生產(chǎn)加工崗位職責

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)加工崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)加工崗位職責1

　　1、負責低溫品類倉建設與實施

　　2、負責倉流程培訓與員工技能提升

　　3、負責倉實操管理與績效考核

　　4、負責倉運營改善與優(yōu)化

　　5、負責倉質(zhì)量體系落實實施

　　6、負責倉KPI目標達成及分析

　　7、負責倉冷庫資源和運營物資的合規(guī)合理配置與維護

　　8、負責倉支干線運輸及商戶冷鏈配送的時效與品質(zhì)管理

　　9、負責倉預算管控及成本控制

生產(chǎn)加工崗位職責2

　　1、在總經(jīng)理的領導下，負責主持本部門的.全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項工作任務。

　　2、貫徹落實本部門崗位職責，密切與生產(chǎn)、銷售、財務、總務等部門的工作關系，加強與有關部門的溝通、協(xié)作和配合工作。

　　3、負責組織質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實施執(zhí)行。

　　4、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進計量管理、質(zhì)量管理等工作計劃的組織實施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。

　　5、負責建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實施公司質(zhì)量方針、目標，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、配合總務科做好全員質(zhì)量培訓教育工作，在計劃地組織質(zhì)檢、計量、管理人員的質(zhì)量培訓，建立和推行持證上崗制度。

　　7、負責組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時提出處理意見向總經(jīng)理匯報。

　　8、組織編制年、月質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始記錄，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高業(yè)務水平和統(tǒng)計質(zhì)量。

生產(chǎn)加工崗位職責3

　　1、在安全生產(chǎn)礦長的領導下，從事全礦安全生產(chǎn)的調(diào)度，生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。

　　2、負責全礦各項生產(chǎn)任務與指標的落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。

　　3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時傳達上級有關安全指示精神。

　　4、檢查各單位安全生產(chǎn)情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況提出考核意見。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報領導。作出檢查安排和要求。

　　6、現(xiàn)場檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導員工處理不安全因素，指導員工學習安全制度和崗位操作規(guī)程。

　　7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經(jīng)常進行日常安全檢查。

　　8、協(xié)調(diào)各單位部門之間的關系，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　9、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報安全生產(chǎn)情況，指出今后安全生產(chǎn)中的.注意事項和工作安排。

　　10、落實安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。

　　11、完成礦領導交給的其他工作。

生產(chǎn)加工崗位職責4

　　一、負責制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行。

　　二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃，并組織實施，對計劃質(zhì)量負直接責任負責。

　　三、負責根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結果的落實情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關業(yè)務單位進行溝通，了解市場需求變化，向上級領導提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

　　五、負責與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。

　　六、配合生產(chǎn)計劃主管擬定和修訂天然氣供應應急預案，落實天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的`安全穩(wěn)定供氣。

　　七、配合生產(chǎn)計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。

　　八、負責對生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核

　　九、負責調(diào)度人員培訓工作，制定調(diào)度人員培訓計劃，落實培訓效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學化管理水平。

　　十、負責對調(diào)度人員工作進行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結。

　　十一、及時完成上級領導交辦的其它工作。

生產(chǎn)加工崗位職責5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)資源部門加工份數(shù)計劃量，組織部門人員、各類生產(chǎn)物資，及時完成加工任務;

　　2.對加工操作費率負責，合理高效控制加工成本;

　　3.對加工作業(yè)時效負責，保證加工完成及時率;

　　4.生產(chǎn)加工標準的執(zhí)行，新品操作方式培訓，部門新員工培訓;

　　5.提高加工質(zhì)量，有效控制生產(chǎn)損耗;

　　6.了解熟悉加工相關系統(tǒng)知識，能夠對異常問題進行處理反饋;

　　7.總結加工經(jīng)驗，提出加工流程、工具、布局等優(yōu)化建議;

　　8.配合總部、區(qū)域總部各類加工優(yōu)化項目的執(zhí)行落地。

生產(chǎn)加工崗位職責6

　　管理者代表職責

　　一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實施公司的質(zhì)量方針和目標。

　　二、負責內(nèi)部質(zhì)量審核的領導和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運行中的問題。

　　三、代表公司向外部機構聯(lián)絡。

　　四、按照總經(jīng)理授權負責審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭議問題。

　　五、向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審。

　　技術質(zhì)檢部部長職責

　　一、熟知并嚴格執(zhí)行國家及上級有關產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標準及公司質(zhì)量管理制度。

　　二、嚴格進行質(zhì)量監(jiān)控把關，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負責對生產(chǎn)質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設計要求、操作規(guī)程、技術規(guī)范質(zhì)量問題，有權當即提出意見予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴重問題應立即向領導反映，并限期整改或停工整頓。

