護(hù)士長醫(yī)德自我評價（通用10篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都不可避免地要使用自我評價，自我評價的功能首先表現(xiàn)為自我功能，它對人的自我發(fā)展、自我完善、自我實(shí)現(xiàn)有著特殊的意義。怎么寫自我評價才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的護(hù)士長醫(yī)德自我評價，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 1
本人思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)肯干，專業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)熟練，服務(wù)態(tài)度好，受到醫(yī)護(hù)患的一致好評。特別是在代理護(hù)士長期間，能夠嚴(yán)格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格三查七對，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù)。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的情況下，放棄休息，主動承擔(dān)了大量工作任務(wù)，保證了節(jié)日期間護(hù)理工作的`安全。
護(hù)士長命令下達(dá)后，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務(wù)態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到了100%。在管理工作中本著人性化的管理模式，關(guān)心、愛護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員，做到了作風(fēng)民主，寬宏待人，提高了護(hù)理隊伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 2
近年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)意識淡雹甚至收“紅包”和要回扣的不良現(xiàn)象，一定程度上損害了“醫(yī)生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的激勵機(jī)制。
醫(yī)務(wù)人員的激勵機(jī)制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要，設(shè)計一定的獎勵措施，控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進(jìn)的制度和過程。它具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在考慮醫(yī)院利益的'同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的�？v觀目前相當(dāng)一部分醫(yī)院的激勵機(jī)制，考慮前者居多而考慮后者甚少。
誠然，醫(yī)院的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的；醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟(jì)效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。因此，激勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟(jì)效益是完全必要的。事實(shí)上，這在目前各醫(yī)院的激勵機(jī)制中普遍得到了重視，還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容，提高其在激勵機(jī)制中的地位與分量。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容非常廣泛。要確立優(yōu)化激勵的內(nèi)容并不難。關(guān)鍵的問題在于如何實(shí)現(xiàn)公平、公正。而公平、公正的實(shí)現(xiàn)，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法，實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實(shí)可行。首先，對能夠量化的內(nèi)容要盡量量化，便于操作。其次，實(shí)行醫(yī)德考評制度，是加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的治本措施，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明醫(yī)院的有效手段，是優(yōu)化激勵機(jī)制的重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機(jī)制，是與激勵機(jī)制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督。
