價組向廠活動領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)。
組長：xx
成員：xx
廠考核評價組負責(zé)對全廠各隊站在決戰(zhàn)四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標(biāo)完成勞、動紀律以及干部作風(fēng)等工作進行檢查與考核。四季度檢查重點為各隊組安全措施落實情“況六，條線”管理制度落實情況“，創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動紀律執(zhí)行情況干，部請銷假制度執(zhí)行情況以及我廠半軍事化管理制度落實情況等。相關(guān)檢查情況考評組每周要向廠活動領(lǐng)導(dǎo)組進行書面匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后及時上廠大屏進行通報相。關(guān)考核情況在每月考核會落實。
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