干部管理制度
現如今，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的干部管理制度，歡迎大家分享。
干部管理制度1
為加強對我鎮(zhèn)干部、職工的管理，嚴肅黨紀、政紀，切實改變機關工作作風，提高工作效率。特制定如下工作《制度》，望全體干部、職工嚴格按照制度執(zhí)行。
一、考勤制度
1、考勤對象為鎮(zhèn)屬機關、事業(yè)單位全體干部和職工。
2、實行雙休日制度。星期六和星期日為雙休時間，星期一至星期五為上班時間，每天上下班時間為：上午8：00—12：00，下午2：00—6：00。凡在雙休日鎮(zhèn)黨委、政府有中心工作安排或雙休日逢趕場天，雙休日自然取消，按正常時間規(guī)定上、下班。上班時間內不得做與工作無關的事，更不能擅自離崗。每曠工一天，扣其本人當月工作的日平均工資，以此類推。中心工作期間，每曠工一天，按扣罰三天工資處理。3、堅持每月考勤制。每天上午8：00—8：30為干部、職工簽到時間。干部、職工下村、出差必須到黨政辦說明事由和去向，黨政辦不清楚去向不能說明情況的，一律按曠工處理。
二、會議制度
1、實行例會制度，每逢星期五的上午8：30—12：00召開黨政聯席會議，各工作組匯報一個星期來的工作開展情況，并安排下一周的工作。
2、除例會外，其他會議由黨政辦電話、書面或口頭通知相關的參會人員，參會人員必須按時帶筆記本參加會議，并認真作好會議記錄。
3、因事、因病不能參會者，必須向單位負責人請假，說明原因。
4、會議實行簽到制。遲到、早退三次，算曠工一天，無故不參加會議者，按曠一罰三處理，并計入年終考核。
三、學習制度
1、每月的10號、20號、30號三天為全體干部職工的理論、政策學習時間，學習的考勤按制度執(zhí)行。
2、學習內容為黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及相關的業(yè)務知識。
3、學習期間，每位干部職工必須認真做好學習筆記，年底進行檢查，作為本人考評的重要內容之一。
4、鎮(zhèn)黨委、政府根據實際情況定期或不定期進行綜合測試，以檢查學習成果。
四、請假制度
1、請假方式。一般干部、職工請假一天，由站、所長、辦公室主任或工作組長審批;請假兩天由分管領導審批;請假三天以上，由鎮(zhèn)主要領導審批。站、所長請假兩天由分管領導簽字審批，請假3天以上，由鎮(zhèn)主要領導簽字審批。
2、請假必須先寫假條，注明請假原因，經領導簽字后方能準假。遇特殊情況者，事后補假，必須經主要領導簽字同意，方可計假，否則，按曠工處理。請病假必須持醫(yī)院證明或領導核實后才能準假，并按有關規(guī)定處理。
五、獎懲制度
干部、職工的考勤由黨政辦記載，并與當月工資掛鉤。上班時間內、辦公場所和下村一律不準賭博，一經發(fā)現罰款100元，并計入年終考核。
六、財務管理制度
1、鎮(zhèn)機關的各項經費撥款，預算內、預算外收入集中統(tǒng)一由鎮(zhèn)財政所進行管理，各村的財務收支實行鎮(zhèn)管村用，各村只設一名報帳員。
2、安排的經費，由財政所按照確定的'資金來源渠道籌集資金，憑正式發(fā)票報銷，專款專用。
3、大額支出(超過1500元以上的)必須報鎮(zhèn)黨委或黨政聯席會議研究決定后，財政所才能予以開支。
4、鎮(zhèn)機關的各項支出，必須由鎮(zhèn)長簽字報銷，會計審核監(jiān)督使用。未經鎮(zhèn)長簽字同意，財政所不準支出或報銷。
各項支出，一定要堅持量入為出、精簡節(jié)約的原則。
5、鎮(zhèn)財政所必須嚴肅財經紀律，必須定期向鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長匯報財務收支情況，做到帳目清楚，日清月結，定期公布，并將結果送黨政辦。
7、鎮(zhèn)財稅所工作接受鎮(zhèn)人大主席團和鎮(zhèn)紀委的監(jiān)督。
七、后勤管理制度
(一)車輛管理制度
1、車輛主要服務于鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正常業(yè)務需要。
2、車輛駕駛必須是持有駕駛證的專職人員。駕駛員必須服從鎮(zhèn)領導的安排用車，并保證車輛性能良好，外觀整潔，平常作好檢測，保證隨時出車。未經領導批準，駕駛員不能私自開車外出。
3、車輛因公外出時，駕駛員必須隨時注意安全，嚴禁酒后開車，不能違章駕駛，車輛證件隨人同行。
4、一般情況下不準公車私用，如遇特殊情況私人需要用車時，必須書面請示鎮(zhèn)黨政主要領導批準，車輛往返費用由申請人開支。同時，必須在批準時間返鎮(zhèn)待用。
5、未經批準，駕駛員開車從事非公務活動，除承擔運行費用外，造成責任事故由駕駛員自負，并給予通報批評及處罰。
7、各工作組或站、所因公用車，須經主管領導批準后，方能用車。
8、鎮(zhèn)領導成員因公出差，須經主管領導同意后，方能用車。
9、車輛的保養(yǎng)、維修，由駕駛員請示主管領導同意后，在鎮(zhèn)領導或財務人員的監(jiān)管下進行保養(yǎng)、維修，并由財務人員結帳。
10、外單位用車，未經主管領導批準，任何人不得擅自借車使用。
(二)食堂管理制度
1、政府食堂主要服務于干部職工的工作用餐和接待上級領導以及會議用餐。
2、食堂由專人負責，服務員必須服從分管領導和辦公室的安排，并保證食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生和餐具的清潔。
