職責(zé)與管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的職責(zé)與管理制度，歡迎大家分享。
職責(zé)與管理制度1
學(xué)生在整個(gè)學(xué)生管理工作中發(fā)揮著主體性的作用,通過(guò)倡導(dǎo)學(xué)生的自我服務(wù),自我管理,自我教育,自我約束意識(shí),對(duì)創(chuàng)造良好的校園環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。為完善相關(guān)政策,要求做到以下幾點(diǎn):
(一)成立專門(mén)機(jī)構(gòu),如學(xué)生自律委員會(huì)等。發(fā)揮學(xué)生的積極性,做好管理職能部門(mén)聯(lián)系同學(xué)的橋梁和紐帶,代表學(xué)生參與管理事務(wù),維護(hù)校規(guī)校紀(jì),協(xié)助學(xué)校創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,積極反映同學(xué)的'意見(jiàn)、建議和要求,維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)利益。
(二)不斷探索學(xué)生自我管理的新途徑、新方法,協(xié)助公寓服務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的管理,促進(jìn)學(xué)院學(xué)生工作的不斷深化,真正做到從學(xué)生中來(lái)到學(xué)生中去,上情下達(dá),下情上達(dá)。
(三)協(xié)助公寓服務(wù)中心做公寓的治安保衛(wèi)工作,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、座談會(huì)等形式對(duì)同學(xué)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)同學(xué)們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。及時(shí)掌握同學(xué)們的安全狀況,經(jīng)常檢查公寓內(nèi)各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助公寓中心對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行安全檢查。
(四)配合公寓服務(wù)中心做好宿舍事務(wù)的管理。積極倡導(dǎo)宿舍內(nèi)的安全、文明、團(tuán)結(jié)氛圍,配合公寓管理中心做好宿舍文明狀況的檢查和文明寢室的評(píng)比,努力為同學(xué)創(chuàng)造良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境。
職責(zé)與管理制度 施工員 1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制，保證各樓層的墻身線、控制線、門(mén)窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時(shí)、準(zhǔn)確，不影響工程的施工，掌握好各工序三檢報(bào)檢時(shí)間，及時(shí)和質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真落實(shí)施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。 4、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。 5、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。 6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量，力求降低消耗，節(jié)約成本。 7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底，每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 8、組織實(shí)施不合格工序或不合格項(xiàng)的`返修部位的整改工作，并做好信息反饋及記錄。 工作標(biāo)準(zhǔn) 1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及交底。 2、參與工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和交底工作；保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。 3、落實(shí)技術(shù)變更工作。 4、參與項(xiàng)目計(jì)量工具的檢定，確保及時(shí)有效。 5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)。 6、確保砼工作量的預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 7、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序，過(guò)程資料滿足各級(jí)檢查要求。 1.0目的:實(shí)行層級(jí)管理、層級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。 2.0適用范圍:保安部各級(jí)管理。 3.0管理程序: 3.1保安部的工作在管理處主任/經(jīng)理的監(jiān)督及指導(dǎo)下,開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。 3.2保安部隊(duì)長(zhǎng)接到管理處主任/經(jīng)理的.指令,直接安排實(shí)施。 3.3保安部隊(duì)長(zhǎng)直接指揮領(lǐng)班具體實(shí)施工作。 3.4保安部領(lǐng)班必須配合隊(duì)長(zhǎng)按質(zhì)按量及時(shí)完成工作指令。 3.5保安部領(lǐng)班在隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)下,實(shí)施對(duì)隊(duì)員的日常工作安排及管理工作。 3.6隊(duì)員要積極努力地協(xié)助、配合、執(zhí)行領(lǐng)班的指令,絕對(duì)服從管理。 3.7執(zhí)行任務(wù)后,及時(shí)把情況逐級(jí)向上匯報(bào),隊(duì)長(zhǎng)可親自了解監(jiān)督任務(wù)完成情況,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,方可向管理處主任/經(jīng)理匯報(bào)及存檔。 4.0責(zé)任制度: 4.1每個(gè)班由領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排隊(duì)員工作,定人定崗。 4.2每個(gè)隊(duì)員負(fù)責(zé)自己崗位區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施的安全及其它的異常情況的處理工作,因東西損壞不知道、或處理問(wèn)題不及時(shí)所造成的后果由當(dāng)值隊(duì)員負(fù)責(zé)。 4.3有問(wèn)題不及時(shí)處理或不及時(shí)上報(bào)者,責(zé)任由當(dāng)值隊(duì)員負(fù)責(zé)。 4.4處理問(wèn)題不當(dāng),隱瞞事實(shí),責(zé)任由當(dāng)值隊(duì)員負(fù)責(zé)。 4.5隊(duì)員不遵守崗位紀(jì)律及不注意個(gè)人行為,若有人投訴,追究當(dāng)值隊(duì)員責(zé)任及當(dāng)值領(lǐng)班責(zé)任。 4.6不主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)追究當(dāng)值隊(duì)員及領(lǐng)班責(zé)任。 4.7在8小時(shí)上班期間崗位發(fā)生的事情,領(lǐng)班不向上級(jí)報(bào)告的,追究當(dāng)值領(lǐng)班責(zé)任。 4.8隊(duì)員有問(wèn)題及時(shí)上報(bào),領(lǐng)班未跟進(jìn)或不上報(bào)追究領(lǐng)班責(zé)任。 4.9當(dāng)值領(lǐng)班有問(wèn)題上報(bào)隊(duì)長(zhǎng),隊(duì)長(zhǎng)不及時(shí)處理或處理不當(dāng)追究隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。 4.10隊(duì)長(zhǎng)有事不上報(bào),或上報(bào)不及時(shí)所造成的后果由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 5.0基本要求: 5.1監(jiān)督落實(shí)日常工作部署,嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),達(dá)到逐級(jí)請(qǐng)示、逐級(jí)要求、逐級(jí)落實(shí)。 【職責(zé)與管理制度】相關(guān)文章： 證書(shū)管理制度職責(zé)09-03 崗位職責(zé)管理制度08-15 食堂管理制度及崗位職責(zé)03-05 管理崗位職責(zé)管理制度06-02 門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)及工作管理制度05-01 管理崗位職責(zé)管理制度(精)06-02 基建科崗位職責(zé)及管理制度02-08職責(zé)與管理制度2
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