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企業(yè)實體化管理的評估與分析論文
一、不規(guī)范的管理模式與投資行為是企業(yè)實施經(jīng)濟實體化管理的內部因素
長久以來，企業(yè)對開辦的經(jīng)濟管理是相當松弛的，甚至到了放之任之的一個程度。且大多數(shù)企業(yè)所辦的經(jīng)濟實體，幾乎沒有一個部門對此實施管理，所屬的企業(yè)有時候不清楚實體具有的資產，且對此的投資很模糊。能夠維持經(jīng)營的甚至不到十分之一，有些已經(jīng)資不抵債面臨破產的危機。因此，公司管理制度的不健全，管理層次的松弛與放縱，有時以損害企業(yè)利益來贏取好名聲。有調查顯示，企業(yè)所開辦的經(jīng)濟實體的資金不到位且來源不明，這是與法律條例嚴重行脫離的，同時也影響了正常的經(jīng)營。而且在管理過程中，所有權與經(jīng)營權沒有完全分開，迄今為止已經(jīng)造成了嚴重的管理失控的結果。實體缺乏長期規(guī)劃的目標，知法犯法，違法亂紀市場發(fā)生。這已完全背離了企業(yè)辦實體的原有目的，需要全新改革經(jīng)濟實體化管理的模式。
二、企業(yè)實施經(jīng)濟實體化管理的目標
深化經(jīng)濟體實體化管理機制的改革，是要以保障企業(yè)資產不貶值為前提，變更管理制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟實體變?yōu)檎嬲莫毩⒎ㄈ似髽I(yè)，確保改革達到預期的目標。
三、企業(yè)經(jīng)濟實體化管理的建議
�。保罨耸赂母�，提高員工素質對于實體的從業(yè)人員一邊都是從所屬企業(yè)直接劃撥過來組成，可以根據(jù)員工的具體情況按照人事編制讓一部分與員工回到原有的工作單位，一部分依舊留在實體企業(yè)。同時要抓緊員工的職業(yè)教育，提高全員素質，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。在重大問題上要有員工參與的民主討論和民主決議，謹防經(jīng)濟損失。
２．重新界定企業(yè)產權，形成多元化的股份制度產權是指民事權利主體所享有的具有經(jīng)濟利益的權利，產權一方面表現(xiàn)為占有權、使用權、收益權和轉讓權的統(tǒng)一，另一方面又表現(xiàn)為權利與義務的統(tǒng)一。產權結構決定了公司管理結構的基礎。在企業(yè)中，普遍存在的是大股東直接控股，形成了一股獨大的現(xiàn)象，而財產所有者是缺位的。要針對企業(yè)的經(jīng)濟實體的現(xiàn)狀，根據(jù)有關條令條例的規(guī)定，對企業(yè)經(jīng)濟進行產權的重新界定，明確企業(yè)產權結構，形成多元化的股權制度，讓所有權與經(jīng)營權相分離，讓實體經(jīng)營自主權落到實處，直接變成市場主體，隨著市場經(jīng)濟的變化隨機改變生產經(jīng)營方案，企業(yè)沒有必要直接干預實體的生產經(jīng)營活動，為企業(yè)經(jīng)濟實行實體化管理奠定基礎。
３．對企業(yè)進行優(yōu)化組合對于不合理、長期虧損、管理不合理的一些實體應該予以關閉或停業(yè)休整，對于項目重復和產品類同的實體要進行合并，對于產品銷售情況不善，市場潛行力小，產出小的實體要轉產，讓企業(yè)經(jīng)濟更具有生命力和活力，發(fā)揮整合效益，慢慢過渡到經(jīng)濟迅猛發(fā)展的趨勢，以期企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。
�。矗畷r刻關注國家企業(yè)機制的改革，設立企業(yè)實體股份制試驗點國家改革制度的不斷完善，股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立起來。由此，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況大膽改組實體股份制，然后再逐漸過渡到適合當下市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正的讓實體成為市場的主體，為企業(yè)全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅固基礎。
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