it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用22篇）
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家收集的it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 1
1、工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置和入場(chǎng)后的'施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、熟悉各工程專業(yè)技術(shù)，能全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)；
3、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，組織人員參加技術(shù)交底會(huì)議，制訂項(xiàng)目部各崗位分工及職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)組織編制及貫徹各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量安全的措施等方案。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度控制；
5、有優(yōu)越溝通能力，能對(duì)應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件及現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)；能與各部門之間密切配合，相互溝通，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作；
6、對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任，參與質(zhì)量、安全事故的報(bào)告及處理工作。
7、常駐項(xiàng)目，工作細(xì)致，吃苦耐勞，隨公司發(fā)展項(xiàng)目而調(diào)配。
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1、隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
2、負(fù)責(zé)對(duì)海報(bào)、單頁(yè)等宣傳資料的設(shè)計(jì)，營(yíng)銷活動(dòng)的'策劃，并對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行情況跟蹤檢查
3、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營(yíng)銷建議，有效溝通和執(zhí)行
4、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 3
按照公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。
�。�1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé)。
�。�2）對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。
（3）組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與公司簽定并履行項(xiàng)目工程承包合同。
（4）協(xié)調(diào)各部門的.工作。
�。�5）做好與建設(shè)單位的配合工作，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、跟蹤工程信息，承攬工程任務(wù)。
�。�6）定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)。
（7）履行總包責(zé)任，代表公司與施工隊(duì)簽定合同，對(duì)施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間關(guān)系。
�。�8）分管人事工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源的合理配置。
�。�9）組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作。
�。�10）組織制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，檢查財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，合理降低工程成本。
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一、項(xiàng)目管理：主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、人員匹配、工時(shí)管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利完成，滿足客戶需求。
（1）項(xiàng)目成果：任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個(gè)；在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)20+%、
�。�2）體系導(dǎo)入：任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個(gè)公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。
二、人員管理：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的'管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
三、物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對(duì)接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購(gòu)將一般物料供貨周期由原25天降低至18天、
四、成本控制：通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤(rùn)滿足指標(biāo)要求。
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1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項(xiàng)目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，包括開發(fā)，測(cè)試，運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的`團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)該項(xiàng)目的一情事情負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各種規(guī)度
確保工程順利的完成。
2、根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、制訂計(jì)劃并組織實(shí)施，督導(dǎo)各部門的工作，把工作落實(shí)到各崗位，并隨時(shí)檢查，確保準(zhǔn)確無誤。
4、設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。
5、制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢查計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法。
6、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)報(bào)銷票據(jù)，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。
7、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)部門主管每月做績(jī)效考核。
8、聽取主管部門的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
9、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的'工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持理由。
10、準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員以保證項(xiàng)目的人員配制。
11、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的工作意見，并妥善處理。
12、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
13、定期對(duì)員工進(jìn)行工程質(zhì)量、安全教育，培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量、安全意識(shí)確保工程順利進(jìn)行。
14、做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。
15、團(tuán)結(jié)一致，齊心搞好本項(xiàng)目的各種工作。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 7
1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的'記錄、分析、匯報(bào);
3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、積累研發(fā)素材;
4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;
5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。
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1.項(xiàng)目經(jīng)理：承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的.策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品交付成功負(fù)責(zé)。
2.項(xiàng)目工程師：參與或配合或組織項(xiàng)目策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對(duì)一定范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 9
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。
4、建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。
8、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。
9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的.施工技術(shù)和技能。
10、組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。
11、加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的維護(hù)與承攬;
2、開發(fā)和維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶，并針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶制訂個(gè)性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;
3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機(jī)構(gòu)的合作;
4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;
5、協(xié)助項(xiàng)目各參與方的`合作關(guān)系，整合與項(xiàng)目相關(guān)的外部資源。
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1、工程成本預(yù)算、材料預(yù)算、進(jìn)場(chǎng)物料及人員安排；
2、施工過程中的資料交收、工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，施工進(jìn)度管控及項(xiàng)目進(jìn)展，保證工程按期竣工驗(yàn)收；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、分包單位施工方之間的關(guān)系，及時(shí)處理及解答施工中出現(xiàn)的各種問題；
4、負(fù)責(zé)維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，監(jiān)督各專業(yè)工人的施工，協(xié)助工程竣工后的相關(guān)驗(yàn)收工作；
5、熟悉并掌握相關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的'法律規(guī)范；
6、服從管理，心態(tài)端正，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通及管理協(xié)調(diào)能力；
7、提供工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及技術(shù)支持。
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1.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)編制年度工作規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)建立與維護(hù)私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶的合作渠道;
4.負(fù)責(zé)調(diào)研機(jī)構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機(jī)構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;
5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);
6.負(fù)責(zé)針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);
7.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護(hù);
8.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;
9.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)及上報(bào)工作;
10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的.內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;
11.完成公司及分公司交辦的其他工作。
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1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作
2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案;
3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案;
4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款;
5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn);
6、對(duì)公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 14
1、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的'人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；
7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；
8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
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1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的`控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報(bào)審與簽署;
5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;
6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;
8、參加工程竣工交驗(yàn);
9、落實(shí)進(jìn)度款催收工作;
10、內(nèi)部管理人員的會(huì)議組織與實(shí)發(fā)情況處理及預(yù)案。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 16
1.項(xiàng)目日程管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目成本評(píng)估;
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，解決項(xiàng)目管理過程中遇到的各種重大問題和異常，確保項(xiàng)目的各階段都能達(dá)成預(yù)期目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求溝通并編寫需求文檔及各類客戶要求的報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理;
4.負(fù)責(zé)耳機(jī)或音頻類產(chǎn)品的.全過程項(xiàng)目管理，包含從產(chǎn)品預(yù)研、立項(xiàng)、開發(fā)、試產(chǎn)到量產(chǎn)、產(chǎn)品EOL的整個(gè)過程。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 17
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大、中型客戶的實(shí)施支持和項(xiàng)目管理工作
2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、有能力組織顧問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的.能力提升
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工業(yè)工程、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)
2、熟悉制造行業(yè)核心管理業(yè)務(wù)、熟悉預(yù)算、共享至少其中一個(gè)模塊
3、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、分析和解決問題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作能力、項(xiàng)目掌控能力
4、有3—5年以上大型ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的.各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 19
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2、對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
3、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持項(xiàng)目部的管理評(píng)審及改進(jìn)措施的落實(shí)。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的`調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。
6、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。
it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)家用服務(wù)機(jī)器人新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作，包括人員的工作安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及人員協(xié)調(diào)等;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定、評(píng)審和發(fā)布，監(jiān)控整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)路徑并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，確保項(xiàng)目順利實(shí)施;
3、與公司內(nèi)部職能部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付;
4、確保項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)成員參與項(xiàng)目不同階段的評(píng)審工作;
6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的.協(xié)調(diào);
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行測(cè)量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告;
8、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。
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1、負(fù)責(zé)所分配機(jī)構(gòu)客戶條線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)與國(guó)信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;
3、及時(shí)準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)及運(yùn)作;
4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;
5、負(fù)責(zé)部門各條線機(jī)構(gòu)相關(guān)個(gè)人客戶的'財(cái)富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)工作;
6、針對(duì)線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目攻關(guān)(含方案設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通);
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，主要是分包施工班組管理;項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)把控、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編制、移交留存;
6、負(fù)責(zé)分包施工班組結(jié)算。
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