一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

　　1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　二、 進(jìn)度控制措施

　　1、 審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

　　2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的.記錄、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　三、 工程進(jìn)度獎罰制度

　　1、 進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計劃實(shí)施過程中，對分公司、項目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，責(zé)令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。

　　2、整體工程項目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃準(zhǔn)時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20xx0元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工項目部管理制度3

　　一、施工現(xiàn)場考勤管理

　　1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤�？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。

　　2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。

　　4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。

　　5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

　　獎懲設(shè)置：

　　1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚(yáng)。

　　2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　二、施工現(xiàn)場記錄管理

　　1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

　　2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。

　　3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設(shè)置：

　　1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。

　　2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫材料管理

　　1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

　　5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 獎懲設(shè)置：

　　1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

　　2、材料損壞或丟失者照價賠償。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工管理

　　1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

　　1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

　　4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

　　6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�

　　8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的.問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

　　4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

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