項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制

時間：2025-06-20 16:21:42 銀鳳崗位職責(zé) 我要投稿

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項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制（精選6篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制，希望對大家有所幫助。

項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制（精選6篇）

　　項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 1

　　一、崗位職責(zé)

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。

　　2、履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。

　　3、全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。

　　4、選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

　　5、組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

　　6、組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。

　　7、審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。

　　8、組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

　　9、組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。

　　10、組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

　　11、參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。

　　12、定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

　　13、經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。

　　14、嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，XXX絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

　　15、負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運行工作。

　　項目副經(jīng)理崗?fù)ぢ氊?zé)

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

　　2、參加圖紙會審和“四新”手藝交底，負(fù)責(zé)分階段施工進度計劃的編制。

　　3、負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。

　　4、負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單元的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序辦理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

　　5、及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。

　　6、組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

　　7、督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　項目手藝負(fù)責(zé)人崗?fù)ぢ氊?zé)

　　1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)的任職資格應(yīng)符合要求。

　　2、主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

　　3、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。

　　4、組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。

　　5、編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”手藝、環(huán)保節(jié)能手藝、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

　　6、組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

　　7、組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。

　　8、組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。

　　9、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。

　　10、組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。

　　11、組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

　　12、負(fù)責(zé)對分包單元質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工材料、質(zhì)量驗收等進行掌握。

　　13、介入（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。

　　14、具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實施工作。施工員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常辦理工作。

　　對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。

　　2、熟悉施工圖紙等設(shè)計手藝文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。

　　4、對施工組織設(shè)計（方案）和手藝交底中存在的問題，及時向手藝負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。

　　5、合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，辦理難點、樞紐問題。

　　6、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

　　8、檢查所有使用材料、成品、半成品的本身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向手藝負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。

　　9、參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

　　10、填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

　　11、填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。

　　2、熟悉設(shè)計圖紙，介入設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級手藝交底要求進行施工。

　　3、參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。 4、參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

　　5、監(jiān)視、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到改正。

　　6、在項目授權(quán)范圍內(nèi)參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

　　8、參與“四新”技術(shù)的實施工作。

　　9、參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。

　　10、參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。

　　11、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

　　質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　1、貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。

　　2、根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。

　　3、對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時改正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，掌握施工全過程的工程質(zhì)量。

　　5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　6、組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

　　7、嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)視施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)視、過程試驗監(jiān)視。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。

　　8、重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

　　材料員崗?fù)ぢ氊?zé)

　　1、接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

　　2、負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　3、開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。

　　4、負(fù)責(zé)收集工程分包單元和原材料供應(yīng)單元的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查材料的有效期及與實物是否符合。

　　5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。

　　6、及時改進資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。

　　7、工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

　　8、負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

　　試驗員崗?fù)ぢ氊?zé)

　　1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。

　　3、開工前，做好試驗準(zhǔn)備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

　　4、按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。

　　5、按劃定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)解制作試塊、養(yǎng)護、送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。

　　6、按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量辦理工作，旁站監(jiān)視，確�；炷�、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

　　8、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。

　　材料員崗?fù)ぢ氊?zé)

　　1、掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、材料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)材料。

　　3、建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

　　4、材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

　　5、負(fù)責(zé)進場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)目、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

　　6、對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、手藝負(fù)責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

　　7、負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)視工作。

　　安全員崗?fù)ぢ氊?zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的目標(biāo)政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、情況辦理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安所有門的帶領(lǐng)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)辦理責(zé)任。

　　2、根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工辦理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的.安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

　　4、參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施

　　5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

　　6、介入安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和介入事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

　　7、參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

　　8、作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的辦理劃定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策劃定，為正確編制和考核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　5、介入采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握手藝變換、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為帶領(lǐng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

　　8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算材料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)解計劃，相識基建計劃的執(zhí)行情況。

　　二、安全管理制度

　　安全生產(chǎn)管理制度

　�。�、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項安全辦理規(guī)章制度。

　�。�、建立健全各級生產(chǎn)辦理人員及工人的生產(chǎn)責(zé)任制度。

　�。场踩炙嚥牧媳仨汖R全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

　�。础⑻厥夤しN持證上崗；新進場工人必須進行三級安全教育；定期對職工進行安全教育培訓(xùn)。

　�。�、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

　�。丁⒄J(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明明標(biāo)志�？印�、槽施工要按劃定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

　�。�、各種機械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

　　８、臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

　　文明施工管理制度

　　１、施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

　�。�、施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。

　　３、各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。

　�。�、場容辦理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)情況清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。