3、食堂服務員請假須由分管領導審批，準假后方才可離開，但必須自己找人代班，保證接待工作正常進行。否則，按礦工論處。
4、食堂服務員必須保證管好食堂內的餐具、電器和桌凳，如因管理不善，造成損失和丟失，照價賠償。食堂所需物資又辦公室安排人員采購。
(三)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、每個干部必須自覺維護辦公場所和周圍環(huán)境衛(wèi)生，愛護花草樹木，不得隨意丟垃圾和廢棄物，不得隨地吐痰。
2、政府辦公大樓的一至四樓過道、二樓小會議室、黨委書記辦公室、鎮(zhèn)長辦公室及政府門前院壩和屋后水溝以及廚房的環(huán)境衛(wèi)生由聘用的服務員負責打掃(按平湖鎮(zhèn)后勤管理制度執(zhí)行);各副職領導和一般干部的辦公室自己打掃;財稅所辦公樓及周圍的環(huán)境衛(wèi)生由財稅所的干部職工負責打掃，具體安排由的財稅所負責人負責。
八、本《管理制度》從xxxx年2月1日起執(zhí)行。
干部管理制度2
煤礦設備管理制度旨在確保煤礦安全生產，優(yōu)化設備管理流程，提高設備使用效率，預防設備故障，保障礦工生命安全，以及維護企業(yè)經濟效益。制度主要包括以下幾個方面：
1、設備采購與驗收
2、設備使用與維護
3、設備檢查與保養(yǎng)
4、故障處理與應急措施
5、設備報廢與更新
6、培訓與考核
7、監(jiān)督與評估
內容概述：
1、設備采購與驗收：明確設備采購標準，規(guī)定驗收流程，確保新設備符合安全規(guī)范和技術要求。
2、設備使用與維護：制定設備操作規(guī)程，規(guī)定日常維護保養(yǎng)計劃，防止設備過早磨損。
3、設備檢查與保養(yǎng)：設定定期檢查周期，執(zhí)行嚴格的保養(yǎng)程序，及時發(fā)現并處理潛在問題。
4、故障處理與應急措施：建立快速響應機制，制定應急預案，降低設備故障對生產的影響。
5、設備報廢與更新：設定設備報廢標準，規(guī)劃設備更新策略，確保設備技術先進性。
6、培訓與考核：組織設備操作培訓，進行技能考核，提升員工操作水平。
7、監(jiān)督與評估：設立監(jiān)督機構，定期評估設備管理效果，確保制度執(zhí)行到位。
干部管理制度3
公司內離退休老干部工作由(后勤部)具體負了更好地貫徹執(zhí)行上級有關做好老干部工作的要求,切實做好公司內離退休老干部的服務和管理工作,結合本黨委實際,特制定以下制度。
一、老干部的一切政治待遇,嚴格按照上級有關規(guī)定執(zhí)行。每半年組織召開一次有全體離退責日常服務和管理工作。為休老干部參加的'情況通報座談會,由公司領導向全體離退休老干部通報我公司發(fā)展改革和公司內工作進展情況,并聽取老干部的意見和建議。
二 、按有關規(guī)定向離退休老干部傳達上級重要文件和會議精神。組織離退休老干部參加相關的會議和報告。
三、離退休老干部平時的學習和活動,以退休支部為單位組織,原則上每個季度集中學習活動一次。
四、根據老干部身體狀況,本著安全、愉快、可行的原則,由人教處每年適時組織一次老干部就地或就近一日參觀活動,主要參觀“三個文明”建設成果。
五、老干部的一切生活待遇按照上級已有的有關規(guī)定執(zhí)行,如有新的文件規(guī)定出臺,及時貫徹執(zhí)行。
六、公司根據現有條件建立和改善老干部活動條件,配備必要的設施,訂閱報刊雜志,保證正常的學習和娛樂活動。
七、離退休老干部的有關福利待遇,根據公司內資金來源情況,參照每年公司干部職工福利待遇情況給予考慮執(zhí)行。
干部管理制度4
煤礦培訓管理制度旨在確保礦工的安全知識和技能得到提升，預防事故的發(fā)生，提高生產效率。它涵蓋了以下幾個核心方面：
1、培訓需求分析：確定員工的培訓需求，根據職務、崗位和工作環(huán)境進行個性化設計。
2、培訓課程設置：設立涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急處理等多方面的`課程。
3、培訓實施：制定培訓計劃，組織培訓活動，確保參與度和質量。
4、培訓效果評估：通過測試、考核等方式評估培訓成果，反饋改進。
5、持續(xù)改進機制：根據評估結果調整培訓內容和方式，確保制度的持續(xù)有效性。
內容概述：
1、新入職培訓：為新員工提供基礎安全知識和崗位技能培訓。
2、定期復訓：對在職員工進行定期的安全復訓，強化安全意識。
3、專項培訓：針對特殊作業(yè)、新設備引入等進行專門培訓。
4、應急演練：模擬事故場景，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
5、管理層培訓：對管理層進行安全管理知識和領導力的培養(yǎng)。
干部管理制度5
一、學習制度
第一條 鎮(zhèn)干部每周集中學習一次，村干部至少每月集中學習一次，鎮(zhèn)村干部都要做好學習筆記，定期報送黨委副書記簽閱，選送黨委書記審閱。
第二條 鎮(zhèn)干部必須深入村組調查研究，每年撰寫2篇以上有價值的調研報告或工作信息（以在縣級以上報刊、媒體、網站刊發(fā)為準）。
二、會議制度
第三條 黨委會由黨委書記確定時間并主持會議，會議議題必須先報黨委書記審定，未報黨委書記審定的，不得列入會議議題。黨委會堅持民主集中制，黨委委員不得無故缺會、遲到、早退，黨委委員有3次以上無故缺會的，將報上級組織按規(guī)定處理。
第四條 原則上一月召開一次鎮(zhèn)村干部會議，可開可不開的會議不得召開，能合并召開的工作會議盡量合并召開，召開鎮(zhèn)村干部以上的會議，應報請黨政主要領導同意。
