施工單位竣工總結（精選19篇）
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的施工單位竣工總結，歡迎閱讀與收藏。
施工單位竣工總結 1
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到x的交付工作、x的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在x經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了x灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種.種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了x灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
�。�1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�3）設計變更較多且設計方不能及時回復。
�。�4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的.勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
�。�2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（4） 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設計
做好項目前期準備工作根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收
“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：
嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。
工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，
20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1、灣商住小區(qū)的竣工備案工作；
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制；
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作；
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。
以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。
展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
施工單位竣工總結 2
一、 工程概況
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25，框架梁柱板C30，普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據(jù)：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。
2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。 質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質量等級
序號 分部工程 質量等級
1 基礎分部 合格
2 主體分部 合格
3 裝飾分部 合格
4 屋面分部 合格
7 給排水分部 合格
8 電氣分部 合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的.質量控制。
A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。
C、 施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日�？刂�。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
施工單位竣工總結 3
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建筑面積：
3、投資規(guī)模：
4、開工時間
5、竣工時間
二、施工質量情況
1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。
2、施工質量
對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，項目部復檢，再報監(jiān)理抽檢審查驗收的三級質量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現(xiàn)后立即返工。
由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的`混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設業(yè)主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質量保證。
裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時采取了穩(wěn)固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗收標準規(guī)定。
3、施工資料
施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴格按照設計文件和施工規(guī)范標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無合同違約現(xiàn)象。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象，垃圾清運采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗和試驗
1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。
2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。
3、焊接試驗x組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設計要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數(shù)量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。
六、施工驗收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充墻砌體x個分項，x個檢驗批，自檢評定全部合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
2、裝修分部
①樓地面子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
�、谘b飾裝修子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
�、坶T窗子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
�、苣粔ψ臃植抗こ蘹個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。⑤油漆涂料子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
3、屋面分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
4、水電分部
�、匐姎庾臃植抗こ蘹個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
�、诮o排水子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
整棟工程共計x個分項，x個檢驗批。
單位工程觀感質量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價“好”。
單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。
質量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定
綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場外內(nèi)，現(xiàn)場已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監(jiān)理公司、建設單位組織檢查驗收。
施工單位竣工總結 4
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制
xxx工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具
體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經(jīng)理的領導下，通過項目部的專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的'抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一）、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三）、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20XX年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕�，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長，施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20XX年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內(nèi)容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
施工單位竣工總結 5
