2017年咨詢工程師《方法實務》章節(jié)考點
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一、工程項目管理制度
我國實行：投資項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招標投標制度、工程項目建設監(jiān)理制度、建設工程合同制度、項目經(jīng)理責任制。
二、工程項目管理模式
1、自行管理模式。
2、分項委托管理模式。分階段分別發(fā)包給專業(yè)公司
3、專業(yè)機構管理模式。全過程或分階段承包給管理公司。
4、工程項目代建制
代建制，是指政府投資項目按照規(guī)定的程序，通過招標等方式，選擇具有相應資質的專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，代理投資人或建設單位負責項目的投資管理和建設實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制度。
代建制的核心是代建單位按照合同約定代理項目建設的法人責職。
實行代建制的關鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質的代建單位，用經(jīng)濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務。
三、項目準備階段的咨詢服務
包括：工程勘察、設計、融資咨詢，工程和貨物采購咨詢，招標代理等內容。
1、工程勘察。有資質的單位，接受項目單位委托，查明分析評價建設場地的地質地理環(huán)境特征、巖土工程條件編制工程勘察文件文件。
2、工程設計
工程設計一般分為“初步設計”和“施工圖設計”兩階段設計;
對于大型工程或技術難度高的工程，實行三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。
設計不僅僅是技術文件，也包括設計概算、施工圖預算等經(jīng)濟文件。
初步設計要滿足施工招標文件的編制、主要設備和材料的訂貨、施工圖設計文件的編制和施工組織設計的要求。
初步設計的政府機構審查主要是對政府投資項目的審查。
施工圖的審查中由政府主管部門負責審查工程建設強制性標準的監(jiān)督管理，也叫“施工圖強審”。內容是審查工程項目規(guī)劃勘察設計所采用的程序方法標準規(guī)范是否符合強制性標準。“施工圖強審”作為建設行政主管部門頒發(fā)施工許可證的前提條件。
咨詢業(yè)務的市場開發(fā)和風險管理
工程咨詢是一種高智力的服務行業(yè)，工程咨詢業(yè)務貫穿于固定資產(chǎn)投資項目建設的全過程。工程咨詢的原則是獨立、公正、科學。
一、按照咨詢業(yè)發(fā)展規(guī)劃，咨詢業(yè)應注重以下幾個方面：需要加快咨詢方法和理論的創(chuàng)新，推進工程項目全過程管理，加強決策咨詢工作，注重后評價，不斷開展新領域，為委托方提供全過程、全方位的工程咨詢服務。
二、工程項目投資管理程序：(第一科目教材P14)
(一)、審批制項目行政管理程序
項目建議書—批復—報審批資料給各有關部門(規(guī)劃、土地、環(huán)境等)--向發(fā)改委申報可研—批復—辦理規(guī)劃、用地手續(xù)—向建設主管部門申請開工手續(xù)。
(二)、核準制項目行政管理程序
報審批資料給各有關部門(規(guī)劃、土地、環(huán)境等)--向發(fā)改委申報核準項目申請報告，附各部門審批意見—批復—辦理規(guī)劃、用地手續(xù)—向建設主管部門申請開工手續(xù)。
(三)、備案制項目行政管理程序
向發(fā)改委辦理備案手續(xù)—備案--報審批資料給各有關部門(規(guī)劃、土地、環(huán)境等)--批復--向建設主管部門申請開工手續(xù)。
(四)、外商投資項目行政管理程序：
按照不同投資額和項目分類(鼓勵類，允許類，限制類)分別由國務院、國家發(fā)改委、省發(fā)改委核準。
(五)、境外投資項目行政管理程序：
對于在境外投資資源開發(fā)類和大額用匯項目(按額度分級核準)進行核準，其他備案制。
(六)、利用國際金融組織和外國政府貸款項目行政管理程序：
分不同情況執(zhí)行審批制、核準制或者備案制。
(七)、中央預算內投資補助和貼息項目行政管理程序：
國家發(fā)改委審批可研或審批資金申請報告(3000萬及以下的投資補助和貼息項目)
第一節(jié) 工程咨詢單位業(yè)務的市場開發(fā)
(第一冊教材53--58頁)
一、國內，國際工程咨詢市場的特點
我國投資體制的原則是“誰投資誰決策、誰受益、誰承擔風險”。針對全面開放的市場如進行市場開發(fā)和營銷。理解中外咨詢市場的特點
二、市場分析與營銷
1、 市場調查內容五個方面。(和第四科目不同，第四科目是針對項目可研的)
2、 市場調查的內容包括以下方面：①政治法律環(huán)境調查;②經(jīng)濟環(huán)境調查;③社會人文環(huán)境調查;④技術應用環(huán)境調查;⑤市場容量調查。
3、 市場細分的步驟：市場細分的步驟由粗到細，可以分為四步：
4、 ①明確市場范圍;②選擇細分標準;③粗分;④細分。
5、 目標市場和市場定位。
市場定位是否準確關系到營銷的成敗，首先應確認自身優(yōu)勢。其次應分析相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。再次應進行營銷活動展示優(yōu)勢樹立形象。
6、 掌握主要營銷手段。主要有：網(wǎng)站、老客戶推薦、廣告、品牌、出版、公共關系。
1)建立網(wǎng)頁：重視通過網(wǎng)頁宣傳咨詢業(yè)務。
2)客戶舉薦：特別注意通過老客戶的幫助介紹新客戶。
3)廣告宣傳：應擅長于通過媒體廣告擴大影響。
4)樹立品牌形象。
5)專業(yè)出版物：可以提升和塑造在業(yè)務范圍、專業(yè)技術知識和咨詢成果等方面的形象。
6)保持良好的公共關系：通過良好的公共關系管理，可以獲得客戶、潛在客戶、同行以及其他社會公眾有價值的認可，為咨詢服務創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境。
三、項目咨詢業(yè)務的管理
1、項目的分析與選擇三個步驟：市場部門項目分析、專業(yè)部門項目分析、準備項目建議書。
2、建議大家對工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略、工程咨詢業(yè)務過程管理與控制、工程咨詢單位信息管理也要做一些了解。
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