第五條 召開會議前由黨政辦將會議主題、參會人員、時間、地點等事項提前一天通知到參會人員，并做好記錄。
第六條 群眾會議制度。各村每年至少要召開一次村民大會，每季度至少召開一次黨員和村民代表大會。每少一次會議扣當年辦公經費300元。
第七條 實行會議簽到（點名）制，會議一律按規(guī)定通知的時間準時召開，鎮(zhèn)村干部每缺一次扣50元，遲到或早退一次扣20元。實際參會人數以會前會后簽到（點名）為準，應扣款項在次月本人工資或津貼中扣減，遲到、早退和缺席情況在一周例會上由值周領導通報。
三、請假制度
第八條 鎮(zhèn)干部非節(jié)假日上班時間離開崗位，必須履行書面請假手續(xù)，請假手續(xù)分別由辦公室負責人、分管領導和主要領導審批。違者每查實一天懲扣100元，三次以上誡勉談話。曠工或者因公外出，請假期滿無正當理由逾期不歸，連續(xù)超過15天，或一年累計超過30天的，按照《公務員法》及相關規(guī)定處理，黨政辦每月對干部出勤情況進行公示。
四、工作制度
第九條 嚴格上下班制度。上班時間為上午8：30—12：00，下午14：30—18：00。
第十條 堅持簽到制度。上午9：30前在辦公室簽到，由值周領導坐鎮(zhèn)辦公室監(jiān)督，未簽到者不得補簽，嚴禁他人代簽，若發(fā)現代他人假簽情況，被代簽者扣50元，代簽者扣100元。下鄉(xiāng)出差學習，黨政辦憑假條 和會議通知考勤。一天未簽到者，視為曠工一天，值周領導在下周一例會上以黨政辦通報進行公布。
第十一條 值班工作制度。實行領導值周、干部值班，要保證隨時有人值班，值班電話24小時暢通。
1、值班時間：周五下午18：00起至下周一上午8：30止。
2、值班職責：認真做好信訪接待工作，及時處理好突發(fā)事件，負責日常安全環(huán)境衛(wèi)生和機關內務管理。
3、值班要求：周末值班由值周領導和兩名普通干部負責，凡值班人員不在崗或在崗不履職的，每查實一次懲扣100元/人。天。
第十二條 駐村工作制度。正科級干部每月下村工作不得少于3天，副科級干部每月下村工作不得少于4天，一般干部每月下村工作不得少于5天，每少一天扣減相應的下鄉(xiāng)補助。
第十三條 便民服務制度。嚴格執(zhí)行首問責任制，限時辦結制，責任追究制，鎮(zhèn)村干部要定期梳理和掌握群眾所思、所盼、所怨的事項，積極為群眾辦實事、辦好事、解難事。
第十四條 請示報告制度。涉及安全、穩(wěn)定、信訪等重大事項，必須堅持逐級報告制度，因請示報告不及時或不按程序報告，造成工作失誤的，要嚴格問責。
第十五條 重大事項處置制度。堅持領導干部和相關責任人，遇急、難、險、災事件到場制度，鎮(zhèn)村主要領導和分管領導要在第一時間趕赴現場，組織指揮，及時解決問題，因處置不力導致造成嚴重后果的，要嚴格問責追究，構成犯罪的移送司法機關處理。
第十六條 信訪接待制度。鎮(zhèn)村干部要認真堅持信訪首問責任制。能夠現場答復或解決的，要立即答復并限時辦結。不能當場答復解決的，必須做好解釋和疏導工作，凡因處理不認真、不及時，造成群眾集訪、越級上訪的，每查實一次懲扣200元。各村因工作不負責造成到鎮(zhèn)群訪或纏訪的，發(fā)生一例懲扣該村工作經費300元；到縣級一例懲扣500元；到縣以上的因接人等發(fā)生的接訪費用從該村工作經費中懲扣。
第十七條 黨務政務公開制度。鎮(zhèn)村要定期公開財務、惠農政策、救災救濟款物分配、社會保障和黨員發(fā)展等群眾關心的熱點、焦點問題，重大問題、重要決策、重大項目和大額資金使用等要及時公開。鎮(zhèn)村干部的工作職責、聯系電話要向群眾公示，方便群眾聯系。凡因公開不到位、不及時，造成群眾上訪或產生不良影響的，要嚴格追究相關責任人的責任。
第十八條 用電用水管理制度。電費由政府統(tǒng)一結算后分解到單位或個人，各單位和個人不得使用大功率用電器。水費由政府統(tǒng)一結算，要節(jié)約用水。
第十九條 廉政工作制度。鎮(zhèn)村干部要嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁參與賭博，嚴禁鋪張浪費，嚴禁在上班期間上網打游戲、看電影、網上購物，嚴禁以職務之便吃、拿、卡、要，嚴禁插手村級工程項目建設。違者堅決依法、依紀嚴肅處理。
五、文件收發(fā)管理制度
第二十條 黨委政府的文件收發(fā)由黨政辦負責，文件收發(fā)必須準確、及時、安全。上級文件統(tǒng)一由辦公室簽收登記，黨委文件送書記閱批，政府文件送鎮(zhèn)長閱批，再分送相關領導、部門辦理。黨委、政府出文由分管領導督促分管部門起草，分管領導閱后再報黨政主要領導簽發(fā)或會簽，所承辦公文務必在規(guī)定時間內辦結。
第二十一條 嚴格公文管理程序和文書檔案管理。文件、檔案一般不允許隨便借閱查檔，主要文件、檔案須經主要領導批準后方可借閱查檔，黨政辦做好登記，并督促歸還。
第二十二條 加強公章管理，黨委公章由黨委副書記管理；政府公章交由黨政辦主任管理，并做好使用登記，未經主要領導審批不得攜帶公章離鎮(zhèn)。
第二十三條 加強信息調研。凡報道鎮(zhèn)黨委政府工作動態(tài)的須經黨委書記、鎮(zhèn)長審批，然后上報。若分別被縣、市、省報道，年終考核時給予獎勵。
六、目標考核制度
第二十四條 年度目標考核，年底由黨委政府組成考核小組，對全體鎮(zhèn)村干部的德、能、勤、績、廉集中考核，并作為向上級組織報告?zhèn)�人情況的依據。
