勵(lì)志故事：金人

時(shí)間：2024-07-04 14:25:58 夏杰職場(chǎng)勵(lì)志我要投稿

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勵(lì)志故事：金人10個(gè)

　　在教育孩子方面，我們可以讓他們多看一些勵(lì)志故事，這樣有助于孩子的健康成長(zhǎng)。以下是小編為大家收集的勵(lì)志故事：金人10個(gè)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勵(lì)志故事：金人10個(gè)

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 1

　　古代有個(gè)小國的人到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁M(jìn)貢的.人很不厚道，出了一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝請(qǐng)來珠寶匠稱重量、看做工，結(jié)果三個(gè)金人一模一樣。最后，有一位老臣說他有辦法。老臣拿著三根稻草，先是拿一根稻草插入第一個(gè)金人的耳朵里，稻草從另一個(gè)耳朵出來了。第二根稻草從嘴巴里掉出來，第三根稻草掉進(jìn)了肚子。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者連稱答案正確。

　　寓言啟示錄：這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 2

　　有一天，有個(gè)小人國的使者到中國來，他向皇帝進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的小金人，小金人金光燦燦，把皇帝的大殿映照得金碧輝煌。這下可把皇帝給高興壞了。

　　但這小人國的使者卻故意刁難，提出一道很奇怪的題目：這三個(gè)小金人哪個(gè)最有價(jià)值？

　　皇帝把珠寶匠請(qǐng)了過來，可無論是做檢查，稱重量，看構(gòu)造，都是一模一樣的，根本就沒有區(qū)別的東西又怎么能判斷出它價(jià)值的高下呢？皇帝又問了很多大臣和民間的'智者，大家都不知道這個(gè)問題怎么回答，皇帝束手無策了。

　　怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢！泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？皇帝和大臣們都很著急。終于，有一位老大臣站了出來，說他有辦法。

　　皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入三個(gè)小金人的耳朵里。第一個(gè)小金人耳朵里的稻草從另一邊耳朵出來了，第二個(gè)小金人耳朵里的稻草從嘴巴里出來了，而第三個(gè)小金人，稻草從耳朵里進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，悄無聲息，什么動(dòng)靜也沒有。

　　老臣說：“第三個(gè)小金人最有價(jià)值！”

　　使者默默無語，大臣答對(duì)了。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 3

　　曾經(jīng)有個(gè)小國派使臣到中國來，進(jìn)貢了3個(gè)一模一樣的金人�？砂鸦实鄹吲d壞了。

　　可是這個(gè)小國不太厚道，獻(xiàn)金人的同時(shí)也出了一道難題：讓受禮者猜猜這3個(gè)金人中哪一個(gè)最有價(jià)值，猜不出來，金人就再拿回去。為了破解這個(gè)難題，皇帝想了不少辦法，請(qǐng)珠寶匠來檢查，稱重量，看做工，結(jié)果3個(gè)金人都是一模一樣的，分辨不出高低好壞，怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。

　　中國一個(gè)泱泱大國，不會(huì)連這樣的小事也不懂吧？最后，有一位老臣說他有辦法�；实蹖⑿拐哒�(qǐng)到大殿，老臣胸有成竹地拿著3根稻草，分別將3根稻草插入3個(gè)金人耳朵里，第一個(gè)金人的稻草從另一邊耳朵冒來了，第二個(gè)金人的`稻草從嘴巴里掉出來了，而第三個(gè)金人的稻草掉進(jìn)肚子里了。什么響動(dòng)也沒有。老臣說：“第三個(gè)金人最有價(jià)值�！毙拐吣瑹o語，答案正確。

　　這則故事的啟示是：最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天只給我們兩個(gè)耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說。善于傾聽，才是做人最基本的素質(zhì)。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 4

　　曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？

　　皇帝想了許多的`辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？

　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法�；实蹖⑹拐哒�(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 5

　　傳說，歷史上的某一個(gè)朝代，一個(gè)小國向大國皇帝進(jìn)貢了三個(gè)金人，這三個(gè)金人形狀、大小、重量都一樣，做得惟妙惟肖，都很可愛。但是小國使臣卻給大國皇帝出了一道難題：他問皇帝，哪一個(gè)金人的價(jià)值最大？并且說，如果答不出來或答錯(cuò)了，他將把金人帶回去。

　　皇帝發(fā)愁了，文武大臣也都面面相覷。這時(shí)一個(gè)年老的大臣微微一笑，他讓人拿來三根稻草。他拿起第一根稻草，插進(jìn)了第一個(gè)金人的耳中，稻草從這個(gè)耳朵進(jìn)去，從那個(gè)耳朵出來。大臣又拿起第二根稻草，插進(jìn)了第二個(gè)金人耳中，稻草從金人的嘴里出來了。大臣拿起第三根稻草，結(jié)果稻草落進(jìn)了金人的腹中，再也沒有出來。

