在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本分享企業(yè)剩余的形式日趨多樣化，但所有這些分享形式都可以歸結為兩大類：一是“直接分享制”，即通過契約安排或機制設計，讓人力資本所有者直接分享企業(yè)的利潤；二是“間接分享制”，即以一定的方式將人力資本轉化為企業(yè)股本，按“同股同權”的原則使人力資本所有者分享企業(yè)剩余。

    直接分享制

    人力資本直接分享企業(yè)利潤主要依靠企業(yè)的契約安排或機制設計來實現(xiàn)。

    利潤分享的契約安排

    在美國，風險基金普遍采用的有限合伙制(limitedpartnership)是一種典型的人力資本直接分享企業(yè)利潤的制度安排。有限合伙制由普通合伙人和有限合伙人組成。有限合伙人提供風險基金約99%的資本，不負責具體經營，承擔有限責任。普通合伙人提供風險基金約1%的資本，負責基金的經營和管理，承擔無限責任。普通合伙人除了收取資本總額(或已投出資本)2.5%左右的管理費外，還享有較大份額的利潤分成。

    在我國，一些中小合伙企業(yè)也進行了類似的安排。比如，江蘇省宿遷市的一個合伙制酒店由5個合伙人投資興辦，每個人投資21萬元。合伙人中有一個大家公認的具有經營才能的領頭人，該領頭人盡管和其他合伙人投資的金額一樣，其投資額只占總投資的20%，但在合伙協(xié)議中，他卻擁有分享40%酒店利潤的權利，而其他合伙人只擁有分享15%酒店利潤的權利。根據合伙企業(yè)法，所有合伙人都對企業(yè)的債務承擔無限責任。因為所有合伙人都參與了酒店的經營，不像美國風險基金中的有限合伙人不參與經營活動。

    利潤分享的機制設計

    人們試圖尋找一種既能給企業(yè)帶來最大利潤又能給人力資本帶來最大收入的方法。博弈論的發(fā)展使得這一目標在一定程度上得以實現(xiàn)。胡祖光教授提出了一種稱之為“聯(lián)合確定基數(shù)法”的方法，該方法的主要原理可以簡化為：(1)委托人讓代理人根據自己的能力自報本年度可以實現(xiàn)的利潤數(shù)(或產量)；(2)委托人根據代理人自報利潤數(shù)的一定比例(如八折)確定本年度的利潤基數(shù)；(3)實際完成利潤數(shù)超過基數(shù)全部歸代理人；(4)對實際完成數(shù)超過自報利潤數(shù)部分給予一定的罰款(如按超過部分的90%進行罰款)。博弈論可以證明，通過以上步驟的操作，代理人總是會報出自己可以完成的最大利潤數(shù)，只有這樣，他才可能獲得最大收益。這樣，實現(xiàn)了企業(yè)的利潤和代理人的收入同時達到最大。

    據稱，在專家的指導下，該方法已在北京北辰實業(yè)（愛股,行情,資訊）股份有限公司、浙江農資集團公司等十多家企業(yè)應用，取得了良好的效果。

    間接分享制

    人力資本間接分享企業(yè)剩余實際上從古典企業(yè)就開始了，但是，這種間接分享卻在現(xiàn)代企業(yè)中以不同的形式呈現(xiàn)著。

    在古典企業(yè)制度下，資本家人力資本分享企業(yè)剩余是通過其擁有企業(yè)100%的所有權來實現(xiàn)的。但是，當時資本家和企業(yè)家合二為一的人，既是企業(yè)貨幣資本的提供者，同時也是企業(yè)的創(chuàng)建者和經營管理者，他在企業(yè)的建立和經營管理中需要投入大量的人力資本，因此，他所獲得的企業(yè)剩余并非僅因其投入的貨幣資本所致，同時又投入的人力資本所致，只是在事后沒有在這兩者之間進行區(qū)分而已。