第二十五條 民主測評制度。鎮(zhèn)包村領導、駐村干部及村干部，每半年接受一次所在村群眾的民主測評，參評人員包括聯系村的鎮(zhèn)干部、村社干部、本村黨員、教師、群眾代表及轄區(qū)內的`黨代表、人大代表、政協委員。測評結果與年度考核和干部任免掛鉤，測評結果為“基本稱職”的，進行誡勉談話或停職；確定為“不稱職”達30%的，按程序罷免。
第二十六條 凡年度工作獲縣綜合考核獎勵，其獎金按實際責任人計發(fā)；凡分管工作獲縣、市、省、國家黨委政府表彰的，分別給予300元、400元、500元、600元的獎勵，獲部門表彰每個檔次降低100元標準，直接考核到分管領導和站所長。所分管工作，被縣委、政府每通報一次扣除獎金或經費200元，并向黨委書面檢討。
七、目標督查制度
第二十七條 黨委政府成立六個督查組，在各項工作節(jié)點進行督查，鎮(zhèn)紀委不定期專項督查，對工作中不落實的人和事一追到底，絕不姑息。
八、責任追究制度
第二十八條 按照黨委的分工，黨委成員及各級干部的本質工作、中心工作、黨委政府安排的階段性工作、經階段考核倒數第一的，在鎮(zhèn)村干部會上通報批評，并限期整改，被縣委政府及相關部門考核倒數第一的年終相關工作不予考核，對考核連續(xù)三次以上倒數第一的，鎮(zhèn)村干部由紀委對其談話，年終不確定等次。
九、附則
第二十九條 制度解釋權歸黨委會，制度執(zhí)行以黨委文件為準，任何人不得變通處理，各村及鎮(zhèn)級單位遵照執(zhí)行，并監(jiān)督黨委政府抓好落實。
干部管理制度6
上報管理制度是企業(yè)內部運作的重要組成部分，旨在確保信息的準確、及時傳遞，促進決策的有效制定。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 報告的類型與頻率：明確各類報告的提交時間、格式和內容要求。
2. 報告的審批流程：規(guī)定報告的審批層次和程序，確保信息的.正確傳遞。
3. 責任與權限：明確各部門和個人在上報過程中的職責和權限。
4. 保密與安全：規(guī)定信息的保密措施，防止敏感信息泄露。
5. 反饋機制：建立對上報信息的處理和反饋機制，保證信息的閉環(huán)管理。
內容概述：
1. 日常運營報告：涵蓋各部門的日常工作進展、業(yè)績指標和問題挑戰(zhàn)。
2. 項目報告：針對特定項目的狀態(tài)更新、進度報告和預期結果。
3. 財務報告：包括財務狀況、預算執(zhí)行情況及異常事項。
4. 風險報告：識別潛在風險，提出預防和應對措施。
5. 員工報告：涉及員工績效、培訓和發(fā)展需求。
6. 審計與合規(guī)報告：反映企業(yè)遵守法規(guī)的情況和審計結果。
干部管理制度7
1目的
為了進一步加強企業(yè)內部治安管理，保證企業(yè)生產安全和財產安全，提升公司領導干部值班管理，正確、有效處理突發(fā)事件。
2范圍
適用于公司的節(jié)假日、特殊時期等值班管理。
3責任
公司中層以上干部都有參加值班的責任
4程序
4.1管理內容
4.1.1干部值班是指公司領導及部門負責人在節(jié)假日、特殊時期或特殊工作狀況下的值班工作。
4.1.2人事部是公司干部值班的歸口管理部門，對值班人員的'值班紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核；統(tǒng)一安排值班時間表，注明值班人員聯系電話。
4.1.3值班人員應堅持崗位，克盡責守，工作要認真負責，不得擅自離崗和睡崗，要堅持原則，按章辦事，認真做好值班記錄（附件1）。
4.1.4明辨是非，提高警惕，遇到復雜情況，要分清真假正確處理。要仔細巡邏，巡邏次數不得少于4次，發(fā)現可疑線索要及時報告有關部門對現行違法分子要敢于和善于斗爭。
4.1.5要了解業(yè)務，熟悉本公司生產品種和原輔料的基本化學化學性質及處理方法，要了解有關制度和辦理程序，熟悉門窗通道，消防設施和要害及重要部位。
4.1.6外來施工隊伍的物品及職員個人購買的舊材料及借物不得拿出公司。值班人員的應嚴格執(zhí)行值班時間。
4.1.7要害部位：配電房、鍋爐房、危險品倉庫（劇毒品倉庫）。
4.1.8重要部位：成品（原料）倉庫、財務科、冷凍間、精烘包車間、檢測中心、辦公樓。
4.1.9值班人員要按巡查頻次規(guī)定，對要害部位和重要部位進行巡查，做好記錄。
4.1.10值班干部負責處理和協調值班期間發(fā)生的緊急問題，并根據職責分工，及時與主管領導和主管部門溝通情況。
4.2消防方面
4.2.1熟悉本公司常用消防器材并會正確使用。
4.3突發(fā)性事件處理方法
4.3.1火警：首先看清情況后報警，若不能自行撲救，應及時向專業(yè)消防隊報警，電話：119。
4.3.2治安方面發(fā)生問題，應及時向公安、派出所報警。
干巷派出所電話：57200110，金山區(qū)公安分局：67240800
4.3.3一旦發(fā)生重大的突發(fā)性事件，除向有關部門報警外，還應向廠部、EHS等部門負責人聯系，及時應向總經理迅速報告，并按程序要求迅速啟動公司應急預案。
4.4附件
4.4.1行政值班記錄
5其他
5.1本制度由上海萬代制藥有限公司EHS部負責修訂和解釋。
5.2本制度自20xx年8月1日起實施。
干部管理制度8
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：
定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：