有目的、有計劃、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳和輿論監(jiān)督氛圍，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不良行為，在導(dǎo)向上起著重要、積極的作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人要及時發(fā)掘醫(yī)務(wù)人員中的好人好事，在媒體上進(jìn)行報道。對于媒體的批評，只要事實(shí)存在，就要持歡迎的態(tài)度，積極配合整改，并將其作為考評制度實(shí)施的一個重要依據(jù)，以保證醫(yī)院的生存發(fā)展與和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 3
這一年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，我都學(xué)到了很多很多。
在思想上，我積極參加政治學(xué)習(xí)，堅持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想及‘八榮八恥’的'內(nèi)容來嚴(yán)格要求自己。在工作中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心病人、不遲到、不曠工、踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)常化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施、有記錄，工作期間始終以‘愛心、細(xì)心、耐心’為基本，努力做到眼勤、手勤、腳勤、嘴勤“想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供服務(wù)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
我更嚴(yán)格遵守科室制度，按時參加護(hù)理查房，熟悉病人病情，能正確看待問題，規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及�？谱o(hù)理操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格按照無菌技術(shù)，‘三查七對’操作。
自從工作到至今，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識，我一定要用理論知識來聯(lián)系實(shí)踐這樣工作才能更新。我抱著不斷進(jìn)取的求知信念，在提高專業(yè)知識的同時也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。
我的優(yōu)點(diǎn)是誠實(shí)、熱情、性格堅毅。我認(rèn)為誠信是立身之本，所以我一直是以言出必行來要求自己。我也有很多不足之處，做事有點(diǎn)粗心大意。我愛護(hù)理專業(yè)，我一樣愛我們醫(yī)院，所以我有信心一定改掉壞習(xí)慣，努力工作把護(hù)理事業(yè)做得更好。
我一直在追求人格的升華，注重自我的品行，我的生活塑造了一個健康的我，充滿自信的我。自信來自實(shí)力，但同時也認(rèn)識到自身還存在缺點(diǎn)和不足，要不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，提高開拓進(jìn)取，能在不斷變化發(fā)展的社會洪流中乘風(fēng)破浪。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 4
從事護(hù)理工作十五年，擔(dān)任護(hù)士長八年，我始終堅信：醫(yī)德不是掛在墻上的標(biāo)語，是凌晨三點(diǎn)為患者換點(diǎn)滴時輕放的腳步，是面對疑難雜癥時那句 “讓我來” 的擔(dān)當(dāng)。
上個月?lián)尵刃墓；颊邥r，家屬情緒激動地拍著治療車：“你們必須保證救活！” 我一邊安排搶救，一邊握住他顫抖的手：“我們和您一樣著急，但請相信我們會拼盡全力�！� 三個小時的搶救結(jié)束后，患者脫離危險，我才發(fā)現(xiàn)白大褂后背已被汗水浸透。這種時刻讓我明白，醫(yī)德首先是冷靜與共情 —— 既要用專業(yè)穩(wěn)住局面，也要用溫度安撫人心。
日常工作中，我堅持 “三查七對” 到近乎苛刻。有次年輕護(hù)士加藥時少核對一次，我當(dāng)即讓她重新操作，并在晨會分享自己剛工作時因疏忽差點(diǎn)弄錯劑量的教訓(xùn)�！皩﹀e誤的寬容，就是對患者的不負(fù)責(zé)任”，這是我常對團(tuán)隊說的.話。科室連續(xù)五年零差錯，靠的不是運(yùn)氣，是把每個流程都刻進(jìn)骨子里的敬畏。
