交接班管理制度錦集(15篇)
現(xiàn)如今，制度使用的情況越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
交接班管理制度1
酒店的服務(wù)員交接班制度是確保服務(wù)質(zhì)量連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它旨在明確職責(zé)劃分，保證服務(wù)工作的無縫對接，防止因人員更換導(dǎo)致的'信息遺漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度還能提升團隊協(xié)作，增強員工的責(zé)任心，提高客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1、交接內(nèi)容：包括但不限于客房狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備狀況、未完成的工作任務(wù)、客人需求及特殊事項等。
2、交接方式：口頭報告與書面記錄相結(jié)合，確保信息準(zhǔn)確無誤地傳遞。
3、交接時間：明確交接班的具體時間，避免交接期間影響正常運營。
4、交接責(zé)任：明確交接雙方的責(zé)任，確保交接工作順利完成。
5、監(jiān)督機制：設(shè)置監(jiān)督與審核環(huán)節(jié)，確保交接過程的透明度和有效性。
交接班管理制度2
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。
�。�2）設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。
（3）當(dāng)班的重點工作進展?fàn)顩r。
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的'重點事宜。
（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�。�6）安全保護設(shè)施是否有異常狀況。
�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé)。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度3
（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
�。�2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。
�。�3） 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
（4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
�。�5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
�。�6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度4
1.制定詳細(xì)的操作手冊：編寫詳細(xì)的交接班操作手冊，包含所有必要的步驟和注意事項，供員工參考。
2.定期培訓(xùn)：定期組織交接班培訓(xùn)，強化員工對制度的理解和執(zhí)行能力。
3.實施考核：將交接班質(zhì)量納入員工績效考核，激勵員工遵守制度。
4.反饋機制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵員工提出改進意見，不斷優(yōu)化制度。
5.管理層參與：管理層參與交接班過程，示范正確做法，同時監(jiān)督制度執(zhí)行。
6.不定期抽查：進行不定期的交接班抽查，確保制度的有效執(zhí)行。
通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個高效、有序的.交接班管理體系，從而提升整個團隊的工作效率和協(xié)調(diào)性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
交接班管理制度5
1、目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1交班
4.1.1交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的'設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到
十交，即
�、俦景嗌a(chǎn)情況；
②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果；
�、茉O(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；
�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況；
⑥記錄表的填寫保護情況；
�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；
⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；
�、岚踩a(chǎn)情況；
�、忸I(lǐng)導(dǎo)的指示。
六不交，即
�、俟に囍笜�(biāo)不符合條件不交；
�、谠O(shè)備保養(yǎng)不好不交；
�、凼鹿试虿椴磺宀唤唬�
④工具不全不交；
⑤記錄表不齊全不整潔不交；
⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2接班
4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4要做到五不接：
�、俳话囗椖拷淮磺宀唤樱�
�、诖嬖诓话踩a(chǎn)因素不接；
�、凼鹿试虿磺澹幚聿煌瓴唤�；
�、茉O(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；
�、莨ぞ卟蝗�、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
4.3交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
4.4交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
5、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
交接班管理制度6
1.制定詳細(xì)的交接班流程：包括交接班前的準(zhǔn)備工作，如設(shè)施檢查、工作交接清單的填寫；交接班時的面談，確保接班人員了解當(dāng)前工作狀態(tài)；交接班后的確認(rèn)，確保所有事項都已交接清楚。
2.設(shè)立交接班培訓(xùn)：定期對保安人員進行交接班制度的培訓(xùn)，確保他們理解和遵守規(guī)定。
3.實行異常情況報告制度：任何異常事件必須立即報告，并在交接班記錄中詳細(xì)記錄，以便后續(xù)分析和處理。
4.建立交接班記錄審核機制：由上級管理人員定期審查交接班記錄，確保記錄的真實性和完整性。
5.設(shè)立獎懲制度：對嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的保安人員給予獎勵，對違反規(guī)定的人員進行處罰，以此激勵員工遵守制度。
保安交接班管理制度的'制定和執(zhí)行需要全員參與，從管理層到一線保安人員，都要明確自己的職責(zé)，共同維護企業(yè)的安全環(huán)境。通過持續(xù)改進和完善，我們可以構(gòu)建一個高效、安全的保安管理體系。
交接班管理制度7
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班，如違反本制度相關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┙唤影嗟攸c：
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班，掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學(xué)習(xí)教育。
�。ǘ┙唤影鄷r間：
瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育，連續(xù)3次處罰的.予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。
（三）交接班內(nèi)容：
交接班時，交班人要交待清以下內(nèi)容：
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患，當(dāng)班情況如何，如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定，不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
�。ㄋ模┙唤影嘣加涗浀奶顚懀�
交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
�。ㄎ澹┙唤影嘤涗浀奶顚懀�
交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患（問題）及整改情況，同時將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度8
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。
四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的'一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度9
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查，對以上內(nèi)容深入細(xì)致交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含：工具、用具數(shù)量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影嗳藘�(nèi)容及建議
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完，并認(rèn)真清點不好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報交班人了解的情況，并認(rèn)真與交接班記錄展開錄入，辨認(rèn)出存有不確切或存有疑點的應(yīng)及時查問；
5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、錄入有誤后證實蓋章。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。