生產時期，定量70%，定性30% 非生產時期：
定量30%，定性70%
其他崗位：
定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。 定量考核標準說明：
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的.指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力f責任意識、個人品格
干部管理制度9
班組崗管理制度的重要性在于：
1.提升效率：明確的'職責分工和標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2.保障質量：通過績效考核和培訓，確保員工具備完成任務所需的知識和技能，提高產品質量或服務質量。
3.促進和諧：良好的溝通機制和團隊建設有助于解決內部矛盾，營造和諧的工作氛圍。
4.塑造文化：制度的執(zhí)行可以塑造企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范，推動企業(yè)文化形成。
干部管理制度10
為增強組織觀念、嚴肅工作紀律，隨時掌握干部職工去向，提高辦事效率，制定本制度。
一、批準權限
�。ㄒ唬╂�(zhèn)黨委、政府、人大主要領導請假應經市委、政府、人大批準。黨政班子成員、村（社區(qū)）書記、主任請假需報經鎮(zhèn)長、書記批準。
（二）辦公室（中心、所）負責人請假，1天以內（含1天）報分管領導審批，1天以上由分管領導簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（三）職工請假，3天以內的，由辦公室（中心、所）負責人簽署意見后報分管領導審批，3天以上由辦公室（中心、所）負責人和分管領導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
�。ㄋ模┐澹ㄉ鐓^(qū)）副書記、副主任請假，3天以內（含3天）報村（社區(qū)）書記、主任審批，3天以上由村（社區(qū)）書記、主任和掛點領導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。村（社區(qū)）一般工作人員請假，由各村（社區(qū)）書記、主任審批。請假條要報鎮(zhèn)組織辦備案，作為村（社區(qū)）干部年終績效考核的.一項內容。
�。ㄎ澹┓舱埞菁�、探親假、婚育假等的，須先報組織人事辦或計生辦簽屬意見后才能逐級審批。假條按程序批準后，先到組織人事辦登記，然后將請假條交黨政辦公室及督查辦備案。假期滿后應按時銷假上班。
（六）因工作需要，周末及法定節(jié)假日無法休息的，由分管領導認真審核管理。
二、對病假、事假的規(guī)定
�。ㄒ唬┱埵录俚奶鞌的甑讖乃硎艿墓菁偬鞌抵锌鄢�，超出天數每天扣繳60元。
�。ǘ┱埐〖僖峁┛h級以上醫(yī)院證明，否則按事假處理。
�。ㄈ┮荒陜壤塾嬚埵录�1個月以上或病假2個月以上的，年度考核時不能評為優(yōu)秀等次和先進工作者。無故超假情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定給予處分。
三、為確保工作的正常開展，請假一律不得與法定節(jié)假日兩頭拼假。
四、凡參加函授學習者不再享受當年公休假。
五、村（社區(qū)）工作人員婚育假參照《云南省人口與計劃生育條例》執(zhí)行。
干部管理制度11
為進一步增強村干部的責任意識和服務意識，充分調動村干部工作的積極性和主動性，規(guī)范村干部隊伍管理，根據省、市、縣關于加強基層組織建設的相關政策法規(guī)，結合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。
落實好值班坐班制，原則上與鎮(zhèn)政府作息時間保持一致。所有村干部正常上班時間應保持通訊暢通，特殊時期必須保持24小時開機。坐班村干部未經準許外出不在村的，一經發(fā)現第一次扣除當月績效3分，第二次6分，依次類推，全年超過3次的誡勉談話。
落實好請銷假制度。村干部有事外出兩天以上要向鎮(zhèn)黨委、政府主要領導請假，并書面報黨建辦做好登記，作為年終考核的依據，請假一天的向包片領導請假。會議及大型活動期間原則上不予請假（特殊情況除外），確需請假的（除病假外）第一次扣除績效6分，第二次7分，第三次8分，第四次由鎮(zhèn)紀委約談。
對于不請假外出的，第一次扣除當月績效10分，第二次扣除15分，依此類推，連續(xù)不請假外出7天以上的由鎮(zhèn)紀委依據本辦法給予紀律處分。
落實好工作職責。各村支部書記是落實工作任務的第一責任人，其他村干部要按照支部書記的分工完成好各項工作。未在規(guī)定時間內完成工作任務，每1次1項工作任務扣當月績效3分，第2次累計翻倍扣，依此類推。如影響全鎮(zhèn)進度的，對支部書記和責任村干部給予通報批評，并扣除當月績效15分。
落實好會議制度。會議通知到村書記，由村書記安排落實。村干部參加會議不得無故遲到、早退、缺席，會議請假的須有書面假條。遲到、早退1次扣2分，影響會場秩序1次扣3分，未做好會議筆記1次扣3分。以上情況如發(fā)生第2次扣分翻倍，第3次通報批評，第4次誡勉談話。
對于無故缺席會議的第一次扣10分，第二次扣12分，并作出書面檢查；第三次由鎮(zhèn)紀委處理。
