創(chuàng)業(yè)計劃書格式2016
創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?格式是怎么樣的?yjbys小編整理了相關的內容給大家，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)計劃書格式
一、前言(篇幅不宜過長，對創(chuàng)業(yè)計劃書進行概括性綜述)
1、創(chuàng)業(yè)公司簡介
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營項目及產(chǎn)品內容、技術來源等，經(jīng)營團隊介紹及所占股權份額情況。
2、資金需求量預測
公司籌備期間的費用、技術轉讓費用、土地及固定資產(chǎn)占用費、資金周轉占用數(shù)量。
3、投資條件
投資金額、股款繳納時間、董事及監(jiān)事席位、非現(xiàn)金出資股東股權比例。
4、投資報酬率預測
未來各年報酬率、回收凈值、回收期、風險投資退出時間和價值預測。
5、風險分析
公司內外部環(huán)境變化、如技術開發(fā)、管理效果和市場變化等情況對投資報酬率的影響。
6、其他分析
重大采購和銷售合同、營銷手段和損益平衡點分析等。
二、創(chuàng)業(yè)公司基本資料
1、創(chuàng)業(yè)公司設立背景
2、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務及內容
3、預計資本金
4、創(chuàng)業(yè)公司設立程序及其日程表
5、聯(lián)絡人及地址
三、創(chuàng)業(yè)公司組織
1、創(chuàng)業(yè)公司籌建起的組織機構
2、創(chuàng)業(yè)公司設立后的組織系統(tǒng)圖
3、擬擔任主要責任人的資料
四、創(chuàng)業(yè)公司股權結構
1、無形資產(chǎn)的價值估算
2、股東出資額及股權結構
3、董事會和監(jiān)事會人員名單
五、業(yè)務內容
1、產(chǎn)品市場分析
2、行業(yè)競爭分析
3、營銷策略介紹
六、技術與生產(chǎn)
1、關鍵技術說明
2、生產(chǎn)與制造
產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，主要原材料及供應商情況介紹，廠房設備情況，對生產(chǎn)工人的要求和生產(chǎn)成本預算。
七、財務預算
1、資金需求預測
2、未來1一年的現(xiàn)金流量預測
3、投資回收期預測
4、投資報酬率和凈值報酬率計算
5、未來3年的凈現(xiàn)值計算
6、敏感分析和盈虧平衡分析
八、投資及風險管理
1、技術和產(chǎn)品開發(fā)風險分析
2、市場風險分析
3、風險投資的退出機制
4、創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化
5、公司的風險控制措施
九、附錄(必要補充材料)
1、未來3年的成本費用預測
2、市場調查數(shù)據(jù)分析
3、未來3年的利潤表預測
4、未來3年的資產(chǎn)負債表預測
5、未來3年的現(xiàn)金流量表預測
6、租約
編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學習 第二階段：創(chuàng)業(yè)構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略; (2)經(jīng)營管理; (3)經(jīng)營團隊; (4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。 (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。 寫作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點
項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么 市場(Markets):要影響的人們是誰
動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員 相關概念
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里?有沒有其他的東西可以取代?這些競爭者跟的關系是直接還是間接?
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。 計劃書范文
一、 市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。
(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會)
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。 三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;
各種認證、許可證、商標：5萬元;
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元; 房租水電費、人員工資(半年)：15萬元; 參加展會、廣告費：10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元; 周轉資金：20萬元。 合計：100萬元。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 (以上數(shù)據(jù)是調查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能) 五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。 六、合作方案
本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。 八、本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。 中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽
中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國家科技風險開發(fā)事業(yè)中心主辦，始于2002年，面向海內外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員(專利技術、科技成果持有者)以及進入創(chuàng)業(yè)實施階段的科技項目，從創(chuàng)業(yè)計劃書入手，進行創(chuàng)業(yè)理念和
實踐的培訓，進而以創(chuàng)業(yè)計劃大賽為載體，整合國內孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術服務平臺。
大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10余個國家的華人華僑、留學人員，以及來自國內近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技術企業(yè)家等7079個創(chuàng)業(yè)團隊報名參賽。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近200個項目成功創(chuàng)業(yè)，注冊資本超過3億元。
大賽通過廣泛宣傳發(fā)動，向海內外征集參賽項目。通過專家輔導、評審，評選出獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書66份，共設立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。大賽經(jīng)宣傳發(fā)動、報名培訓、初稿編寫、修改輔導、頒獎推薦等階段，組委會邀請創(chuàng)業(yè)風險投資專家對參賽項目給予輔導和幫助。通過舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會營造尊重創(chuàng)業(yè)、服務創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創(chuàng)業(yè)實踐活動。
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