　�。�、施工現(xiàn)場各種圖板、標(biāo)牌按劃定設(shè)置，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。

　　６、對在建工程的成品、半成品及其它修建材料要按劃定存放并碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。

　�。�、設(shè)置車輛沖洗裝置，運輸車輛不準(zhǔn)帶泥進出現(xiàn)場。

　　消防保衛(wèi)辦理制度

　�。薄⒇瀼貓�(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。

　�。病嵭小罢l主管，誰負(fù)責(zé)”原則，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制辦理網(wǎng)絡(luò)。

　�。�、施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證通順，工地應(yīng)按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。

　　４、易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明明的防火、安全、告誡標(biāo)志牌。

　�。�、定期調(diào)換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。

　�。�、落實檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有不安全的苗頭要即時報告上級主管部門。

　�。贰F(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

　　８、報警110；火警119；急救120。

　　環(huán)境保護管理制度

　�。薄⑹┕がF(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路通順，現(xiàn)場平整清潔。

　　２、現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

　�。场⒔F(xiàn)場灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。

　�。�、使用清潔燃料，禁止燃煤。

　�。�、施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

　�。�、強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴(yán)格掌握作業(yè)時間，避免擾民。

　　７、垃圾分類存放，集中清運。

　　臨時用電管理制度

　　１、施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。

　　２、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN—S系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

　�。�、配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)物，完好可靠。

　�。础⑹┕がF(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

　�。�、電工必須持證上崗，按劃定配齊個人防護用品，并定期更換。

　�。�、必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

　　７、電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

　　安全技術(shù)交底管理制度

　　１、工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

　　２、工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)組織向項目全體職工進行詳細(xì)交底。

　�。�、安全手藝交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

　�。�、工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

　�。怠⒃谑┕み^程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，交底不得后補。

　�。丁踩夹g(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

　�。贰⒏骷墪姘踩夹g(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

　　８、安全手藝交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。

　�。埂踩炙嚱坏资枪こ滩牧系闹匾M成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。

　　門衛(wèi)值班管理制度

　　１、門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。

　�。�、對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。

　�。场⒎乾F(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。

　�。�、對所有進出場材料，認(rèn)真做好驗證、登記手續(xù)。

　�。�、認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。

　�。�、做好門前（崗前）情況衛(wèi)生工作。

　�。贰⒉簧秒x職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

　　食堂衛(wèi)生辦理制度

　�。薄⑹程脩�(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明明處。

　�。�、食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

　�。场⒋妒聠T要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

　�。�、加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。

　�。�、主、副食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

　　項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 2

　　1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：

　　總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

　　2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

　　3、材料進場檢驗制度：

　　本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。

　　4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

　　7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

　　8、成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的`成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

　　9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。

　　10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

　　11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

　　12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。

　　13、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 3

　　一、為加強學(xué)院的財務(wù)管理，全面落實《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，規(guī)范支出預(yù)算，提高資金的使用效益，確保各項工作的正常運行，并促進事業(yè)發(fā)展，結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。

　　二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　學(xué)院成立項目管理員會，項目管理員會設(shè)置及人員組成另行文。

　　在學(xué)院黨的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理員會負(fù)責(zé)學(xué)院項目的審批工作。

　　項目承辦（或受托）部門負(fù)責(zé)人為項目第一責(zé)任人，派的項目負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。

　　三、項目管理的適用范圍

　　學(xué)院各類開支中如采購、維修、建設(shè)、活動等，能夠單列項并能夠立進行核算，預(yù)算金額在5萬元以上的開支項目，適用本辦法。

　　四、項目組織程序

　　1、立項及預(yù)算審批。承辦部門項目提出（或受托）后，由承辦單位負(fù)責(zé)組織編制《預(yù)算書》，填制《立項申請審批表》，報項目管理員會進行學(xué)院內(nèi)部立項審批。如需向上級領(lǐng)導(dǎo)部門申報審批，承辦單位負(fù)責(zé)申報審批事宜，按照相應(yīng)權(quán)限進行審批。

　　2、項目組織。

　　項目由承辦部門派專人做為項目負(fù)責(zé)人，從立項至完成決算審計項目負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé)，原則上中途不能更換人員，如工作需要必須更換人員，在換人過程中，必須進行移交，并詳細(xì)記錄移交內(nèi)容。