村支部書記對本村安全穩(wěn)定負總責，要積極處理解決群眾來訪的各種矛盾糾紛，不推諉扯皮，不上交矛盾；如出現越級上訪或群體性的事件，應第一時間趕到現場，報告的同時主動想法化解矛盾；對于久拖不決的、重視不夠的，年底取消評先選優(yōu)資格。
村干部要在鞏固脫貧成效、產業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮模范帶頭作用，每村至少要有一個規(guī)范運營的合作社，村集體經濟經營性收入每年不低于20000元，對于完不成任務的'村，按照缺多少補多少的原則，由支部書記負責分配補齊，補不齊的從村干部績效工資中扣除。
做好各類迎檢工作。迎接上級檢查要迅速行動，密切配合，全力以赴，不能拖拖沓沓，敷衍塞責，甚至逃避檢查。迎接各級檢查受到好評的，涉及村所有村干部按照縣、市、省檢查1次分別按照1分、3分、6分進行獎勵；對迎檢不力、工作不到位的涉及村干部1次扣5分。
在年終村級工作考核排名倒數和在省、市組織的重點工作督導檢查中（如：基層黨建、脫貧攻堅、環(huán)境保護、安全生產、綜治維穩(wěn)、全域無垃圾等工作）被上級通報批評，影響全鎮(zhèn)考核結果的，村“兩委”班子績效考核實行“一票否決”，年終考核不進行評先選優(yōu)，所有村干部扣發(fā)當月全部績效。
村干部要積極轉發(fā)鎮(zhèn)微信微博公眾號所發(fā)布內容，對于轉發(fā)及時的村干部及村在年底評先選優(yōu)中予以加分。
對于違反以上工作制度和工作要求的，情節(jié)嚴重的進行誡勉處理；對于在示范點建設、年終考核連續(xù)兩年排名倒數第一的村支部書記將實行末尾淘汰制。
干部管理制度12
1.保障生命財產安全：有效預防事故，減少人員傷亡和財產損失。
2.提升工作效率：安全的工作環(huán)境能提高員工的.工作效率和滿意度。
3.維護企業(yè)聲譽：良好的安全管理有助于樹立企業(yè)形象，增強市場競爭力。
4.符合法規(guī)要求：遵守國家安全生產法規(guī)，避免因違規(guī)導致的法律風險。
5.促進持續(xù)改進：通過制度化管理，不斷優(yōu)化安全工作流程，提升安全管理質量。
干部管理制度13
第一章總則
第一條為貫徹新形勢下黨的群眾路線，密切聯系群眾，實現固本強基，促進農村改革發(fā)展穩(wěn)定，提高農村工作水平，樹立我市駐村干部扎實奮進的工作作風，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，促使干部進村入戶、服務群眾、夯實基礎，切實履行自身職責，加強對駐村干部的管理，特制定本管理制度。
第二條本制度適用全市市直（駐英）各單位選派下基層鍛煉的駐村干部。第三條按照分級管理、分級負責的原則，駐村干部的管理由鎮(zhèn)街黨委具體負責，市委組織部負責指導、督促檢查和考核評估工作。
第二章選派條件
第四條選派的駐村干部應符合以下條件：
（一）政治素質高，有上進心及較強的組織協調能力，熟悉并愿意從事農村基層工作。
�。ǘ┯休^強的事業(yè)心和責任感，作風扎實，吃苦耐勞，甘于奉獻。
�。ㄈ┠挲g在40周歲以下（科級干部可放寬至45周歲），身體健康，懂基本的電腦操作及統(tǒng)計知識。
第三章職務任免
第五條駐村干部是黨員的安排掛任村（社區(qū)）黨支部書記助理，非黨員的安排掛任村（居）委會主任助理，職務任免手續(xù)由鎮(zhèn)(街)黨(工)委按照有關規(guī)定辦理。駐村干部的黨組織關系要轉到所駐村黨支部，參加駐點村黨組織生活。
第四章職責任務
第六條駐村干部要切實履行“宣傳、指導、幫助、協調、監(jiān)督”的工作職責，其主要任務是：
�。ㄒ唬┘訌娬咝麄鳎嘤滦娃r民。
積極宣傳黨的路線、方針、政策和有關法律法規(guī)，及時傳達上級黨委、政府的部署要求和會議精神，主動為農民群眾提供信息、技術等服務，引導幫助農民轉變觀念，提高素質，樹立正確的發(fā)展觀、利益觀、民主觀與法制觀。
�。ǘ┱莆沾迩槊褚�，建立基礎檔案。
深入了解和掌握農民生產生活狀況和農村熱點、難點問題，及時掌握村民思想動態(tài)，為黨委、政府當好參謀。同時建立村情檔案，主要包括村基本概況、村級組織與各類重點人員的基本情況、民主管理監(jiān)督和村務公開的落實情況、村內發(fā)生的重大事項與創(chuàng)新性的工作經驗等。
�。ㄈ├砬骞ぷ魉悸�，促進事業(yè)發(fā)展。
針對村（社區(qū)）和農戶的實際，積極協助村“兩委”理清發(fā)展思路，大力開展“一村一策、一戶一法”的幫扶工作，指導制訂和實施發(fā)展規(guī)劃，挖掘資源潛力，培育新的'經濟增長點，發(fā)展壯大村級集體經濟。同時，幫助開展新型城鄉(xiāng)合作醫(yī)療、扶貧幫困、基礎設施建設等工作，推動重點工作，促進各項社會事業(yè)發(fā)展；采取多種形式組織農戶參加各種農業(yè)和就業(yè)技能培訓，切實提高農戶的自我發(fā)展能力，并積極聯系勞動部門或用工企業(yè)，幫助農戶輸出勞動力就業(yè)。
�。ㄋ模┳ズ媒M織建設，監(jiān)督制度落實。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助村“兩委”干部摒棄陳舊觀念，克服“等、靠、要”思想，以實際的行動帶動村“兩委”干部改進作風，服務群眾；建立健全村“兩委”聯席會議制度，定期開展交心談心活動，協調村“兩委”關系，搞好團結；推進村級組織的規(guī)范化建設，督促落實民主決策、民主管理及村務財務公開等制度；充分利用農村遠程教育網絡資源，抓好農村黨員干部的教育培訓，協助所駐村黨組織做好黨員發(fā)展教育管理等工作，加強村級黨風廉政建設與民主法制建設。
