保險公司例會的會議紀要范文

　　在現實生活或工作學習中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的保險公司例會的會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

　　保險公司例會的會議紀要1

　　12月17日，公司召開20xx年度工作會議，由中支公司到各基層公司依次對20xx年度工作進行深入細致的分析總結，肯定取得的成績，更重要的是找出在發(fā)展中凸現出的新矛盾與新問題，同時，對20xx年的工作進行安排與部署。各基層公司經理、業(yè)務部門客戶經理及職能部門負責人xx余人精神煥發(fā)齊聚一堂，滿懷信心辭舊迎新。

　　會議指出，20xx年是公司發(fā)展進程中起伏震蕩多變的一年，面對來自多方面的挑戰(zhàn)和考驗和市場的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經理室的領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞發(fā)展和效益兩個重心，認真執(zhí)行上級公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩(wěn)步轉型”的工作要求，解放思想、實事求是，扎實工作、奮發(fā)進取，通過不斷提升經營管理和風險管控水平，提高客戶服務質量，呈現出市場規(guī)模持續(xù)增長，內部管控不斷完善，品牌形象和社會認知度逐步提升的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。但同時應看到在發(fā)展中還存在著諸如市場反應能力不強，業(yè)務發(fā)展不均衡并且整體增速放緩，賠付率增長過高過快，應收保費屢禁不止等影響公司繼續(xù)健康發(fā)展的突出問題。

　　在業(yè)務發(fā)展方面，20xx年，公司全系統(tǒng)共實現保費收入9679.24萬元，較上年增長8.08%，其中機動車險保費收入7982.64萬元，占比82.63%；在應收保費方面，年末公司應收保費存量為287.42萬元，應收率為2.97%，扣除農險后應收率仍達2.99%，其中交強險應收保費8.8萬元，應收率0.3%。應收情況較上年有所好轉，但據年初目標和省公司要求仍有較大差距。

　　全年共受理各類險種報案37350起，已決賠案29132起，結案率87.66%，總賠款6550.84萬元，簡單賠付率67.68%，會議提出，20xx年，公司要全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力夯實發(fā)展基礎，完善管理考評機制，強化對基層機構的動態(tài)管理能力，加大隊伍建設力度，提升經營管理和風險管控水平，實現經營效益最大化，全面推進公司健康發(fā)展。具體工作目標是：實現保費收入10500萬元，應收保費率控制為0，簡單賠付率控制在50%以內，結案率達到90%以上。

　　公司總經理吳節(jié)運就當前公司經營所面臨的內外形勢進行了分析和展望，指出：受08年末金融危機等各方面因素的影響，09年公司必將面對更大的艱辛與困難，公司上下必須團結一致，攻堅克難，通過強化精細化管理，向管理要效益，持續(xù)深入推進公司由粗放式經營向集約化發(fā)展的轉型建設進程，確保省公司下達的`任務指標得以完成。因此要求重點做好以下四方面工作：一是增強信心，以堅忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態(tài)戰(zhàn)勝金融危機帶來的不良影響，全身心投入工作，取得工作發(fā)展的主動權。各單位部門、全體員工要從年初開始對全年任務進行月月分解，月月落實，實現全年5-10%的業(yè)務增長目標；二是理清思路，因地因時制宜，優(yōu)化險種結構，做好持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。各地區(qū)要狠抓當地優(yōu)勢業(yè)務，同時堅決擯棄不良業(yè)務，有效降低賠付率，真正實現經營效益。；三是強化執(zhí)行力，規(guī)范科學管控，突出環(huán)節(jié)管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強班子建設和員工隊伍建設，團結一致，齊心協力，開創(chuàng)明天工作新局面。

　　會議通報表彰了在20xx年度黨建工作中表現突出的先進支部和黨員，以及在業(yè)務發(fā)展和管理工作中涌現出的先進單位和個人，并根據往年經營情況下達了一季度全系統(tǒng)共實現保費收入3600萬元的任務目標。

　　保險公司例會的會議紀要2

　　5月10日，XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會，副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議，財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。

　　會議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究�，F紀要如下：

　　一、班子建設

　　領導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。

　　一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業(yè)知識的學習和掌握。上級領導的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。

　　三要經常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費用管控

　　公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費、傭金支出增多；行政費用開支增加。

　　會議研究認為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經營中的重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會議決定根據實際情況規(guī)定控制費用，各渠道業(yè)務費用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

　　要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

　　三、二季度業(yè)務

　　從目前業(yè)務發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：

　　1、解決有效人力不足的問題。

　　2、加強XX支公司中介業(yè)務的`督導工作。

　　3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務。

　　4、強化培訓新農合宣傳監(jiān)督員

　　四、績效考核指標

　　1、業(yè)務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續(xù)期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費四項指標作為縣區(qū)考核的主要指標。

　　2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務作為縣區(qū)公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。

　　五、經營風險管控

　　與會人員一致認為：必須強化合規(guī)經營認識，加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：

　　一是密切關注新型產品銷售風險，側重防范可能出現的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業(yè)務經營加強規(guī)范；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進行事先防范；四是提倡“零現金付費”業(yè)務，規(guī)避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規(guī)定。

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