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進行錨桿測量放點時發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的`砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質量，進度管理方面，絕對服從建設單位領導及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學的建議和意見，我方及時整改處理，建設單位每次下達的任務我單位都是及時安排人力保時、保質、保量的完成，共同維護工程質量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質量嚴格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認可后再進行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學實效地處理一些工程質量問題，共同把好質量關。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
施工單位竣工總結 6
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設工程質量安全監(jiān)督組實施質量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業(yè)技術負責人組成的技術管理網(wǎng)絡，配備以國家、行業(yè)為標準規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態(tài)。
3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的.主動性和積極性。
4、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環(huán)總結施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內(nèi)容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內(nèi)容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網(wǎng)絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現(xiàn)標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規(guī)劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質量評定情況
在業(yè)主、設計、監(jiān)理、當?shù)亟ㄔO主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內(nèi)堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等單位的一致好評。
施工單位竣工總結 7
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
二、在施工中，我單位確定了專業(yè)的施工現(xiàn)場質量
監(jiān)督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”并且在施工中不斷進行群眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工后由技術質量員負責檢查進行全面評定，并通知監(jiān)理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監(jiān)理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規(guī)范要求。
三、企業(yè)自評施工資料完成情況
施工前，明確了專業(yè)的資料員負責對施工中的資料的'編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規(guī)范要求形成書面文件。形成相關的技術資料并及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規(guī)程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規(guī)范》中的有關內(nèi)容進行整理及歸檔。
四、完成質量指標情況
經(jīng)核查工程實體質量達到規(guī)范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監(jiān)理單位予以驗收。
施工單位竣工總結 8
各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程概況及程序管理
1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類型：磚混 ， 基礎類型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實保證措施
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的`驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的.內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、工程造價管理
本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質量管理
1、本工程由開江縣建筑工程質量安全監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位于開江縣任市中學校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 x月x日經(jīng)設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導及專家予以指正。
施工單位竣工總結 9
我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：
一、工程概況
1、工程項目名稱：長子營鎮(zhèn)農(nóng)民抗震節(jié)能住房改造工程。
2、開竣工日期：于20XX年8月19日開工，于20XX年10月25日竣工。
3、建設單位：長子營鎮(zhèn)政府
4、監(jiān)理單位：北京東方通國際工程監(jiān)理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設有限公司
6、作業(yè)內(nèi)容：對長子營鎮(zhèn)下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。
二、施工主要依據(jù)
1、施工圖紙與建設方有關指令。
2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。
三、管理方法、項目管理目標情況
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為：合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20XX版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質量等級：序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。
a、抓好施工前技術交底工作。
b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制：
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的.基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日�？刂�。
本工程能圓滿完成，是與建設方和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
施工單位竣工總結 10
我公司承攬的新疆圣雄能源開發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線工程，建設單位為新疆圣雄能源開發(fā)有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監(jiān)理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。
該工程位于托克遜圣雄工業(yè)園區(qū)，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構筑物、室外環(huán)境、室外安裝等。
我單位經(jīng)過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監(jiān)督、指導下，現(xiàn)已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建筑節(jié)能七個分部。
今將本工程的質量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的.主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。
4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
5、建筑節(jié)能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計xx份全部合格。工程試驗xx份符合施工及規(guī)范要求。
9、單位工程質量自評情況。
�、俜植抗こ谭腺|量標準及設計要求；
②質量控制資料經(jīng)審查符合要求；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y果符合要求；
�、苡^感質量驗收符合要求。
綜上所述，新疆圣雄能源開發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經(jīng)自評合格。
施工單位竣工總結 11
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎類型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內(nèi)設有芯柱，每層設圈梁、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內(nèi)墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農(nóng)業(yè)大學設計單位：保定市建筑設計院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建設集團有限公司
二、原材料的控制
�。ㄒ唬┦紫葘ξ镔Y供應商進行評價，評價內(nèi)容包括：