（四）更替時應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩更替”即為：現(xiàn)場更替和實物更替；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物更替：指具體內(nèi)容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物，無法只展開帳面更替。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的，嚴(yán)禁交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未至崗的'，嚴(yán)禁交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，嚴(yán)禁交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班人，交班員工應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步堅守崗位的同時，及時向班組長或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項又不及時查問的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒履行職責(zé)手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對當(dāng)值辨認(rèn)出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴(yán)禁交班。
交接班管理制度10
1、接班人員在未正式接班前，不得執(zhí)行值班任務(wù)，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。
2、接班人員未按規(guī)定時間到崗時，交班人員應(yīng)向站長匯報，但不允許私自離開崗位。
3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發(fā)現(xiàn)以上情況時，應(yīng)拒絕交班，并向站長匯報。
4、在交接班時機組出現(xiàn)故障需立即排除或?qū)嵤┲卮蟛僮?如開車、并網(wǎng))時，須由接班人員協(xié)助交班人員處理完畢后方可交接。
5、交班內(nèi)容
(1)運行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關(guān)部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項。
(2)交班人員將機組、管道、地面、控制室清掃干凈。
(3)交接班人員一起檢查機組運行是否正常。
(4)工具、設(shè)備用具、儀器、消防器材等完整齊全。
6、接班內(nèi)容
(1)接班人員提前十分鐘進入現(xiàn)場，聽取交班人員的工作交待，然后進行接班前的'檢查。
(2)接班人員向交班人員詳細(xì)了解機組運行、保養(yǎng)和檢修情況。
(3)辦理交班和接班手續(xù)，雙方應(yīng)在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。
(4)接班后各崗位人員還應(yīng)進一步熟知本崗位工作，查看《燃?xì)獍l(fā)電機組運行交接記錄表》，做到心中有數(shù)。
7、交接班時如有爭執(zhí)，應(yīng)向站長匯報，由站長協(xié)調(diào)解決。
8、值班人員因事?lián)Q班，應(yīng)事先取得站長的同意，但一般情況下不得連值兩班。
交接班管理制度11
1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。
2、交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)覺的問題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對設(shè)備狀況,必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、接班人員接班時必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實牢靠,聽取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設(shè)備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時不得交班:
a、接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
c、所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
e、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
11、必需仔細(xì)填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時對設(shè)備、管線進行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。
14、值班人員每天要仔細(xì)填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。
15、當(dāng)工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時,必需輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間全部運行機房應(yīng)有人值班。
16、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話談天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的'一切活動。
17、須按方案及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)馬上報告上級領(lǐng)班或工程師。
18、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20、值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
交接班管理制度12
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
3職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
4內(nèi)容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄中。
4.4接班人員到達(dá)現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的`情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備運行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運行日報表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執(zhí)行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
交接班管理制度13
1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。
3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
4.停車場管理員進行崗位交班時,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。
5.停車場管理員下崗時,其所負(fù)責(zé)的.警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對其進行檢查驗收,并做好記錄。
6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達(dá)到交接班時的工作標(biāo)準(zhǔn)。
7.停車場管理員交接班時需認(rèn)真檢查當(dāng)班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當(dāng)面交接清楚。
8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。
交接班管理制度14
交接班的基本要求
（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。
（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。
（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內(nèi)容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。
�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
（5）交工具：工具的'數(shù)量及使用情況。
�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
交接班管理制度15
一、目的
為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎(chǔ)管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。
二、適應(yīng)范圍
適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當(dāng)面對口的`交接班制度。
三、交接班主要內(nèi)容
一）五清楚
1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運行情況記錄清楚
2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚
3、本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象記錄清楚
4、上班或上級交待的事情記錄清楚
5、記錄、簽名記錄清楚
二）五檢查
1、檢查設(shè)備運行及保養(yǎng)情況
2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況
3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況
4、檢查上班臨時任務(wù)完成情況
5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
三）七不交
1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班
2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班
3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班
4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班
5、崗位不明確責(zé)任人不交班
6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
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