職業(yè)生涯規(guī)劃怎么樣完成

　　一、員工個人的責任

　　1、進行自我評估。根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。

　　2、設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。

　　3、制定相應的行動計劃，并根據企業(yè)的戰(zhàn)略調整、組織變革或職能變化等重大變化，在實踐中不斷修正。

　　4、具體執(zhí)行行動計劃，并定期比對個人計劃與行動結果，出現重大差異需要與主管上級或人力資源部門進行溝通。

　　二、主管人員的責任

　　1、管理人員要充分承擔起下屬人員職業(yè)導師的責任，充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔任或為其指定職業(yè)發(fā)展輔導人。職業(yè)發(fā)展輔導人為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規(guī)劃目標。

　　2、對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。

　　3、主管人員要發(fā)揮言傳身教的職責，對下屬員工的技術與能力進行指導與幫助，確保員工職業(yè)生涯發(fā)展目標的實現。

　　三、人力資源管理部門的責任

　　1、企業(yè)人力資源管理部門作為企業(yè)員工發(fā)展與成長的職能管理部門，制定相關管理制度，在企業(yè)內部建立并完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制度，從制度方面予以保障與約束。

　　2、負責組織對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能，確保對職業(yè)生涯規(guī)劃有正確的認識和做正確。

　　3、向員工準確傳達企業(yè)不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑，并及時向員工傳達公司職位空缺信息。

　　4、定期開展有關職業(yè)技能與能力素質方面的培訓需求調查，并根據公司的戰(zhàn)略目標與員工的發(fā)展需求制定符合實際的培訓計劃與課程安排，為職業(yè)生涯的順利發(fā)展奠定基礎。

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