一個有效的績效考核系統(tǒng)可以幫助企業(yè)確定潛在的管理人員，通過對員工工作表現和績效進行分析來調整每個職位的工資率，以確定員工是否需要進一步的訓練還是解雇。要做到這些就需要花費時間來開發(fā)一個企業(yè)可以使用的、有效的績效考核系統(tǒng)。作為專業(yè)的人力資源，學習如何有效的管理員工評估過程是很重要的。

　　第1步至少應提前30天告訴員工要進行績效評估了，鼓勵員工寫出他們要問經理的問題，并指出他們希望他們的管理者考慮其全年業(yè)績。

　　第2步在30天的時候分發(fā)員工的自我評價。告訴員工做好自己的自我評級，并將自我評價在評估會議開始前的至少14天內交給經理。鼓勵員工使用自我評價的副本，并將這些副本帶到績效考核評估會議上。

　　第3步要求所有管理人員的書面評估，包括分析員工的自我評價，并要求員工在評估會議開始的7天前完成。

　　第4步審查每個經理完成員工評估的情況，以確保它不會違反公司政策，或國家有關法律。如果在會議之前發(fā)現一些不合適的情況， 則需在評估討論中對該問題進行適當的修改。

　　第5步管理咨詢專家稱，評估會議結束后還要分析管理人員和員工的一對一的會議，并確保經理人的建議是適當的。如果一個經理提出加薪，要考慮加薪是否在公司內部預算中以及對雇員的加薪時候建立在評估基礎上。

　　在績效考核評估過程中，我們也可以鼓勵員工提交匿名信。