構建學習型企業(yè)文化，可以不斷完善個人心智模式，不斷自我超越和團隊集體學習，不斷創(chuàng)新，從宏觀和全局的角度來實現(xiàn)個人與組織的共同愿景。以下是yjbys小編為您整理的學習型企業(yè)文化構建方式，希望能提供幫助。

　　1.樹立學習型價值觀

　　學習型企業(yè)文化的核心內容是共同價值體系和價值觀念，它是企業(yè)員工思想與企業(yè)文化之間的聯(lián)系。對員工行為具有重要的約束和控制效果。企業(yè)要建立面向學習的企業(yè)文化，首要的是要使所有的成員都要達成共識，把握好共同愿景這個切入點。

　　樹立創(chuàng)建學習型企業(yè)的共同愿景，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為載體，抓牢認識基礎，解決方向，機制和動力問題，加強企業(yè)共同愿景的凝聚力和號召力，使員工奮斗有目標，有動力。另一方面，要在員工中倡導如下學習理念和價值取向：保持濃厚的學習興趣與能力和強烈的競爭意識;敢冒風險、勇于創(chuàng)新、勇于變革;善于交流和合作等。這樣才能使員工和組織在變動的環(huán)境中持續(xù)學習和成長，學習型企業(yè)文化才能得以建立。

　　2.進行總體規(guī)劃和設計

　　為了保證學習型企業(yè)文化的創(chuàng)建有計劃、有目的的進行，企業(yè)的領導層在建立學習型企業(yè)文化之前，需要充分把握企業(yè)文化和學習型組織等相關管理理論，立足企業(yè)的實際情況、戰(zhàn)略定位和內外環(huán)境，提前謀劃，制定實現(xiàn)經(jīng)營目標的方法和途徑，形成學習型企業(yè)文化的基礎和規(guī)范。在此基礎上，由相關的職能部門拿出具體的行動計劃和測評方案。最后以此為依據(jù)設計員工的個人職業(yè)生涯，并結合企業(yè)的共同愿景對員工進行引導。從而漸進、持續(xù)地形成“學習型企業(yè)的共同愿景文化”。

　　3.營造良好的文化氛圍

　　文化的形成與環(huán)境有著十分重要的關系，要創(chuàng)造一個學習型企業(yè)文化，要創(chuàng)造一種民主、自由、平等、和諧的氛圍，形成高度信任、相互尊重、相互尊重、促進知識共享和傳播的人文環(huán)境，促進相互學習和團隊學習，提高整體學習能力，創(chuàng)造知識共享機制。

　　一是組織樹立終身學習的理念。大力推進個人愿景和企業(yè)共同愿景的結合，培養(yǎng)員工的競爭精神，熱愛學習、創(chuàng)新精神，增強自覺學習能力和不斷學習的能力，使企業(yè)發(fā)展成為一個高度自覺的學習型組織。

　　二是營造有利于知識共享的文化氛圍。企業(yè)管理者應該清楚，個人學習不等同于團隊學習，團隊學習要比個人學習更高。因此，企業(yè)必須以團體知識的獲得、共享為核心，贏得競爭優(yōu)勢，努力營造知識共享、自由、民主、和諧的和諧氛圍，使企業(yè)能提高整體能力。

　　三是要培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)精神。未來企業(yè)的競爭一定程度上是創(chuàng)新和速度的較量。因此，企業(yè)要想保持源源不斷的創(chuàng)新源泉，就必須注重營造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境。要鼓勵員工敢于否定傳統(tǒng)、敢于質疑和挑戰(zhàn);要重視員工的新思想、新火花，倡導員工努力創(chuàng)造新的工作方式和新知識。

　　四是要營造容忍失敗和鼓勵冒險的文化環(huán)境。有創(chuàng)新，就有失敗的風險。企業(yè)的領導者要正視這一問題，通過努力創(chuàng)造鼓勵冒險和容忍失敗的文化環(huán)境，能夠培養(yǎng)員工敢冒風險、勇于進取的精神。

　　4.構建多元化學習的平臺

　　學習的平臺是一種互動交流，平等參與，交流和分享學習場所，學習機會和學習工具。構建一個有效的學習的平臺，是創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)可以充分利用以下學習的平臺：

　　第一，網(wǎng)絡學習的平臺。

　　網(wǎng)絡學習具有合作與互動的特點，信息交流速度快，信息量大，可以保證組織和其他人員及時溝通，從而為知識共享和交流提供前提條件。

　　二是圖書資料庫平臺。

　　圖書資料庫平臺能有效的針對員工的喜好設置，具有網(wǎng)絡學習的平臺所無法代替的作用。所以，企業(yè)必須把完善圖書資料庫和閱覽室作為創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的有效載體加以重視。

　　三是培訓平臺和會議平臺。

　　企業(yè)通過組織內外部培訓和會議交流，能達到提高員工知識和能力、加強知識共享的目的。

　　四是學習活動平臺。