　　三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對原材料、半成品、購配件的質(zhì)量，成品保護工作及雨季生產(chǎn)等進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出糾正。

　　四、指導并督促各項目部質(zhì)檢員落實自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗收，參加基礎、主體結構產(chǎn)品質(zhì)量核驗，單位產(chǎn)品竣工預驗及交工驗收，及時提出改進工作建議。

　　五、負責完成領導交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)部部長職責

　　一、負責組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術文件生產(chǎn)計劃、材料計劃。

　　二、負責組織管理公司的生產(chǎn)設施（包括場地、機械設備和其它配套設施等），以保障生產(chǎn)的正常運行。

　　三、負責合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、狠抓崗位責任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負責。

　　五、參加公司重大決策活動，完成總經(jīng)理交辦的其它任務。

　　財務部部長職責

　　一、財務部科長在總經(jīng)理的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關部門的財經(jīng)政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務制度，負責公司財務會計核算的全面管理工作。

　　二、財務是公司內(nèi)部金融活動和成本核算、資金控制等的管理中心。負責公司各部門財務往來，審核計帳，月末編制匯總財務報表，處理所有會計科目，提供準確資料。

　　三、以《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》為依據(jù)，嚴格按照行業(yè)會計制度的要求設置相關會計科目，負責填制會計憑證，進行相關賬務處理、成本管理以及有關業(yè)務往來的經(jīng)濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。

　　四、要重點抓好項目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。

　　五、負責公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領導批準的款項不得拖辦，未經(jīng)領導批準不得私自支付。賬款及時入賬，加速資金周轉。

　　六、負責公司項目部實際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并及時提出合理化改進建議。

　　七、將核算統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)資料及時、準確的匯編成各財務報表，報總經(jīng)理和相關人員閱覽。

　　八、會計檔案是反映公司經(jīng)濟活動的重要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。

　　九、完成領導交辦的其它的工作。

　　綜合部部長職責

　　一、正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

　　二、堅持原則，實事求是，敢于負責，秉公辦事。

　　三、認真貫徹執(zhí)行相關的'各種法律法規(guī)及黨和國家的有關方針政策，為領導的決策提供信息和依據(jù)，當好領導的參謀。

　　四、負責公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負責組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權向公司各部門檢查、索取有關的數(shù)據(jù)或資料。組織實施管理公司的文書檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負責內(nèi)外接待，組織交流溝通。

　　五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計劃，負責材料購銷業(yè)務的洽談、簽訂購銷合同。并嚴格按照合同要求進行材料采購供應。

　　六、廣泛開展市場調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時關注市場動態(tài)，分析、預測市場，做好記錄。

　　七、負責對采購物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

　　八、編制生產(chǎn)材料庫存材料報表，做到心中有數(shù)，不盲目購進材料和物資。

　　九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作；負責員工招聘及培訓，并考核管理。

生產(chǎn)加工崗位職責7

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

　　工作職責：整體掌控生產(chǎn)運作，跟進生產(chǎn)進度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

　　1、及時完成總經(jīng)理所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

　　2、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負責。

　　3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，及時安排各車間生產(chǎn)任務并跟進生產(chǎn)進度。

　　4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業(yè)務技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。

　　5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。 6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進而制定出合理的生產(chǎn)

　　計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

　　7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

　　8、對各車間主管的`績效考核負責。

　　9、負責生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

　　10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

　　11、負責生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

　　部門的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。

　　12、負責本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各

　　種異常問題的處理。

　　13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

生產(chǎn)加工崗位職責8

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃跟進生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)正常進行；

　　2、負責原輔料、半成品及成品的檢驗工作；

　　3、保證生產(chǎn)中的.技術和質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決上報；

　　4、完成領導安排的其它工作；

　　崗位要求：

　　1、食品相關專業(yè)優(yōu)先；

　　2、有食品生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、具有良好的溝通力、抗壓能力；

　　4、具有調(diào)味品生產(chǎn)及質(zhì)量管控經(jīng)驗。

生產(chǎn)加工崗位職責9

　　1.負責電路板下單后工程的確認，Gerber數(shù)據(jù)的確認;

　　2.負責對客戶資料整理，及審核工藝能力是否符合要求，并提取報價參數(shù)給到市場報價;

　　3.使用烙鐵，熱風槍等工具手工焊接電路板;

　　4.售前、售后客戶服務的`對應，對不良品進行分析維修，并提供問題對策報告。

生產(chǎn)加工崗位職責10

　　崗位職責：

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng);

　　8、安全生產(chǎn)檢查與處理。

　　任職資格:

　　1、大專以上學歷;

　　2、5年pcba后加工、組裝管理經(jīng)驗。

生產(chǎn)加工崗位職責11

　　第一章

　　總則

　　第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)部負責，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。

　　第三條生產(chǎn)以市場為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領導下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調(diào)度室匯報，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,調(diào)度室有權調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務。

　　第七條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　第八條調(diào)度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十條機泵、儀表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長可直接與當班調(diào)度員聯(lián)系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產(chǎn)部匯報，生產(chǎn)部領導應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。

　　第十一條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

　　第十二條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工，并向調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調(diào)度室匯報。

　　處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調(diào)度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)部領導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理.

