銷售目標責任書范文（精選6篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到責任書，簽訂責任書有助于落實責任。什么樣的責任書才是有效的呢？下面是小編收集整理的銷售目標責任書范文模板，歡迎閱讀與收藏。

　　銷售目標責任書 1

　　根據(jù)老爹生物公司20____年制定的年度銷售目標，按照市場預(yù)測，參考歷史的銷售業(yè)績，本責任書規(guī)定的目標任務(wù)相當大。為充分調(diào)動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標、任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與銷售責任人的責任與權(quán)利。

　　一、目標責任人和考核公司

　　銷售責任人：______，行政職務(wù)：____________。

　　考核公司：________生物有限公司。

　　二、目標利潤、目標銷售任務(wù)、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內(nèi))

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權(quán)利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務(wù)。

　　(一)目標利潤

　　完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費用。

　　(二)年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。

　　1、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;

　　2、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。

　　3、完成目標任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;

　　4、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。

　　(四)績效工資實行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

　　(五)如果責任人連續(xù)兩個季度無法完成基本任務(wù)80%，公司將據(jù)實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人。

　　三、銷售費用

　　1、銷售費用嚴格控制在15%以內(nèi)即：

　�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

　　②銷售人員工資、出差和績效工資;

　　③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

　�、苻k公費用;

　　⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。

　　2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)，公司須降低銷售目標的總?cè)蝿?wù)銷量;

　　3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

　　四、銷售責任人執(zhí)行期限

　　目標責任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績效方案的制定，以及重新布局市場調(diào)整戰(zhàn)略。公司對銷售責任人進行業(yè)績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施，為期一年。

　　五、責任期銷售價格

　　1、嚴格執(zhí)行公司20____年7月調(diào)整后的新價格(附價格表)，且所有飲料產(chǎn)品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理;

　　2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價必須由財務(wù)核算、總經(jīng)理確認，加20%具實告知銷售責任人。

　　六、銷售收款方式

　　公司銷售實行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨，有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

　　七、責任人風險抵押的保證條款

　　(一)基本原則：

　　1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益;

　　2、董事會通過，沒有損害其它股東利益;

　　3、預(yù)交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;

　　4、有利于調(diào)動積極性原則，既有利于調(diào)動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測的影響，公司須對責任人規(guī)定的銷售目標任務(wù)作適當?shù)恼{(diào)整。

　　(二)風險抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為：

　　1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%;

　　2、部門管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%;

　　3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。

　　(三)保證金額：

　　1、為保證銷售目標的實現(xiàn)，目標責任人自責任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該項目的責任人;

　　2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，且全面完成目標任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金;

　　3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數(shù)退還風險抵押金;

　　4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風險抵押金。

　　八、責任人的權(quán)利及義務(wù)

　　1、權(quán)利

　�、偃温毱趦�(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵。責任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);

　　②享有對部門的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會議的形式進行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的.其他綜合管理的行政權(quán)力;

　　③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場投入權(quán)和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案;

　　④要求公司在銷售責任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;

　�、莞鶕�(jù)工作需要，享有對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

　�、匏�有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準;

　�、咝庐a(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責任人有權(quán)根據(jù)市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

　　①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

　�、阡N售人員工資、出差和績效工資;

　�、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費用;

　�、苻k公費用;

　　⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。

　　2、義務(wù)

　�、儇熑稳藨�(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后10日內(nèi)向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文檔)，在公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發(fā)銷售活動監(jiān)督、控制的依據(jù);

　�、诎丛�、季、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據(jù);

　�、奂皶r提供公司需求的相關(guān)資料，如客戶信息合同等;

　　④考核當月未完成目標任務(wù)，責任人須書面說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施;

　�、莘e極組織公司的營銷工作，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵下屬工作，確保目標任務(wù)順利完成。

　　九、公司的權(quán)利及義務(wù)

　　為保證第一年整個目標任務(wù)3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內(nèi)，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：

　　1、新產(chǎn)品或新規(guī)格的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)必須在銷售目標任務(wù)書簽訂后3個月內(nèi)完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專營部審批后印刷;

　　2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;

　　3、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應(yīng)人員、銷售人員、管理人員精誠團結(jié)、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務(wù)在廠內(nèi)進行一次張貼大字宣傳;

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內(nèi)。

　　十、附則

　　1、本責任書一式四份，董事長、總經(jīng)理、銷售責任人、公司財務(wù)部各一份;

　　2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應(yīng)共同努力、互勵共勉以確保目標任務(wù)的順利完成;

　　3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決。

　　董事長(簽字): ________________總經(jīng)理(簽字):________________

　　日期: ________________________日期:________________________

　　銷售責任人(簽字): ___________財務(wù)總監(jiān)(簽字):______________

　　日期:________________________日期:________________________

　　銷售目標責任書 2

　　為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營者的責任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟和法律風險，提高社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20___年至20___年經(jīng)營管理目標責任書。

　　一、責任主體

　　甲方：____________學院

　　乙方：____________有限公司

　　二、公司主要任務(wù)

　　管理學院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

　　三、責任期限及簽訂

　　經(jīng)營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標責任書后逐年簽訂。

　　四、責任范圍

　　凡屬學院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)