1、經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
（二）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現(xiàn)場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現(xiàn)場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質量控制
嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及公司發(fā)放的'《工程質量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據(jù)有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監(jiān)督檢查�！皹影濉北仨毎匆�(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執(zhí)行GB50300—20XX標準執(zhí)行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監(jiān)理、設計及施工單位初驗，農(nóng)大西校區(qū)14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發(fā)生任何質量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續(xù)改進。與國內(nèi)、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
施工單位竣工總結 12
由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業(yè)主、設計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參加人員的`努力，終于保質保量完成了施工任務，交出了一條優(yōu)質的公路，并為高唐縣經(jīng)濟建設打下了良好的基礎�，F(xiàn)將本合同段的施工情況總結如下：
一、工程地理位置圖
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。
二、工程規(guī)模、承包單位基本情況及完成的主要工作量
(一) 工程概況
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層； 洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；全長7.6公里。本工程原合同總價為xx萬元，變更后實際建安投資約xx萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設計，高唐縣天池監(jiān)理公司監(jiān)理。
(二) 承包單位情況
本公司全稱為“莘縣華通道路工程建筑有限公司”，為國家三級公路工程施工企業(yè)，專司公路、橋梁、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的`筑路機械、可靠的檢測設備、完善的質檢體系和科學的管理體制。
施工單位竣工總結 13
一、工程概況：
本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，河北金泰建筑設計有限公司設計，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。
該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力墻結構。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建筑高度為33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建筑高度為33.9米。
本工程為二類高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內(nèi)墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚，東西山墻為6cm厚�；A1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。
屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。
裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內(nèi)墻除廚房和衛(wèi)生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內(nèi)地面均為50厚細石混凝土地面。進戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護欄為不銹鋼護欄。
二、工程實體質量評價：
（一）主要建筑材料：
本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業(yè)等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內(nèi)最大的商砼生產(chǎn)企業(yè)金隅商砼站生產(chǎn)的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產(chǎn)的蒸壓加氣混凝土砌塊。
本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明文件，并按種類、批量在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行見證取樣送檢，復試結果全部合格。
（二）地基驗槽：
基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理的`有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：
1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規(guī)范要求。
2、釬探布點合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規(guī)范要求。地基釬探的錘擊數(shù)與現(xiàn)場抽樣的錘擊數(shù)基本相符，記錄真實有效。
�。ㄈ┗A工程：
基礎使用的鋼筋種類、規(guī)格、數(shù)量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長度等符合設計及施工規(guī)范要求。
基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現(xiàn)場隨機留置混凝土試塊，監(jiān)理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質量。
�。ㄋ模┲黧w結構部分：
1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，并按規(guī)定進行了各種抽樣，復試結果全部合格。并且把檢驗對梁、柱節(jié)點作為重點嚴格把關，符合質量要求后方可進行下道工序施工。
在實際施工中要求測量人員定職定崗采用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件制作安裝位置的`準確。
2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板采用竹膠復合模板，支撐系統(tǒng)采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲�，F(xiàn)象發(fā)生�；炷翝仓䲡r，施工人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，各層管理人員堅持現(xiàn)場指揮嚴格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現(xiàn)象，墻、梁、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規(guī)范要求。
3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數(shù)桿、砂漿飽滿度等環(huán)節(jié)，如：采用井字架控制GZ位置，皮數(shù)桿升降底座等。起到了較明顯的效果經(jīng)過現(xiàn)場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。
三、工程資料核查情況：
工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節(jié)能等資料完整、齊全，符合規(guī)范要求。
四、觀感和使用功能質量評價：
�。ㄒ唬┩鈮ν苛霞把b飾造型：
1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。
2、內(nèi)墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現(xiàn)象，裝修由用戶自理。
3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。
�。ǘ┦褂霉δ埽�
1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。
2、衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經(jīng)兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規(guī)范要求。
3、室內(nèi)設備管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。
4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程序和規(guī)范施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，
檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場大雨過后檢查無滲漏。
5、室內(nèi)環(huán)境經(jīng)建設工程質量檢測中心檢測為合格。
五、工程節(jié)能部分
1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經(jīng)檢測符合設計及節(jié)能有關要求。
2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。
