伸出你那溫暖的手作文
01

客套話要少講,要講也三言兩語?吞自挾,耽誤時間,會降低會議效率。不講更好,少講則兩三句話,一表感謝(領(lǐng)導給發(fā)言機會),二表求教(請同仁多多指教)。
02
發(fā)言時,不一定把時間用完。如果領(lǐng)導讓每人講10分鐘,你可只講5分鐘,直截了當,干脆利落。
03
別人講過的不講。如果別人已經(jīng)講過,你就不必重復。要講別人未講過的,才能節(jié)省時間。如果別人講過后,你認為某個方面在自己工作范圍內(nèi)顯得特別重要,可簡單提及,予以強調(diào)。
04
要明白領(lǐng)導意圖。領(lǐng)導提出主題,是為集中尋求解決辦法。你一定要明白他的意圖,如果大家都不明白會議目的的話,會議就難以收到應有效果。
05
立足自己工作,不作全面評價。立足自身工作,內(nèi)容才實際,問題才具體,建議才可行。不要大談不屬于本身工作范圍內(nèi)的甚至是整個面上的工作,那好像是對領(lǐng)導的工作進行評價。
06
不要為自己爭取利益。有人發(fā)言,提自己這一級的晉職晉級、優(yōu)秀表彰“優(yōu)待”問題,領(lǐng)導一思忖,全是在為自己爭取利益,一票否決,這樣的人還能為廣大職工辦事?還能把領(lǐng)導交給的任務辦好?
07
不要表現(xiàn)出不了解國家政策、上級文件。國家政策、上級文件,是一個基層領(lǐng)導必須了解的內(nèi)容,如果在發(fā)言中表現(xiàn)出對國家政策、上級文件、相應法律法規(guī)的不了解,那又怎能提綱挈領(lǐng)地開展好工作,讓領(lǐng)導放心?怎能真正搞好工作?所以,平時自己應加強這些方面的學習。
08
對自己工作內(nèi)的問題,不能全要求上級解決。對于自己工作內(nèi)的問題,只要應該是自己解決的、能夠解決的,不是在上級領(lǐng)導所管轄范圍內(nèi)普遍存在的問題,就不要提,提了也是自己解決,不要完全依賴上級來解決。試想,如果連自己工作范圍內(nèi)的問題都解決不了,那領(lǐng)導還要你干什么?不如讓領(lǐng)導來給你上班好了!
09
發(fā)言不要居功,可適時贊揚領(lǐng)導。發(fā)言中,不要對自己的成績夸夸其談,自居其功。而應做到在提及成績的同時,適當、曲折地贊揚領(lǐng)導一下,領(lǐng)導聽了一定會高興;還可以表一下自己的決心,這樣領(lǐng)導聽了會更放心(只要不是讓人覺得難以相信)。
10
對于領(lǐng)導確立的主題,發(fā)言時可以有所突破。只要你發(fā)現(xiàn)的問題是在上級管轄范圍之內(nèi),即使是超出了本次會議的主題,也可以略講一講,你不必完全被領(lǐng)導思維所限制。能想領(lǐng)導所未想,發(fā)別人所未發(fā),并抓準了問題,建議又中肯、有用,領(lǐng)導一定會喜歡,很重視。因為,那對推進整體工作有利。但如果怕自己想得不周到,可以謙虛一點,說自己臨時想到的不一定對,要請領(lǐng)導、同仁們多多指正。
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