　　學院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金___年度由公司返還學院。其中專職員工返回全部費用，兼職員工返回職務(wù)津貼。

　　（三）資產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無流失。

　　五、收入分配及上交方式

　�。ㄒ唬┕�司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學院財務(wù)，并由財務(wù)處開具學院收據(jù)。

　　（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的___%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責任書第七條進行分配。

　　六、業(yè)績考核、報酬及獎懲

　　學院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務(wù)處應(yīng)核實并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數(shù)據(jù)證明，學院根據(jù)考核結(jié)果，對照責任書條款兌現(xiàn)獎懲。

　　（一）業(yè)績考核。

　　完成經(jīng)濟目標情況。

　　2、遵紀守法守規(guī)情況。

　　（二）報酬。

　　公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學院在編的公司員工的工資、津貼等參照學院標準執(zhí)行，可高于學院機關(guān)同類人員的____年的崗位津貼：

　　5萬元以內(nèi)，扣除50%；

　　5－0萬元之間，扣除60%。

　　0－5萬元之間，扣除70%。

　　5－20萬元之間，扣除80%

　　20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。

　　在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

　　3、發(fā)生違法、違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

　　七、權(quán)利與義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追剑�

　　1、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔相應(yīng)義務(wù)。

　　2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學院相關(guān)規(guī)定。

　　3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時完成經(jīng)營管理目標。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

　　5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護經(jīng)營者的合法權(quán)益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的'原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學院職工的同等待遇。

　　7、學院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

　�。ǘ�）乙方：

　　1、遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔相應(yīng)義務(wù)。

　　2、公司從事經(jīng)營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學院的相關(guān)規(guī)定運作。

　　3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信。

　　4、根據(jù)責任書規(guī)定按時完成經(jīng)營管理目標，完成經(jīng)濟目標。

　　5、確保學院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

　　7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

　　八、其他相關(guān)責任

　　（一）因甲方的原因乙方不能按時完成經(jīng)濟目標時，在責任期內(nèi)不得撤銷該責任書。

　�。ǘ�）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書相關(guān)條款的約定處罰。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟目標隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補充責任書。

　　九、其他事項

　　（一）因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔責任，并應(yīng)協(xié)商解決。

　�。ǘ�）如單方變更、中止或解除責任書，違約方應(yīng)承擔守約方相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任。

　�。ㄈ�）本責任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補充責任書。

　�。ㄋ模┍矩熑螘�一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

　　甲方：_________學院

　　代表：_________

　　日期：_________

　　乙方：_________管理公司

　　代表：_________

　　日期：_________

　　銷售目標責任書 3

　　為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成____年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速開展，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責任書》。

　　一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營銷目標責任：

　　、銷售目標：_____萬元。

　　2、收集有效信息目標：個。

　　營銷目標月度任務(wù)分解

　　銷售業(yè)績

　　有效信息

　　三、薪資、獎勵和處分：

　　〔一〕薪資獎勵：

　　全部完成營銷目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余局部年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營銷目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)?現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟�。超出局部按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。

　　〔二〕處分：

　　完不成營銷目標的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

　　2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處分。

　　四、責任目標的簽定：

　　我認同以上營銷目標責任條款，同意按《年營銷目標月度分解方案表》完成任務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員〔認同人〕簽字：

　　____公司簽字〔蓋章〕：

　　簽定時間：____年____月____日

　　銷售目標責任書 4

　　根據(jù)銷售部__月份總體銷售目標，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為明確銷售部業(yè)務(wù)人員的銷售任務(wù)，以確保部門月度總體銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特編制本銷售目標責任書。

　　一、目標銷售

　　責任人：______

　　銷售區(qū)域：______

　　二、目標銷售任務(wù)：

　　______

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限：

　　20____年____月____日——20____年____月____日

　　銷售責任人的`義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂銷售目標責任書后以此作為本月的工作重心進行工作，組織計劃，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督。責任人在簽訂本責任書后后，要遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護公司權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　責任人：______

　　20____年____月____日

　　銷售目標責任書 5

　　根據(jù)20____年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標營銷責任人：

　　二、 目標責任人職務(wù)：

　　三、 目標營銷區(qū)域：

　　四、 目標營銷任務(wù)：

　　經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人 全面負責公司在 營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：

　　年度目標分解表

　　完成各個目標任務(wù)期限：20____年6月1日和20____年12月1日

　　五、營銷責任人的義務(wù)

　　1、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

　　2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

　　3、加強自身學習，不斷提高自我水平

　　4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

　　5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系

　　6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

　　六、薪酬規(guī)定

　　1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

　　2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

　　3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的'個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。

　　4、達不到基礎(chǔ)目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

　　七、附則

　　1、本責任書一式貳分

　　2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

_________

20__年__月__日

　　銷售目標責任書 6

　　為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20____年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器__臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期:20____年____月____日至20____年____月____日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務(wù)、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

　　3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標__%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的__%。

　　2、完成銷售目標__%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關(guān)。

　　3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的'__%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷售責任目標條款，同意在____區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經(jīng)理(認同人)簽字: ______

　　簽定時間:________年____月____日

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