有效工作方法：主動(dòng)提要求
敢于提要求是一種有效的工作方法
敢于向老板、向其他部門提要求就是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才誰(shuí)不喜歡!
如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說(shuō)法就是“你是一個(gè)踏實(shí)肯干的老黃牛!”
壞的說(shuō)法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個(gè)人運(yùn)轉(zhuǎn)?大家都別動(dòng)等著看你的好戲!”
結(jié)果也就可想而知，國(guó)有企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“槍打出頭鳥(niǎo)”民營(yíng)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“老實(shí)人活該吃虧”而我只能悲涼地說(shuō)一聲，打得好!活該!
可見(jiàn)，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。
而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。
把這點(diǎn)心得寫(xiě)下來(lái)一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識(shí)形態(tài)圍成中轉(zhuǎn)圈的同道們一點(diǎn)啟示。希望能對(duì)通道朋友有所啟發(fā)。
時(shí)下都流行團(tuán)隊(duì)一說(shuō)，何為團(tuán)隊(duì)，分工合作才叫團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)各個(gè)部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營(yíng)銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營(yíng)銷部服務(wù).
而營(yíng)銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率。
而同時(shí)自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
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