　　于是明白了這三個(gè)金人的價(jià)值。

　　其實(shí)這三個(gè)金人就是我們身邊三種類型的朋友。你說的話對(duì)第一個(gè)金人來說只但是是耳旁風(fēng)，從這個(gè)耳朵聽進(jìn)去，從那個(gè)耳朵冒出來，你的話并沒有真正進(jìn)入他的心里，這是泛泛之交，你對(duì)他來說并不重要。

　　第二個(gè)金人有很好的口才，你的話對(duì)他來說是一種調(diào)味劑，他能夠和你一唱一和，雙方都很開心，你也樂于把他當(dāng)成知己。但是和他說話你務(wù)必格外慎重，也許某一天，當(dāng)他需要的時(shí)候，你說過的話將成為他傷害你最有力的武器。

　　第三個(gè)金人善于沉默，稻草從耳朵插進(jìn)去，最后落進(jìn)了腹中，說明他有相當(dāng)?shù)亩攘�，你的話不僅僅聽到了他的.耳中，而且也確確實(shí)實(shí)進(jìn)入了他心里。沉默的人真的不容易被人關(guān)注，但他卻是最有味道的那個(gè)人，他，才是你生命中難得的知己。

　　想想，在我們身邊有幾個(gè)甘于沉默的人？如果你身邊有這樣的人，不妨多關(guān)注他一些，也許他不能給你太大的幫忙，卻能給你的心靈帶來最大的慰藉。

　　被我們忽視的，往往是生命中最可寶貴的人，錯(cuò)過他，也許你不會(huì)覺得遺憾，但是隨著時(shí)光的流逝，有一天你終將明白，你永遠(yuǎn)無法第二次遇見這樣的人。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 6

　　十二金人的故事【釋義】人們用“十二金人”紀(jì)詠秦始皇統(tǒng)一中國的事件。

　　有時(shí)也用來比喻建功立業(yè)。

　　【出處】此典出自《史記·秦始皇本紀(jì)》：“分天下以為三十六郡，郡置守、尉、監(jiān)。

　　更名民曰“黔首”。

　　大鐻。

　　收天下兵，聚之咸陽，銷以為鐘抆，金人十二，重各千石，置廷宮中。

　　”公元前221年，秦王嬴政經(jīng)過南征北戰(zhàn)，先后消滅了韓、趙、魏、楚、燕、齊之后，結(jié)束了諸侯割據(jù)稱雄的混亂局面，統(tǒng)一了天下，建立起專制主義的中央集權(quán)，這就是強(qiáng)盛一時(shí)的.秦王朝。

　　為了加強(qiáng)統(tǒng)治，他把天下分成三十六個(gè)郡，郡里設(shè)置郡守掌管一郡政事、郡尉輔佐郡守并主軍事、監(jiān)御史監(jiān)視郡守，不把老百姓稱為“民”了，而稱為“黔首”。

　　舉國上下飲酒同慶。

　　把天下所有的兵器都收到咸陽。

　　這些兵器被熔化后鑄為樂器及十二尊銅人，每個(gè)銅人重約千石，擺放在宮廷中。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 7

　　兩個(gè)墨西哥人沿密西西比河淘金，到了一個(gè)河叉分了手，因?yàn)橐粋€(gè)人認(rèn)為阿肯色河可以掏到更多的金子，一個(gè)人認(rèn)為去俄亥俄河發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)更大。

　　十年后，入俄亥俄河的人果然發(fā)了財(cái)，在那兒他不僅找到了大量的金沙，而且建了碼頭，修了公路，還使他落腳的地方成了一個(gè)大集鎮(zhèn)。現(xiàn)在俄亥俄河岸邊的匹茲堡市商業(yè)繁榮，工業(yè)發(fā)達(dá)，無不起因與他的拓荒和早期開發(fā)。

　　進(jìn)入阿肯色河的人似乎沒有那么幸運(yùn)，自分手后就沒了音訊。有的說已經(jīng)葬身魚腹，有的說已經(jīng)回了墨西哥。直到50年后，一個(gè)重2.7公斤的自然金塊在匹茲堡引起轟動(dòng)，人們才知道他的一些情況。當(dāng)時(shí)，匹茲堡《新聞周刊》的.一位記者曾對(duì)這塊金子進(jìn)行跟蹤，他寫道：“這顆全美最大的金塊來源與阿肯色，是一位年輕人在他屋后的魚塘里撿到的，從他祖父留下的日記看，這塊金子是他的祖父扔進(jìn)去的。