（五）推進社會管理，化解矛盾糾紛。
幫助制訂社會維穩(wěn)、安全生產、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生和信訪調處等社會面管理工作計劃，構建工作網絡，落實人員、職責、措施；協助村委建立健全綜治信訪維穩(wěn)排查工作例會制度，完善矛盾糾紛排查調處機制，著力解決農村土地轉讓、征地補償、村務公開、社會治安等群眾反映強烈的突出問題，消除各種不穩(wěn)定因素，做到小事不出村，維護農村和諧穩(wěn)定。
�。┩七M文明建設，改變村容村貌。
積極幫助駐點村籌措和爭取各級行業(yè)部門扶持資金，著力完善駐點村基礎設施建設，努力改善村容村貌；帶領群眾開展創(chuàng)建文明村、文明戶活動，發(fā)動群眾做好村莊衛(wèi)生的整治工作，幫助群眾形成良好的衛(wèi)生習慣；積極開展健康向上的文體活動，引導群眾抵制封建迷信和黃賭毒，破除陋習，弘揚新風正氣。
（七）做好黨內“三大工程”工作。
協助鎮(zhèn)、村做好黨內關愛、黨員創(chuàng)業(yè)、黨建創(chuàng)新三大工程。
第五章工作要求
第七條村情掌握上做到“六必知”，即所駐村基本情況、優(yōu)勢劣勢必知，社情民意、突出問題必知，班子工作、思想動態(tài)必知，困難農戶、致富典型必知，發(fā)展規(guī)劃、工作重點必知，涉農政策、服務信息必知。
第八條工作開展上做到“六必到”，即所駐村召開重要會議必到，研究重大村務必到，推動重點工作必到，解決難點問題必到，化解重大糾紛必到，處臵突發(fā)事件必到。
第九條聯系群眾上做到“六必訪”，即種養(yǎng)大戶、致富能人必訪，老黨員、老干部必訪，貧困戶、五保戶必訪，人大代表等各類代表必訪，計劃生育、信訪、綜治等重點對象必訪，軍烈屬必訪。
第十條任務執(zhí)行上做到“六必辦”，即黨委政府中心工作高效辦，急難險重任務傾力辦，熱點難點問題主動辦，情況特殊問題靈活辦，敏感問題透明辦，涉及多部門的問題協調辦。
第十一條工作紀律上做到“六必禁”，即禁止在所駐村報銷應由個人負擔的各種費用，禁止接受村集體公款吃請和旅游，禁止接受計生對象等可能影響工作的個人或單位吃請，禁止收受所駐村發(fā)放的各種補貼、有價證券，禁止在所駐村低價購買物品和土特產，禁止參與賭博、酗酒等有損駐村干部形象的各項活動。
第十二條駐村干部要注意收集駐村工作中的圖片、文字資料，每月向市委組織部上報1—3篇駐村工作推進情況或簡報。市委組織部在掌握全市駐村干部工作情況的基礎上，跟蹤培育一部分個人優(yōu)秀典型進行經驗推廣和表彰獎勵。
第六章組織管理
第十三條駐村干部的培訓。對駐村干部進行不定期的集中培訓，培訓內容突出基層黨務、鎮(zhèn)村建設、民主法制、村級財務管理、農村糾紛調處、農村工作方法和農村政策法規(guī)等。每年召開駐村干部代表工作座談交流會，幫助提高駐村干部能力水平。
第十四條駐村干部的考勤
（一）駐村干部必須全脫產駐村，每個駐村干部每年駐村時間要求達到230天以上（外出參加有關工作會議及聯系業(yè)務等同于駐村），不準以原單位工作“脫不開身”為由缺勤空崗。原單位不能以工作需要為由將其召回單位工作，確保駐村干部安心在所駐村開展工作。
�。ǘv村干部所在村要負責對駐村干部進行考勤。考勤表由村干部負責登記并經村支書簽名及村委會蓋章確認。各鎮(zhèn)街黨委每月對村的考勤情況進行審核統(tǒng)計，記錄在案，并負責每月將駐村干部的考勤記錄結果上報市委組織部備案。
�。ㄈ﹪栏裾埣黉N假制度。駐村干部一般不準請假，確需請假的要嚴格執(zhí)行報批制度，全年事假累計一般不能超過15天；駐村干部凡一次請假2天以內的由村支書批準，3至5天的由鎮(zhèn)街書記批準，6天以上的由市委組織部批準。
第十五條駐村干部后勤保障。干部駐村期間其原單位的工作崗位、工資福利待遇等保持不變，各項生活、交通等補貼由派出單位安排。其中駐村生活補貼最低標準為30元/天。駐村干部在村委會食宿的，應向村委會繳交一定的伙食費，不得加重村委會的負擔。
第十六條派出單位的職責。駐村工作實行部門“一把手”負責制。部門主要負責人每年到所駐村調查研究不少于2次，幫助駐村干部和所駐村解決實際問題，并且每季度不少于一次召開駐村工作專題會議，聽取駐村干部的工作匯報和意見建議，總結好的經驗做法，及時提出指導意見，解決突出問題。要切實關心駐村干部的工作和生活，掌握駐村干部的思想動態(tài)，經常走訪駐村干部家庭，及時幫助駐村干部解決工作、學習、生活和家庭中的困難。
第十七條鎮(zhèn)街的職責。鎮(zhèn)街黨委要把加強駐村干部隊伍建設作為抓黨建的重要內容，定期聽取駐村工作匯報，及時研究解決駐村工作中出現的矛盾問題。鎮(zhèn)街黨委書記要建立駐村干部座談會制度，每季度至少1次召開一次駐村干部座談會，對履行職責、踐行承諾、思想動態(tài)等情況進行詢問交流；對遇到挫折的駐村干部進行激勵談話；對工作執(zhí)行出現偏差，作風建設等方面存在問題的駐村干部進行警示談話，并上報市委組織部備案。
第十八條駐村干部的督查。由市委組織部組織有關部門成立督查組，建立經常性的督促指導、定期巡查和不定期抽查制度，每季度定期或不定期采取電話查崗和實地檢查的方式，對干部駐村情況進行檢查，并及時通報檢查和抽查情況，對工作開展得好的進行表揚，對工作開展不力的予以批評。
第七章獎懲措施
第十九條市委組織部每年組織評選優(yōu)秀駐村干部，并給予一定的精神和物質獎勵。
