績(jī)效考核時(shí)問(wèn)的最好問(wèn)題

每年這個(gè)時(shí)候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會(huì)。但最大的壓力誘導(dǎo)者是更重要的一些事情： 年度績(jī)效考核。

有各種各樣的文章寫(xiě)了有關(guān)"我們平時(shí)做的是多么糟糕"這個(gè)話題，但我們自己所做的和他們都一樣。這就是最終得到大多數(shù)員工極力渴望，但很少得到的反饋的理由。

績(jī)效考核的最大問(wèn)題之一是過(guò)去的事情已經(jīng)過(guò)去了。如果團(tuán)隊(duì)成員在五月做了一件有問(wèn)題的事，也就是說(shuō)確定這個(gè)事件的時(shí)間追溯到五月份。但下面是你可以直接問(wèn)你下屬的能夠使得一次考核更有前瞻行的問(wèn)題："當(dāng)在2012 年12月我們坐在這里時(shí)，你想說(shuō)什么？你希望明年年底我們一起做什么？"

這是一個(gè)考慮長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)的好方法。但對(duì)這些問(wèn)題的提問(wèn)，最重要的是你不應(yīng)該僅僅為你評(píng)估的人。你也應(yīng)該問(wèn)自己這些問(wèn)題。你希望你在 2012年年底的職業(yè)看起來(lái)會(huì)怎樣？在你給自己的績(jī)效評(píng)估中，你將會(huì)怎么說(shuō)？

即使你對(duì)你當(dāng)前的組織非常滿意，但是也新技能你想學(xué)- - 可能是通過(guò)做志愿者工作或參加在線課程。對(duì)于你在組織中如何進(jìn)步，以什么樣的速度，你可能會(huì)有不同的看法。現(xiàn)在思考下一年度的績(jī)效評(píng)估增加機(jī)會(huì)，是你想象的在下一個(gè)十二月再度來(lái)臨的時(shí)候會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的任何事情。
 

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