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創(chuàng)業(yè)技巧:創(chuàng)業(yè)實施階段必不可少的判斷能力

時間:2024-09-01 02:21:04 自主創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)技巧:創(chuàng)業(yè)實施階段必不可少的判斷能力

在創(chuàng)業(yè)的過程中,能從錯綜復雜的現象中發(fā)現事物的本質,找出存在的真正問題,分析原因,從而正確處理問題,這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。創(chuàng)業(yè)中國(cyzg.com.cn)經驗指出,所謂判斷能力,就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關系,并善于從中把握事物的發(fā)展方向,分析是判斷的前提,判斷是分析的目的,良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。

1、決策能力

決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據主客觀條件,因地制宜,正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現,一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。事實上,創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè),所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力,有創(chuàng)新思維、無思維定勢,不墨守成規(guī),能根據客觀情況的變化,及時提出新目標、新方案,不斷開拓新局面,創(chuàng)出新路子,可以說,不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關鍵環(huán)節(jié)。

決策應該是在競爭的前線陣地拼命奮斗的過程中,用一定的方法,經過痛苦的思考而產生出的一種取舍性的結論,它既不是書齋里面做出來的,也不是靠執(zhí)行能力拼出來的。謀定而后動,成功的概率自然大大增加。

2、管理能力

創(chuàng)業(yè)投資在運作中存在較高風險,其中經營風險就是其中重要一環(huán)。其中由于企業(yè)創(chuàng)立或經營時間不長,經營管理者往往缺乏經營管理經驗,面臨業(yè)務開展緩慢、財務管理混亂、產品質量難于保證、客戶滿意度低,再加上同行競爭的激烈,致使投資回報并不高,甚至經營失敗的風險。因此,創(chuàng)業(yè)中國(cyzg.com.cn)表示,創(chuàng)業(yè)者更需要善于經營、巧于應對,時刻保持清醒的頭腦,才能防患于未然。

1)創(chuàng)業(yè)管理是 “以生存為首要目標”的管理方式。新事業(yè)的首要任務是從無到有,把自己的產品或服務賣出去,掘到第一桶金,從而在市場上找到立足點,使自己生存下來。

2)創(chuàng)業(yè)管理是 “主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現金流”的管理方式,F金對企業(yè)來說就像是人的血液,企業(yè)可以承受暫時的虧損,但不能承受現金流的中斷

3)創(chuàng)業(yè)管理是充分調動 “所有的人做所有的事”的團隊管理方式。新企業(yè)在初創(chuàng)時,盡管建立了正式的部門結構,但很少有按正式組織方式運作的。

4)創(chuàng)業(yè)管理是一種 “經理人親自深入運作細節(jié)”的管理方式。經歷過創(chuàng)業(yè)的人都有這樣的體驗,只有對經營全過程的細節(jié)了如指掌,才使得生意越做越精。

3、執(zhí)行能力

創(chuàng)業(yè)中國專家研究調查,很多企業(yè)的發(fā)展并不需要戰(zhàn)略。在市場發(fā)展的初級階段,重要的是尋找市場縫隙,發(fā)現機會,并迅速整合資源,抓住機會。同時,作為追隨者的中國企業(yè),往往有非常明確的可作為“直接模仿目標”的國際領先企業(yè)。他們要做的只是模仿別人已經成功的經營模式,并力求在運營效率上,主要是生產成本上超過被模仿者。與此同時,市場競爭日趨激烈,中國企業(yè)想要突破,就必須培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力。

綜上所述,創(chuàng)業(yè)中國(cyzg.com.cn)提醒創(chuàng)業(yè)者,大學生要創(chuàng)業(yè),首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標以及方向中進行分析比較,選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法,同時學會在戰(zhàn)略上有所創(chuàng)新,又在執(zhí)行上做得非常到位。

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