　　第四章

　　生產(chǎn)裝置管理

　　第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調(diào)度指令管理

　　當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產(chǎn)部有權發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。

　　第二十六條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)部留存。

　　第二十七條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。

　　第六章

　　檢查與考核

　　第二十八條在分管副總經(jīng)理的領導下,生產(chǎn)部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)部負責。

　　第二十九條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

　　1、根據(jù)當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。

　　2、負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

　　3、負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

　　4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異�，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應首先采取有效應急措施，調(diào)度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。

　　5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

　　6、認真填寫調(diào)度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關報表和資料。

　　7、負責完成領導布置的臨時性工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

　　1目的

　　生產(chǎn)調(diào)度員是當班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關鍵。通過本職責，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

　　2適用范圍

　　本職責適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務和所承擔責任。

　　3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設置

　　3.1每班設生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

　　3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

　　3.3主調(diào)度員負責調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上

　　3.4副調(diào)度員負責現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負責DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

　　4.崗位描述和工作職責劃分

　　4.1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負責人

　　4.2工作關系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當班生產(chǎn)班長等。

　　4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權

　　4.3.1有權向公司有關部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

　　4.3.2有權參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

　　4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。

　　4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權對產(chǎn)品儲運作必要的調(diào)整。

　　4.3.5有權向有關部門下達調(diào)度通知和調(diào)度指令。

　　4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產(chǎn)單位下達公用工程的臨時調(diào)整計劃。

　　4.3.7有權向各級領導申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

　　4.3.8有權監(jiān)督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調(diào)查并提出處理意見。

　　4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

　　4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設備的`開、停按生產(chǎn)計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

　　4.3.11為了完成專項任務，執(zhí)行領導臨時授予的調(diào)度專權。

　　4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

　　4.4.1負責全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產(chǎn)秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關單位解決問題，嚴防停工待料。

　　4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

　　4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。

　　4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報表

　　4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

　　4.5管理要求

　　4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

　　4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。

　　4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關單位、解決有關問題。

　　4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)，關鍵設備運行情況。

　　4.5.5了解掌握設備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設備和能力的合理使用。

　　4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關生產(chǎn)會議。

　　4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。

　　4.5.8掌握、了解銷售進度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。

　　4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

　　第一章

　　總則

　　第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.

　　第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領導下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務。第八條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　第九條調(diào)度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十一條機泵、儀表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。

　　第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并

　　下發(fā)相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

　　第十四條各當班班長應每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

　　第三章管理內(nèi)容

　　第十五條負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。

　　第十六條負責監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況.

　　第十七條負責監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.

　　第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務,并組織實施.

　　第二十一條負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領導匯報有關情況.

　　第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調(diào)度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理.

　　第四章

　　生產(chǎn)裝置管理

　　第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。

　　第二十四條當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調(diào)度指令管理

　　當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。

　　第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。

　　第二十八條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經(jīng)理的領導下,生產(chǎn)運行部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負責。

　　第三十一條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

生產(chǎn)加工崗位職責12

　　一、承接經(jīng)營部轉來的客戶定單（尺寸單、圖紙），并按上級領導意圖或指令安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　二、以高度的責任感、使命感，認真檢查核對各種尺寸單、及加工要

　　求。對尺寸不清、圖紙不詳、要求不明等影響生產(chǎn)的任務通知要及時反饋，并與有關人員溝通解決。

　　劃。對低輻射玻璃的作業(yè)順序要特別慎重！中空鋼化外片要提前安排，做好必要準備。

　　四、經(jīng)常到現(xiàn)場核查各批次作業(yè)計劃的進展情況，做好進度計劃的匯

　　總，及時給各級領導反饋生產(chǎn)進度信息。

　　五、充分了解切割線作業(yè)狀態(tài)，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的原片供應，在保證適宜切裁率的前提下，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的`物流通暢，減少怠工、誤工現(xiàn)象。

　　六、認真執(zhí)行上級領導安排的其他臨時工作指令。

　　七、做好生產(chǎn)部的相關內(nèi)勤、內(nèi)務工作。

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