我的童年糗事的500字作文

　　我局按照縣委、縣政府實現“兩個率先”、建設“兩個強縣”、強化“兩個推進”的發(fā)展定位，認真貫徹落實市第三次XX縣第十二次黨的代代大會精神，堅持把擴大開放合作、大力招商引資作為經濟發(fā)展的動力源，努力主動出擊，狠抓跟蹤落實，全面完成了市、縣目標任務。今年，全縣履約項目51個，實際到位資金27.59億元，其中國內省外到位資金24.81億元，占市下達目標任務10億元248.1%，其中，15家重點外來企業(yè)實現產值7.69億元，上交稅金2309萬元，安置就業(yè)1500人。

　　一、加強組織建設，積極增強領導班子科學發(fā)展新能力

　　今年，局黨組牢固樹立招商引資是“第一要事”和“一把手”工程。組織召開了全縣招商引資工作會議，統(tǒng)一思想，增強認識，增強各級、各部門招商引資工作緊迫感;幫助出臺了投資鼓勵辦法，制定了《xx年招商引資目標任務》、《縣招商引資目標責任考核辦法(試行)通知》、《縣招商引資委托代理制暫行規(guī)定》、《關于對落實企業(yè)實行保姆式服務的通知》等規(guī)范性文件，增強各級、各部門招商引資工作責任感。

　　二、明確目標，強化責任，系統(tǒng)內外形成新合力

　　一是實行目標督查通報制。對全縣66個招商引資目標責任單位實行“一月一督查，一月一通報”，對不能按完成目標任務的單位，深度解剖、從嚴問責。今年，全縣召開招商引資督查會7次，共下達《督辦通知》24份，下發(fā)《督查通知》6份，發(fā)出《督查通報》6份，撰寫《督查報告》8期，上報《督查專報》10期。

　　二是實行招商小分隊區(qū)域負責制。組建了5個招商小分隊，分設北京、西安、重慶、廣州、XX市駐點招商。全面宣傳、推介我縣投資環(huán)境、招商項目及優(yōu)惠政策，加強與派駐地區(qū)的商會、中介組織及相關部門的溝通交流。深入調查了解當地企業(yè)產業(yè)轉移意向等情況，努力尋找有投資意向的企業(yè)、客商，適時邀請客商來我縣考察投資。

　　三是實施項目包聯責任制。重點項目實行“四大班子”副縣級以上領導包聯制度，我局將招商項目進行任務分解，細化年度工作目標，把每個項目推進目標任務落實到每位縣級領導、責任部門負責人，做到對領導包聯項目緊抓不放，一抓到底。

　　四是推行招商信息共享制。不斷加強招商信息建設，建立健全在外成功人土名冊，不斷完善客商、企業(yè)、項目信息資料，拓寬渠道、廣泛捕捉招商引資信息，做到暢通共享。目前，已儲備有價值的項目信息200多條。今年，我局共出動小分隊招商50余次，拜訪企業(yè)120家，聯系省、市政府駐外辦事處9次，參加重大商會活動10次，接待來投資考察團120批次，累計接待客商1760余人。

　　三、深研政策，精心策劃，項目包裝取得新成果

　　深研我縣支撐產業(yè)，圍繞優(yōu)勢資源和長三角、珠三角及成渝西經濟產業(yè)轉移特點，精心策劃，深度包裝41個項目。新編制了巴河星光大橋等7個基礎設施bt項目和佛頭山文化產業(yè)園等9個旅游bot項目。精心制作“水戀山城、人居”形象宣傳片，完善多次更新了《投資指南》、《項目推介冊》和重點項目ppt資料，印制份數達3500余份。