第二十條駐村干部的年度考核結果要作為評先評優(yōu)、提拔交流的重要依據。對評為優(yōu)秀等級的駐村干部，鎮(zhèn)街還要在學習培訓、年休等方面給予優(yōu)先安排。
第二十一條駐村工作結束后，經市委組織部考核，對駐村工作實績突出、群眾滿意度高、所駐鎮(zhèn)街工作需要的駐村干部，可按有關程序和規(guī)定列為相關提拔人選。市委在提拔、任用干部時，優(yōu)先考慮有駐村經歷的干部。
第二十二條對駐英單位選派的駐村干部考核情況，由市委組織部反饋給各駐英單位，作為提拔任用的參考依據。
第二十三條經電話抽查或實地抽查，駐村干部缺勤空崗的，在全市進行通報；年度抽查缺勤3次以上的（含3次），報組織人事部門，建議其年度考核不予評定為“稱職”或“合格”檔次以上。
第二十四條對駐村工作不落實、群眾不滿意、作風不正派、有違法犯紀等行為的駐村干部，其年度考核評定為“不稱職”或“不合格”。
第八章附則
第二十六條本管理制度由市委組織部負責解釋。
第二十七條本管理制度由頒發(fā)之日起開始實行。
干部管理制度14
經濟管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的財務、市場營銷、人力資源、生產運營等多個領域，旨在通過科學的規(guī)則和流程，確保企業(yè)經濟活動的.有效性和效率。這一制度的建立和執(zhí)行，直接影響到企業(yè)的經營成果和長遠發(fā)展。
內容概述：
1. 財務管理：制定預算、成本控制、資金調配和審計流程，確保財務透明和合規(guī)。
2. 市場營銷管理：包括市場調研、產品定價、促銷策略和銷售管理，以推動銷售增長和品牌建設。
3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估和薪酬福利，激發(fā)員工潛力，提高團隊效能。
4. 生產運營管理：優(yōu)化生產流程，提升質量控制，確保供應鏈穩(wěn)定，降低生產成本。
5. 法規(guī)遵從性：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
干部管理制度15
第一章總則
第一條為加強班級管理，促進班級建設，充分發(fā)揮學生干部的工作積極性、主動性，提高班干部管理和服務同學們的水平，特制定本制度。
第二條班干部是聯系院系和廣大學生的橋梁和紐帶，是我系開展學生工作的得力助手，在學生工作的開展中發(fā)揮重要作用。
第三條班主任（輔導員）要重視學生班干部隊伍的建設，完善班干部管理，提高班干部素質，在班級管理上實行班委專人負責管理和服務同學的工作格局。
第四條班干部必須堅持為同學服務的宗旨，關心和維護廣大同學的利益，不允許任何學生干部脫離群眾，更不允許凌駕于學生之上。
第五條班干部是學生中的先進分子和骨干，必須在各方面成為同學的表率；以身作則，踏實工作，在同學中樹立良好的形象。
第二章班委職責
班委會負責組織全班學生按照黨的教育方針，按照院系工作計劃實施各項活動，組織和建設好班集體，使全班同學成為合格的大學生。
班委會成員由全班同學民主選舉產生，經班主任/輔導員審議當選。班委會每學年改選一次，任期一年。
各班班委要服從院系的領導，服從團總支、學生會各部門的管理，協助該部門開展相應的學生工作。班委會干部設置主要有以下職務：班長（男女各一名）、團支書、學習委員、紀律委員、生活委員、勞動委員、記錄委員、文娛委員、體育委員、心理委員（男女各一名）、組織委員、宣傳委員，具體職責如下：
一、班長職責
1、主持班委會的工作并對班級工作負總責。
2、協調班委團支部成員之間的關系，充分調動各委員的積極性，支持各委員獨立開展工作。
3、有權召集班委會成員，定期主持召開班委會，研究班內工作和安排、布置各項任務。
4、傳達上級的各項任務，如實向上級反映班內學生情況，做到上情下達，下情上達，發(fā)揮好橋梁作用。
5、主持召開班會，做好會議記錄。
6、做好班級各項工作的計劃與總結工作。
7、服從學生會的管理和工作安排，協助學生會開展相應的學生工作和活動。
二、學習委員職責
1、全面掌握全班同學的學習狀況，積極創(chuàng)造條件，為同學創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，促進良好學風的形成。
2、積極與任課教師聯系，解決同學學習上存在的各種問題。
3、督促全體同學，獨立完成作業(yè)，并按時上交。
4、適時主持班級學生召開學習經驗交流會或座談會，交流學習心得，并能幫助學習差的同學，搞好學習。
5、安排落實本班學習興趣小組的.活動，并檢查小組的活動效果。
6、服從學生會學習部的管理和工作安排，協助學習部組織開展學院學風建設的相關活動，如：獎學金的評定、知識競賽、學習經驗交流會等。
三、生活委員職責
1、負責班級經費管理。
2、負責調查、了解本班學生生活狀況，并負責及時將情況向班主任、輔導員反映。協助做好班級貧困生認定及資助工作，對困難學生給予必要的幫助。
3、協助學生會做好寢室的日常生活管理，積極開展文明寢室創(chuàng)建活動，創(chuàng)建良好的學習生活環(huán)境。
4、協助學生會為校、院重要集會、大型活動提供后勤保障。
四、勞動委員職責
1、負責班級勞動衛(wèi)生和必修勞動衛(wèi)生課的組織安排。
2、積極帶領各寢室開展衛(wèi)生掃除工作，組織、落實、監(jiān)督寢室衛(wèi)生的管理工作和相關的檢查評比工作；制定和完善有效的寢室衛(wèi)生管理辦法，并嚴格落實執(zhí)行。
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