面對經(jīng)濟(jì)困難的患者，我們會悄悄減免部分耗材費(fèi)，把科室的愛心基金用在實(shí)處。有位孤寡老人術(shù)后無人照顧，我?guī)еo(hù)士輪流給她打飯、擦身，直到她康復(fù)出院。老人拉著我的手說 “比親閨女還親”，這種認(rèn)可比任何獎狀都珍貴。醫(yī)德從來不是驚天動地的壯舉，是把每個患者都當(dāng)成親人般對待，在平凡崗位上堅守那份 “健康所系，性命相托” 的誓言。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 5
作為兒科護(hù)士長，我常被家長問：“孩子哭成這樣，你們不煩嗎？” 我的答案始終是：“煩，但更心疼�！� 醫(yī)德在兒科，藏在哄哭鬧患兒時變的鬼臉里，藏在給靜脈穿刺患兒講故事的.耐心里。
上周收治了個患肺炎的留守兒童，孩子一見白大褂就發(fā)抖。我蹲下來掏出兜里的小熊玩偶：“你看，小熊也在打點(diǎn)滴，它不怕哦�！� 穿刺時我讓他抱著玩偶，轉(zhuǎn)移注意力的瞬間完成操作。后來每次查房，他都會舉著畫滿愛心的紙條等我。這些細(xì)節(jié)讓我明白，對待孩子，醫(yī)德是要先成為 “孩子王”，再做護(hù)士。
科室推行 “家長參與護(hù)理” 模式時，有同事?lián)脑黾庸ぷ髁俊Ｎ規(guī)ь^示范：教糖尿病患兒家長注射胰島素，陪過敏體質(zhì)孩子家長記錄飲食日記。有位媽媽學(xué)會給孩子做霧化后，激動地發(fā)朋友圈：“原來護(hù)士不是只會打針，她們教會我成為孩子的守護(hù)者�！� 現(xiàn)在科室滿意度達(dá) 98%，這背后是把家長當(dāng)成戰(zhàn)友，一起搭建健康防線。
面對家屬的紅包，我會笑著說：“您的心意我們收下，但這錢得給孩子買水果�！� 實(shí)在推不過就上交科室，換成患兒的營養(yǎng)品。在兒科，醫(yī)德是拒絕誘惑時的堅定，是換位思考時的柔軟，是讓每個孩子在病痛中仍能感受到世界的溫柔。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 6
護(hù)士長不僅要管好自己，更要帶好團(tuán)隊。我常說：“一個人的醫(yī)德是微光，一群人的醫(yī)德才能照亮病房�！�
去年科室接收了位艾滋病患者，年輕護(hù)士們面露難色。我第一個上前做治療，邊操作邊講解防護(hù)知識：“規(guī)范操作比恐懼更重要，歧視比病毒更傷人。” 后來大家輪流照顧，患者出院時在留言本上寫：“你們的眼神里沒有異樣，這是最好的良藥�！� 這件事讓團(tuán)隊明白，醫(yī)德是打破偏見的勇氣，是對每個生命同等的尊重。
處理醫(yī)療糾紛時，我堅持 “不回避、不推諉”。有次護(hù)士給患者發(fā)錯口服藥（未造成傷害），我?guī)е媸伦o(hù)士當(dāng)面道歉，詳細(xì)說明整改措施。患者家屬感慨：“你們認(rèn)錯的態(tài)度，比賠償更讓人放心。” 事后我們完善了雙人核對制度，用公開透明替代遮遮掩掩，這才是對患者真正的負(fù)責(zé)。
每周組織的 “醫(yī)德小課堂”，我會請老護(hù)士講經(jīng)驗(yàn)，讓年輕護(hù)士談困惑。有次討論 “該不該隱瞞重癥患者病情”，大家各抒己見，最后達(dá)成共識：要 “藝術(shù)地告知”—— 既不剝奪知情權(quán)，也不摧毀希望。這種集體探討讓醫(yī)德不再是抽象的'概念，而是可操作的準(zhǔn)則。帶領(lǐng)團(tuán)隊在守護(hù)生命的路上并肩前行，這是護(hù)士長最大的責(zé)任，也是最珍貴的修行。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 7
急診科護(hù)士長的崗位，讓我見過太多生死時速，也更懂得醫(yī)德是關(guān)鍵時刻的挺身而出。
上個月臺風(fēng)天，救護(hù)車送來車禍傷員，渾身是血的家屬死死抓住我：“先救我老公！” 而旁邊還有位昏迷的老人。我當(dāng)機(jī)立斷：“兩組同時搶救，我負(fù)責(zé)老人這邊！” 胸外按壓到手臂酸痛，插管時被噴濺的血跡弄臟口罩，最終兩人都脫離危險。這種時候，醫(yī)德是摒棄私心的決斷力，是把 “救死扶傷” 刻進(jìn)骨髓的'本能。
有次值班遇到醉漢鬧事，打碎治療盤劃傷了我的手臂。同事要報警，我看著他痛苦的神情：“先給他醒酒輸液，情緒穩(wěn)定了再說。” 后來他清醒后連連道歉，說自己是因?yàn)楦赣H重病才借酒消愁。我?guī)退?lián)系了社工，申請了醫(yī)療救助。醫(yī)德不是軟弱的妥協(xié)，是在沖突中保持醫(yī)者的清醒 —— 知道對方既是肇事者，也是需要幫助的人。
急診科壓力大，年輕護(hù)士難免有情緒。我?guī)ь^值最難的夜班，把休假機(jī)會讓給有孩子的同事。有護(hù)士問我累不累，我說：“看到搶救成功的患者出院，就像給自己充電了�！� 醫(yī)德也是團(tuán)隊的粘合劑，用自己的堅守帶動身邊人，讓每個在急診室掙扎的生命，都能感受到醫(yī)者的力量與溫度。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 8
在婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長十年，我深知這里的患者既有迎接新生命的喜悅，也有面對病痛的脆弱。醫(yī)德在這里，是分享喜悅時的真誠微笑，是分擔(dān)痛苦時的溫暖擁抱。
有位難產(chǎn)的產(chǎn)婦哭著說：“我不行了，保孩子！” 我握著她汗?jié)竦氖�，貼近她耳邊說：“你看，寶寶在踢你呢，你們娘倆要一起加油�！� 同時示意麻醉師調(diào)整方案。三個小時后聽到嬰兒啼哭，產(chǎn)婦眼淚直流，我比自己生孩子還激動。這種時刻讓我明白，婦產(chǎn)科的醫(yī)德是要成為 “生命的見證者”，用語言和行動傳遞希望。
處理產(chǎn)婦抑郁情緒時，我們開了 “媽媽聊天室”。有位二胎媽媽總偷偷抹淚，我單獨(dú)陪她聊了三次，才知道她擔(dān)心照顧不好兩個孩子。我請資深月嫂來分享經(jīng)驗(yàn)，讓她老公參與陪護(hù)。后來她抱著寶寶來送錦旗，說：“是你們讓我覺得當(dāng)媽媽不是孤軍奮戰(zhàn)。” 醫(yī)德有時不需要高深理論，是愿意花時間傾聽，做患者的' “情緒垃圾桶”。
面對 “重男輕女” 的家屬，我會用數(shù)據(jù)說話：“您看這女寶寶多健康，現(xiàn)在女孩比男孩還貼心呢�！� 有次家屬因生了女兒拒絕簽字，我直接把新生兒抱到他面前：“您聽聽這哭聲多有力，她是您的親骨肉啊�！� 最終他紅著眼眶簽了字。在婦產(chǎn)科，醫(yī)德是打破陳規(guī)的勇氣，是捍衛(wèi)每個新生命被平等疼愛的權(quán)利。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 9
作為老年科護(hù)士長，我常思考：面對失能老人，醫(yī)德除了耐心，還能有什么？這幾年我們探索的 “尊嚴(yán)護(hù)理” 給出了答案。
有位阿爾茨海默病患者總把飯撒得滿身都是，護(hù)工想喂他吃，我攔住了：“給他用防滑碗，讓他自己來�！� 我們還在病房貼滿他年輕時的照片，每天陪他 “回憶往事”。雖然他還是會忘事，但吃飯時會努力抓穩(wěn)勺子。這種 “明知不可為而為之” 的堅持，是因?yàn)獒t(yī)德要求我們：即使無法治愈，也要守護(hù)患者的`尊嚴(yán)。
推行 “疼痛管理” 時遇到阻力，有家屬覺得 “老人疼是正常的”。我?guī)е鴪F(tuán)隊做了個對比實(shí)驗(yàn)：給愿意接受鎮(zhèn)痛治療的患者和拒絕的患者記錄睡眠質(zhì)量。數(shù)據(jù)擺在面前，越來越多家屬開始配合。現(xiàn)在科室疼痛評估率達(dá) 100%，有位老人拉著我說：“原來不疼的日子這么舒服。” 醫(yī)德不是墨守成規(guī)，是用科學(xué)創(chuàng)新提升患者的生活質(zhì)量。
我們還組織護(hù)士學(xué)方言，因?yàn)楹芏嗬先寺牪欢胀ㄔ�。小張護(hù)士為了和蘇北老人溝通，專門請老家親戚錄方言音頻。這種 “接地氣” 的努力，讓護(hù)患溝通順暢了許多。醫(yī)德在老年科，是把自己變成老人 “聽得懂、信得過” 的人，在他們生命的最后階段，用專業(yè)和溫暖保駕護(hù)航。
護(hù)士長醫(yī)德自我評價 10
有人說手術(shù)室護(hù)士長的工作 “見刀不見人”，但我知道，我們的醫(yī)德藏在器械包的消毒有效期里，藏在傳遞器械時那句 “鉗子，止血” 的精準(zhǔn)里。
上周做一臺心臟手術(shù)，器械護(hù)士遞錯了止血鉗。我眼疾手快地?fù)Q了過來，術(shù)后沒有當(dāng)眾批評，而是等她情緒平復(fù)后說：“遞錯器械可能耽誤幾秒，但在心臟手術(shù)中，幾秒就是生死線�！� 后來她主動申請加練器械識別，這種 “嚴(yán)而不苛” 的管理，是我理解的醫(yī)德 —— 既要指出錯誤，也要給人改進(jìn)的機(jī)會。
手術(shù)室溫度低，我們給患者蓋了特制的保暖毯；怕患者緊張，術(shù)前訪視時我會帶他們看手術(shù)室的環(huán)境：“這是監(jiān)護(hù)儀，會一直陪著你�！� 有位患者術(shù)前失眠，我握著他的`手聊到他睡著。這些細(xì)節(jié)讓冰冷的手術(shù)室多了溫度，也讓我明白：醫(yī)德是把患者的恐懼放在心上，用專業(yè)消除他們的不安。
處理手術(shù)標(biāo)本時，我們堅持 “雙人核對、全程追蹤”。有次病理科反饋標(biāo)本標(biāo)簽?zāi)：伊⒖陶{(diào)監(jiān)控追溯，發(fā)現(xiàn)是字跡褪色導(dǎo)致。當(dāng)天就換成防水標(biāo)簽，還在科室加了道核對工序。這種 “小題大做” 是因?yàn)橹溃好總�標(biāo)本背后都是一個家庭的期盼，醫(yī)德容不得半點(diǎn)馬虎。
從晨曦微露到深夜燈火，手術(shù)室的門開了又關(guān)。我的工作沒有驚天動地的傳奇，只有日復(fù)一日的堅守 —— 讓每個走進(jìn)來的患者，都能帶著希望走出去。這或許就是醫(yī)德最樸素的模樣：在平凡崗位上，把每件事做到問心無愧。
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