　　四、創(chuàng)新方式，增添動力，項目促進取得新成效

　　一是建立招商項目促進檔案，專人專班，定點對接，加強項目對接力度。通過小分隊招商、駐點招商、“bt”模式、“bot”模式等招商方式。局主要領導精心組織相關單位人員，努力參加世界華商大會、西博會、西交會、農交會、福建懇談會等重大招商引資活動，加強對接全縣在談和簽約項目。全年，局長親自率隊先后赴北京、上海、浙江、福建等20多個城市，與江西建工、成都大行、福建客家商會、溫州瑞通等120家企業(yè)進行了座談對接，與中華國際控股、成都翼展、重慶奧獅、江蘇雨潤、廣東溫氏等40家公司達成投資意向和簽定正式協(xié)議。

　　二是實行“一個項目、一名領導、一套班子”，明確項目跟進責任。從項目策劃到落地開工，以“一表清”形式，落實專人，全程跟蹤服務，倒排落地計劃，確保簽約項目按時履約投產。已對重慶銀翔摩托、佛頭山文化產業(yè)園等18個在談項目擬定了推進計劃;階段性督查了重慶奧獅、廣東溫氏等30履約項目開工進展情況。

　　三是落實專人，逐個分析、集中研究解決項目落地問題。深入通用職校、榮新集團、德源食品、港華燃氣等7家外來企業(yè)進行走訪問卷調查，集中解決企業(yè)資金、土地等問題;協(xié)同縣法院、司法局，通過法律渠道為德源食品解決了與經營客戶發(fā)生的群體糾紛事件。

　　四是聘請律師顧問團，為項目推進提供法律保障。經競爭性談判，聘請了成都致高律師事務所對招商引資項目的策劃、談判、合同、拆遷進行法律、政策把關，全程參與黃灘壩大橋等9個bt項目溝通談判，并成功簽約實施。

　　五、優(yōu)化服務，注重落實，投資環(huán)境得到新改觀

　　一是落實優(yōu)惠政策。嚴格執(zhí)行縣委、縣政府出臺的投資鼓勵辦法，認真貫徹落實《招商引資委托代理制暫行規(guī)定》、《關于對落實企業(yè)實行保姆式服務的通知》等文件，建立一個項目、一個領導、一套班子、一個部門負責一套實施方案 “五個一”服務推進機制。

　　二是實行項目檔案管理制。對在談、簽約、履約項目實行一個項目、一個企業(yè)、一套檔案的管理方式。從項目申報、項目簡介、策劃包裝、項目簽約、履約落地、資金分期到位證明、建設進度、建設期間及投產等各環(huán)節(jié)的文件資料進行整理和建檔，使招商引資項目檔案有了完備的操作規(guī)程依據。

　　三是優(yōu)化投資環(huán)境。大力精簡行政審批事項，逗硬落實“并聯審批”和“保姆式”服務。大力開展軟環(huán)境專項治理，嚴肅查處“不作為”、“慢作為”等行為，在全縣營造重商、親商、愛商的大環(huán)境。為榮新集團等dai辦了規(guī)費減免手續(xù);為天宇竹業(yè)、梅埡村臺商投資企業(yè)、重慶奧獅曲軸等企業(yè)dai辦了開工建設相關手續(xù)。

　　六、措施到位，扎實開展黨風廉政建設

　　1、抓好制度落實，層層簽訂責任書。我局主要領導與縣紀委簽訂了《黨風廉政建設責任書》，與全局干部職工簽訂了相應的廉政責任書，使全局黨員干部堅定信念、堅守原則，不感情用事，始終牢記自己是人民的公仆。

　　2、強化廉政措施，開展專項治理工作。局長親自牽頭，對單位公車私用、私設“小金庫”、公職人員不良貸款、商業(yè)賄賂等問題進了專項治理，使全局黨員干部牢固樹立正確的權力觀、地位觀、價值觀，始終保持共產黨人的浩然正氣，清正廉潔。

　　3、努力開展“黨員先鋒工程”、提升“三大能力”建設和“掛包幫”活動。在9.18抗洪中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力主動援助，第一時間深入掛聯戶察看受災情況，籌資2萬元幫助解決吃、穿、住等困難，為洪災捐款5000余元。嚴格落實“領導包村、職工幫戶”掛聯制度，與土興鄉(xiāng)小湖村開展了“掛包幫”結對工作。

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