3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。
4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。
5、進戶門：保溫防盜門。
6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。
六、質量自我評價意見：
本工程在施工各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定，地基基礎、主體結構、建筑屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。
施工單位竣工總結 14
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡
3、開竣工時間：20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
4、建設單位：
5、監(jiān)理單位：
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年xx月xx日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、業(yè)務拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問題。
3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外，掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節(jié)，交底不全�？傮w技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力�？傮w我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
8、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)�，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
1由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的`企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2圖紙的`保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5工程技術聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。
設備器具出入庫管理
1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
施工單位竣工總結 15
一、工程完成情況:
xx水庫除險加固工程經(jīng)省、市主管部門批準立項，核定總投資1006萬元，其中:國債資金投資700萬元，地方配套資金306萬元、該水庫除險加固的主要內(nèi)容為:
�、佟⒋髩吻皦纹�1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;
�、凇⒓庸桃绾榈兰跋掠魏拥乐卫�;
�、�、更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機;
�、堋⒓庸谈脑焐蠅渭斑M庫公路;
�、�、增設大壩觀測設施與自動化控制系統(tǒng)、
工程于20xx年5月31日開工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時13個月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即:完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的.公路護坡及3.2公里的`瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設備制安工程;完成大壩自動化監(jiān)測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成、
該工程共完成投資額915.24萬元(不包括待驗費20萬元)，完成主要工程量為:土石方開挖8.39萬m3，土石方回填2.02萬m3，漿砌石1.16萬m3，砼0.15萬m3，耗用水泥1782T，鋼筋(鋼材)40.54T，木材11.26 m3，瀝青93.70 m3，勞動工日5.69個工日、
二、驗收條件檢查結果:
依據(jù)水利部《水利水電建設工程驗收規(guī)程》的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務，雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用、工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過了竣工審計、竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了xx市水利基本建設質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格、在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，已具備正式驗收條件。
三、驗收組織準備情況:
xx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了《工程建設管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》(草稿)，工程設計、施工、監(jiān)理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”、依據(jù)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》的有關規(guī)定，項目法人提請上級主管部門成立“竣工驗收委員會”，負責xx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時間、地點和參加單位:
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于20xx年xx月xx日進行，驗收地點在xx，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督、運行管理等有關單位。綜上所述，xx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
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一、工程概況
本工程華美御景盤龍（時代城）人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設計院設計，重慶建發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，山西太行建設開發(fā)有限公司施工。
本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰(zhàn)時為人防工程。人防部分面積為5613m2。
二、工程質量保證體系
成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監(jiān)查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監(jiān)督監(jiān)查，對施工過程中存在的質量問題進行現(xiàn)場指導改正。并密切配合監(jiān)理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。
三、工程完成簡況：
根據(jù)參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監(jiān)理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執(zhí)行了各項法律、法規(guī)、規(guī)范及重慶市有關規(guī)定。施工單位根據(jù)現(xiàn)場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。
b、人防戰(zhàn)時部分設計內(nèi)容由戰(zhàn)時再進行施工，平時部分已完成戰(zhàn)時部分的預留預埋工作。
2、完成合同約定情況：已按要求約定內(nèi)容完成。
3、技術檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質量保修書已按要求進行完善。
四、監(jiān)督和整改情況
在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監(jiān)理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的.檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻進行整改，整改后由監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準后，才進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實施，保證了工程質量。
五、驗收情況：
按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：2011年11月15日基坑槽驗收，2012年7月27日基礎結構驗收， 2012年11月22日主體結構驗收，2013年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監(jiān)理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況已經(jīng)整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監(jiān)理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規(guī)范要求。
六、總結及評價
經(jīng)過建設、設計、地堪、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經(jīng)順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。
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一、多措并舉，真抓實干，造林綠化工作成效顯著
