人力資源HR必須知道的福利管理

　　福利是薪酬的重要組成部分。那么，作為一名HR，應該要知道的福利管理有哪些呢?下面百分網(wǎng)小編來為大家解說一下。

　　福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利。員工福利通常由法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利構(gòu)成。

　　福利對企業(yè)的作用：

　　1、改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;

　　2、增強企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住優(yōu)秀員工;

　　3、享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。

　　福利對員工的作用：

　　1、稅收的優(yōu)惠;

　　2、集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效益;

　　3、滿足員工的多樣化需求。

　　福利設計原則：

　　1、均等性原則：本企業(yè)成員都可享受;

　　2、合法性原則：符合國家的法律法規(guī);

　　3、競爭性原則：在勞動力市場上具有競爭性;

　　4、滿足員工基本需求原則。

　　福利發(fā)放標準：

　　1、按統(tǒng)一標準發(fā)放;

　　2、節(jié)假日福利人人有份;

　　3、選擇性福利事先廣泛征求員工意見;

　　4、福利產(chǎn)品以滿足員工日常生活需求為主。

　　福利管理要求：

　　1、建立福利管理制度，或編制企業(yè)福利手冊;

　　2、進行企業(yè)福利政策宣傳;

　　3、定期聽取員工的福利訴求;

　　4、成立員工參與的福利管理委員會;

　　5、設立專人維護和管理公共福利設施;

　　6、了解并借鑒同行業(yè)的福利管理措施。

　　雷尼爾效應帶給我們的啟示：良好的環(huán)境也是重要的福利。

　　雷尼爾效應來源于美國西雅圖華盛頓大學的一次風波。校方曾經(jīng)選擇了一處地點，準備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計劃，是因為這個擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔。一旦場館建成，就會擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來，與當時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學的教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受較低的工資呢?很多教授之所以接受華盛頓大學較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。

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