　　項目立項后，由項目負(fù)責(zé)人與資產(chǎn)處協(xié)調(diào)進行辦理招投標(biāo)、控辦、政府采購等相關(guān)事宜，共同協(xié)調(diào)組織與乙方（供貨商、施工單位等）洽商簽訂相關(guān)《合同書》，在簽訂合同時，有關(guān)付款方面的條款應(yīng)征求財務(wù)處或財務(wù)主管院長的意見，以免不能及時付款造成違約。

　　3、備案。項目和預(yù)算通過后，將《預(yù)算書》和《立項申請審批表》及與乙方簽訂的'《合同書》報財務(wù)處和紀(jì)檢監(jiān)察審計室各一份進行備案。

　　4、項目實施。備案后，由項目負(fù)責(zé)人具體組織有關(guān)各方進行具體實施，實施過程中，對項目各環(huán)節(jié)進行記錄，如有變更內(nèi)容，必須及時進行洽商記錄，并由項目負(fù)責(zé)人簽證認(rèn)可。實施中紀(jì)檢監(jiān)察審計室要隨時進行監(jiān)督。

　　五、項目款項支付

　　項目實施中，款項按照合同約定的方式和支付比例進行支付，項目負(fù)責(zé)人為付款經(jīng)辦人，并在相關(guān)票據(jù)上簽字，款項支付嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院《經(jīng)費開支審批辦法》的規(guī)定。

　　六、項目完成及驗收

　　項目完成后，項目負(fù)責(zé)人編制項目驗收申請（報告）單，一般驗收申請（報告）單應(yīng)包括項目的基本情況、組織實施過程的簡要記錄、變更洽商內(nèi)容、及項目完成結(jié)果等。由項目管理員會托有關(guān)部門或人員進行組織驗收，驗收合格后，由參加驗收的人員、項目負(fù)責(zé)人在驗收申請（報告）單簽字。

　　七、決算、審計

　　項目驗收后，由乙方進行決算并編制決算報告，決算報告中與合同不符的部分（變更），必須隨附項目負(fù)責(zé)人簽證的洽商記錄。

　　項目負(fù)責(zé)人要及時向監(jiān)察審計室提出對決算報告進行審計的申請，由監(jiān)察審計室組織對決算報告進行審計，如需專業(yè)審計機構(gòu)進行審計，則要托專業(yè)審計機構(gòu)進行審計。審計人員根據(jù)審計結(jié)果編制審計報告，審計報告完成后交財務(wù)處一份，作為全款支付依據(jù)。

　　審定造價后，按照合同約定或與對方協(xié)商支付余款。

　　八、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)

　　項目審計結(jié)束后，資產(chǎn)處與財務(wù)處按照財務(wù)管理及固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進行結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。

　　九、項目結(jié)束

　　審計完成后，項目負(fù)責(zé)人將項目從立項到審計全過程的相關(guān)資料進行整理，編制成冊，移交學(xué)院檔案室歸檔，項目結(jié)束。

　　十、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　項目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 4

　　一、目的

　　規(guī)范工程維修人員維修工作。

　　二、適用范圍

　　適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。

　　三、職責(zé)

　　1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度。

　　2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

　　四、工作流程

　　1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內(nèi)安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現(xiàn)場實施維修。

　　2、維修工到現(xiàn)場后,要做到:

　　2.1自覺維護公司及業(yè)主的權(quán)益,不做損害公司名譽的事情;

　　2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問題要如實、詳細(xì)地向工程維修部匯報并請求支援解決。

　　2.3維修工進入現(xiàn)場維修時,應(yīng)主動征詢業(yè)主意見,盡量恢復(fù)維修前的原貌原樣,如有改動,應(yīng)征詢業(yè)主的'同意方可進行。

　　2.4維修工進入現(xiàn)場維修時,應(yīng)進行仔細(xì)檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴(yán)禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。

　　2.5維修工進行維修時,要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。

　　2.6維修工作完成后,維修工應(yīng)及時清掃工作場地:小的工作垃圾裝入塑料袋內(nèi),大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴�(fù)各物品的原來狀態(tài)(位置)。

　　2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看,試驗次數(shù)不少于3次;同時要給業(yè)主講解應(yīng)注意的事項,如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應(yīng)及時進行整改直至業(yè)主滿意為止。

　　2.8確認(rèn)一切正常后,維修工應(yīng)禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認(rèn)。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務(wù)項目)有異議,維修工應(yīng)根據(jù)有關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。

　　2.9維修工離開業(yè)主單位現(xiàn)場時,應(yīng)禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。

　　2.10維修工回到工程維修部及時做好維修記錄

　　2.11客服中心三日內(nèi)進行回訪。