1-8月份，全區(qū)共投入造林綠化資金11168余萬元，完成造林綠化面積8250畝，新增城鎮(zhèn)綠地面積163萬平方米，植樹50萬株，分別為市下達任務的165%、181%和250%，其中新增公共綠地面積64萬平方米，為市下達任務的182.86%，全區(qū)森林覆蓋率提高了1.7個百分點，綠化覆蓋率提高了1.24個百分點。
一是城鄉(xiāng)綠色通道工程扎實開展。結合重點道路建設，加快推進以高速公路、快速干線和城市出入口為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)綠色通道工程，努力形成布局合理、覆蓋到位、效應明顯的城市防護林體系，先后實施了342省道綠色通道、環(huán)太湖公路高速封閉段綠色通道（x區(qū)段）、十八灣環(huán)太湖公路西環(huán)線綠化等工程。其中：342省道綠色通道工程全長6.5公里，建設總面積720畝，新增綠地414畝、保留并局部改造經(jīng)濟林306畝，于5月上旬如期竣工，完成綠化投入1158萬元；環(huán)太湖公路高速封閉段綠色通道（x區(qū)段）工程全長7.1公里，建設總面積1221畝，總投資4795萬元，于4月上旬開工建設，目前已完成工程量的90%，即將全面竣工；十八灣環(huán)太湖公路西環(huán)線綠化工程建設總面積100畝，總投資300萬元，目前已全面完成。
二是河道水源凈化林工程全面完成。以入湖河道為重點，加快營建水源凈化林，著力凈化河道水質，防止污水入河，先后實施了直湖港生態(tài)防護林、貢湖水源保護區(qū)生態(tài)防護林等工程。其中：直湖港生態(tài)防護林工程北起胡埭鎮(zhèn)蓮桿村，南至閭江口，全長9.28公里，建設總面積180畝，新增綠化面積157畝、補植綠化面積23畝，已于6月上旬全面竣工，完成綠化投入358萬元；貢湖水源保護區(qū)生態(tài)防護林工程建設總面積946畝，采取“退耕還林”方式，科學配置造林綠化樹種，因地選樹、因樹選地、適地適樹，切實提高造林成活率，確保當年成林、成景，已于5月上旬如期竣工，完成綠化投入1632萬元。
三是環(huán)太湖生態(tài)防護林工程有序開展。加快環(huán)太湖200米范圍內(nèi)退耕還林、退漁還濕地，著力構建以抗污染、耐濕樹種為主的生態(tài)防護林體系。該工程分示范段工程和馬山段工程兩個標段，其中：示范段工程位于x街道壬港村，由市園林設計院規(guī)劃設計，建設總面積291畝，于20xx年12月進場施工，今年3月底已全面竣工，完成綠化投入873萬元；馬山段工程建設總面積2150畝，于5月初開工建設，目前已全面竣工，完成綠化投入4500萬元。
四是城區(qū)增綠工程穩(wěn)步推進。以錢榮路、錢胡路、十八灣沿山側為重點，結合惠山、青龍山保護建設，因地制宜、分步推進，加快實施城區(qū)增綠工程，著力優(yōu)化人居環(huán)境、完善城市功能、增添城市綠意，先后實施了閭江出入口喬木增植、十八灣環(huán)境綜合整治項目盤湖灣標段和夏慕灣二期標段、中橋小游園等綠化工程。其中：閭江出入口喬木增植工程位于環(huán)太湖公路、陸馬公路交匯處，建設總面積263畝，通過在閭江口原有綠地上增植喬木，修復生態(tài)環(huán)境，固土凈化直湖港水質，豐富生態(tài)景觀層次，于5月底全面竣工，完成綠化投入440萬元；十八灣環(huán)境綜合整治項目盤湖灣標段建設總面積120畝，于4月全面竣工，完成綠化投入501萬元，夏慕灣二期建設總面積76畝，于5月全面竣工，完成綠化投入387萬元；中橋小游園綠地建設總2000㎡，于4月全面竣工，完成綠化投入387萬元。
二、提高認識，勤政廉政，提高素質。
在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與林業(yè)工作的高度統(tǒng)一性，從本質上認識黨風廉政建設對林業(yè)工作開展的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求在履行職責的過程中自覺嚴于律己，維護黨風、行風的'純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯(lián)性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權運行。基于上述三點認識，我始終把黨風廉政建設作為工作中最重要的一個環(huán)節(jié)。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用。
施工單位竣工總結 18
一、工程概況：
1、鳳臺縣20XX年中小學校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式
墻體單（雙）面鋼筋網(wǎng)片加固；預制板支座角鋼加固；高強砂漿面層加固；基礎加固；陽臺加固；樓板加固；構造柱及圈梁加固；部分重點結構采用了碳纖維加固。
二、施工管理組織：
由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
�。薄⒃谕晟坪妥龊檬┕そM織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現(xiàn)場實際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實行項目經(jīng)理負責制和崗位質量責任制。做到現(xiàn)場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業(yè)，堅持質量否決權，工序未經(jīng)驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監(jiān)督和檢查工作。
�。病⒕慕M織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監(jiān)控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態(tài)。
�。�、制定詳細的質量控制措施，確定作業(yè)標準，根據(jù)施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。
�。ǎ保┪镔|管理：保證材料合格是保證質量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
�。玻﹪栏癫牧向炇�，材料員要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進行認真驗收，對要求出具產(chǎn)品質量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗；
３）嚴格材料使用關，經(jīng)檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。
�。ǎ玻┦┕み^程的控制：
１）項目技術負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。
�。玻┱J真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。
３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
�。矗┦┕な褂玫臋z驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
５）有項目學校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
�。叮┕こ屉[檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。
（３）質量記錄的管理：
�。保┰O專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。
�。玻┦┕ぜ夹g資料的內(nèi)容要齊全、真實，與工程同步。
�。常└鞑块T使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
�。础腊选傲P”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質目標實現(xiàn)。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學樓的.具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的`人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
七、工程管理綜合評價：
質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好
施工單位竣工總結 19
一、工程建設程序管理情況
1、合同委托中標單位xxxx工程科技有限公司進行設計，合同委托中標單位安xxxx工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位xxxx建設工程有限公司施工。
二、工程基本情況
本工程共有新建倉庫四棟。建筑總面積9300m2。本工程為排架結構。
砼強度等級：墊層為C15；其他采用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建筑防火等級為二級，建筑屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結構鋼筋采用三級鋼，部分箍筋及拉結筋采用一級鋼筋。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了工程建設指揮部，在施工現(xiàn)場，主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程建設指揮部工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的'驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好地履行了自己的責任和義務。
五、質量管理情況
2、本工程于20xx年1月26日召開技術交底會，建設、設計、監(jiān)理、施工等單位領導與技術人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，路基工程、路面工程質量均符合規(guī)范及設計要求。
六、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區(qū)，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，并派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程于20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程于20xx年6月26日進行竣工驗收，經(jīng)設計、監(jiān)理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計單位復驗后，認為整改合格。
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