　　隨后，《新聞周刊》刊登了那位祖父的日記。其中一篇是這樣的：昨天，我在溪水里又發(fā)現(xiàn)了一塊金子，比去年淘到的那塊更大，進(jìn)城賣掉它嗎？那就會(huì)有成百上千的人擁向這兒，我和妻子親手用一根根圓木搭建的棚屋，揮灑汗水開墾的菜園和屋后的池塘，還有傍晚的火堆，忠誠的獵狗，美味的燉肉山雀，樹木，天空，草原，大自然贈(zèng)給我們的珍貴的靜逸和自由都將不復(fù)存在。我寧愿看到它被扔進(jìn)魚塘?xí)r蕩起的水花，也不愿眼睜睜地望著這一切從我眼前消失。

　　18世紀(jì)60年代正是美國開始創(chuàng)造百萬富翁的年代，每個(gè)人都在瘋狂地追求金錢�？墒牵@位淘金者卻把淘到的金子扔掉了，有很多人認(rèn)為這是天方夜譚，直到現(xiàn)在還有人懷疑它的真實(shí)性。

　　可是我始終認(rèn)為它是真的。因?yàn)樵谖业男哪恐�，這位淘金者是一位真正淘到金子的人。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 8

　　一位富翁家的狗在散步時(shí)跑丟了，于是富翁就在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上發(fā)了一則啟事：有狗丟失，歸還者，付酬金一萬元。并有小狗的一張彩照充滿大半個(gè)欄目。

　　啟事刊出后，送狗者絡(luò)繹不絕，但都不是富翁家的。富翁的太太說，肯定是真正撿到狗的人嫌給的錢少，那可是一只純正的愛爾蘭名犬。于是富翁就把電話打到報(bào)社，把酬金改為兩萬元。

　　一位沿街流浪的乞丐在報(bào)攤看到了這則啟事，他立即跑回他住的窯洞，因?yàn)榍疤焖诠珗@的躺椅上打盹時(shí)撿到了一只狗，現(xiàn)在這只狗就在他住的那個(gè)窯洞里拴著。果然是富翁家的'狗，乞丐第二天一大早就抱著狗出了門，準(zhǔn)備去領(lǐng)兩萬元酬金。當(dāng)他經(jīng)過一個(gè)小報(bào)攤的時(shí)候，無意中又看到了那則啟事，不過賞金已變成三萬元。

　　乞丐又折回他的窯洞，把狗重新拴在那兒，第四天，懸賞額果然又漲了。

　　在接下來的幾天時(shí)間里，乞丐天天瀏覽當(dāng)?shù)貓?bào)紙的廣告欄，當(dāng)酬金漲到使全城的市民都感到驚訝時(shí)，乞丐返回他的窯洞�？墒悄侵还芬呀�(jīng)死了，因?yàn)檫@只狗在富翁家吃的都是鮮牛奶和燒牛肉，對(duì)這位乞丐從垃圾筒里撿來的東西根本受不了。

　　勵(lì)志故事：金人10個(gè) 9

　　曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。

　　怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢，故事大全《人生哲理小故事》。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。

　　這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

　　一只鴿子老是不斷地搬家，想去掉自己身上的氣味！它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊。”

　　寓言啟示錄：與團(tuán)隊(duì)格格不入，問題來自于自己！

　　有些人會(huì)不斷埋怨別人的過錯(cuò)，指責(zé)別人的缺點(diǎn)，他們覺得周圍的環(huán)境和人處處跟自己作對(duì)；或者是認(rèn)為自己“曲高和寡”，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實(shí)際上，他們沒有意識(shí)到真正的問題不是來自于周圍，而是來自于他們自己。像這樣的人，必須試著認(rèn)清自己，試著認(rèn)真而深刻地反省自己。而一個(gè)組織也沒必要為了失掉這樣一只“鴿子”而遺憾。

　　愈來愈多的研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)能力不是天生的，人們完全可以透過后天的努力獲得這種能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要想成功地改變員工，首先就必須改變自己的'領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，出色的管理能力仍然是必需的。領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種管理能力，不是為了控制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。

　　在這變幻莫測(cè)的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，公司高層與其苦苦追尋“先進(jìn)”的管理方法與手段，不如將眼光放遠(yuǎn)，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當(dāng)?shù)耐緩綄⑺麄冡尫懦鰜�。�?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的唯一途徑，就是讓管理從控制員工，轉(zhuǎn)向?yàn)橄嘈艈T工潛力、鼓舞員工熱情。