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應(yīng)鏈風險的基本概念
供應(yīng)鏈風險管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是確保供應(yīng)鏈健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。下面讓我們一起來了解了解供應(yīng)鏈風險的基本概念!
供應(yīng)鏈風險概述
供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的.特征，使供應(yīng)鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應(yīng)鏈風險。供應(yīng)鏈風險是一種潛在威脅，它會利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞。從目標控制的角度出發(fā)，可以說，供應(yīng)鏈風險是供應(yīng)鏈偏離預定目標的可能性。
供應(yīng)鏈風險的分類
從不同的角度、按照不同的標準，對供應(yīng)鏈風險有不同的分類結(jié)果。具體分類可以分為以下幾種。
(一)按風險行為主體劃分
供應(yīng)鏈是一個多參與主體、多環(huán)節(jié)的復雜系統(tǒng)參與供應(yīng)鏈活動的主體。因此，按照風險行為主體的不同可分為供應(yīng)商風險、制造商風險、批發(fā)商和零售商風險、物流服務(wù)商風險等。
(二)按管理目標劃分
供應(yīng)鏈整體風險按其管理目標可劃分為質(zhì)量風險、成本風險和時間風險。
(三)按供應(yīng)鏈管理層次劃分
整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運作管理分為三個層次，戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層及操作層。相應(yīng)地供應(yīng)鏈的'風險也可分為三個層次，戰(zhàn)略層風險、戰(zhàn)術(shù)層風險及操作層風險。
(四)按風險因素劃分
供應(yīng)鏈整體風險還可根據(jù)風險因素的不同劃分為自然環(huán)境因素風險和社會環(huán)境因素風險兩大類。
供應(yīng)鏈風險特征
與一般的企業(yè)風險相比，供應(yīng)鏈風險有以下特征 。
(一)客觀性和必然性
無論是自然界中的各種災害，還是社會領(lǐng)域中的沖突、戰(zhàn)爭、過失及其他意外事故，都是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。所以，供應(yīng)鏈風險的發(fā)生也是客觀的、必然的。人們對供應(yīng)鏈風險的認識越高，供應(yīng)鏈風險的`規(guī)律性就越容易被發(fā)現(xiàn)或接近于被發(fā)現(xiàn)。
(二)動態(tài)性
供應(yīng)鏈管理目標的實現(xiàn)是供應(yīng)鏈整合優(yōu)化的過程。實現(xiàn)供應(yīng)鏈目標的過程受到內(nèi)部和外部各種因素的影響。其中有些因素，隨著環(huán)境和資源的變化及供應(yīng)鏈管理目標的調(diào)整，可能會轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈風險因素。因此，供應(yīng)鏈風險因素將與供應(yīng)鏈的運作相伴存在，具有動態(tài)性特征。
(三)傳遞性
傳遞性是指供應(yīng)鏈風險在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的傳遞牛鞭效應(yīng)便是由這種傳遞性引起的。傳遞性會利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的連動性，使風險對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈帶來損害和損失。
(四)此消彼長性
各個風險之間往往是互相聯(lián)系的，采取措施消除一種風險可能會導致另一種風險的加劇;同樣，供應(yīng)鏈上某個企業(yè)采取的措施可能會增加供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的風險。
(五)復雜性和層次性
一方面，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復雜性導致供應(yīng)鏈風險的來源呈現(xiàn)復雜性的特征。另一方面，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)層次化及網(wǎng)絡(luò)化，不同層次的供應(yīng)鏈成員如核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、協(xié)作層企業(yè)對供應(yīng)鏈運作影響程度不同，同樣的風險對不同層次的供應(yīng)鏈成員的影響程度也不同。
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