如何提升客戶(hù)忠誠(chéng)度

　　建立客戶(hù)忠誠(chéng)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的最有效方法。企業(yè)必須把做交易的觀念轉(zhuǎn)化為與消費(fèi)者建立關(guān)系的觀念,從僅僅集中于對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)取和征服轉(zhuǎn)為集中于消費(fèi)者的忠誠(chéng)與持久。

　　企業(yè)如何提升客戶(hù)忠誠(chéng)度

　　(1)建立員工忠誠(chéng)。具有高層次客戶(hù)忠誠(chéng)度的公司一般同時(shí)也具有較高的員工忠誠(chéng)度,客戶(hù)所獲得產(chǎn)品/服務(wù)都是通過(guò)與員工接觸來(lái)獲得。首先要服務(wù)好你的員工,然后才有可能服務(wù)好你的客戶(hù)。

　　(2)確定客戶(hù)價(jià)值取向�？蛻�(hù)取向通常取決于三方面:價(jià)值、系統(tǒng)和人。當(dāng)客戶(hù)感覺(jué)到產(chǎn)品或者服務(wù)在質(zhì)量、數(shù)量、可靠性或者適合性方面有不足的時(shí)候,他們通常會(huì)側(cè)重于價(jià)值取向。

　　(3)實(shí)踐80/20原則。企業(yè)80%的收入來(lái)源于20%的'客戶(hù)。所有的客戶(hù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值都不是一樣的,其中一些客戶(hù)能為公司帶來(lái)了長(zhǎng)期的價(jià)值。明智的公司應(yīng)該能夠跟蹤客戶(hù)、細(xì)分客戶(hù),并根據(jù)客戶(hù)的價(jià)值大小來(lái)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　(4)讓客戶(hù)認(rèn)同物有所值。企業(yè)只有細(xì)分產(chǎn)品定位、尋求差異化經(jīng)營(yíng)、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)的價(jià)值取向和消費(fèi)能力,才能真正培養(yǎng)出屬于自己的忠誠(chéng)客戶(hù)群。

　　(5)服務(wù)優(yōu)先。在消費(fèi)者意識(shí)日益增強(qiáng)的時(shí)代。良好的客戶(hù)服務(wù)是建立客戶(hù)忠誠(chéng)度最佳方法,企業(yè)要想提升客戶(hù)體驗(yàn),必須要把與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)做好,然后才是真正的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　(6)獲得和保留客戶(hù)反饋。研究表明,客戶(hù)反饋與客戶(hù)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的感知是密切相關(guān)的。Internet的到來(lái)已經(jīng)改變了客戶(hù)對(duì)反饋的感知,客戶(hù)期待企業(yè)能夠獲得一個(gè)全程的24小時(shí)服務(wù)。

　　(7)提供客戶(hù)感興趣的新信息。一對(duì)一個(gè)人化的服務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì),例如可以設(shè)計(jì)一個(gè)程式,請(qǐng)客戶(hù)填入他最感興趣的主題,或是設(shè)計(jì)一個(gè)程式自動(dòng)分析客戶(hù)資料庫(kù),找出客戶(hù)最感興趣的主題,當(dāng)有這方面的新產(chǎn)品時(shí)便主動(dòng)通知客戶(hù)。

　　(8)對(duì)同一客戶(hù)使用多種服務(wù)渠道。為了實(shí)現(xiàn)多渠道的產(chǎn)品交付和產(chǎn)品服務(wù),企業(yè)必須要能夠整合多種渠道的資源和信息,并且無(wú)論客戶(hù)使用何種渠道,企業(yè)相關(guān)的與客戶(hù)接觸的人員都能夠獲得與客戶(hù)相關(guān)的、統(tǒng)一的信息。

　　如何運(yùn)用CRM提升客戶(hù)忠誠(chéng)度

　　(1)給“一線(xiàn)員工”足夠的操作技能。對(duì)于大多數(shù)公司而言,最前線(xiàn)的員工就是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員以及呼叫中心的客戶(hù)服務(wù)人員,這些一線(xiàn)員工將會(huì)直接與客戶(hù)發(fā)生接觸,他們?cè)诳蛻?hù)中留下的印象將是非常深刻。

　　(2)渠道合作伙伴進(jìn)行協(xié)作。在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)上,公司往往需要依靠很多合作伙伴來(lái)協(xié)作服務(wù)于他們的客戶(hù)。通過(guò)供應(yīng)鏈關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)可以進(jìn)一步提升客戶(hù)對(duì)公司的忠誠(chéng)度,并且客戶(hù)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去。

　　(3)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)中。為了有效實(shí)施客戶(hù)忠誠(chéng)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)中心等所有客戶(hù)數(shù)據(jù)必須要能夠整合起來(lái)。

　　(4)創(chuàng)造以客戶(hù)為中心的文化。在公司提倡以客戶(hù)為中心文化,不僅要求我們市場(chǎng)、銷(xiāo)售和服務(wù)部門(mén)建立以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程,還需要公司其他部門(mén)積極響應(yīng)客戶(hù)需求的.變化,建立真正意義上的所有部門(mén)的運(yùn)營(yíng)都以客戶(hù)為中心。

　　(5)建立客戶(hù)忠誠(chéng)培養(yǎng)與提升的流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)�客�?hù)忠誠(chéng)度和流失率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,并且能夠?qū)�客�?hù)終生價(jià)值或客戶(hù)終生利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估。有了制度與規(guī)定,有了評(píng)估方法,企業(yè)的客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃才能夠得到規(guī)范的實(shí)施與推進(jìn)。

　　(6)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、以正確的價(jià)格、通過(guò)正確的渠道將正確的產(chǎn)品(或服務(wù))提供給正確的客戶(hù)。在新的社會(huì)環(huán)境下,客戶(hù)的需求正不斷發(fā)生變化,開(kāi)始追求一種與眾不同產(chǎn)品享用和服務(wù)享受。在CRM功能的基礎(chǔ)上,對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行挖掘、分析,然后根據(jù)一些已定的標(biāo)準(zhǔn)和一些聚類(lèi)分析方法來(lái)給這些客戶(hù)歸類(lèi),然后針對(duì)所分類(lèi)的客戶(hù)來(lái)提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這樣既可以緩解為客戶(hù)提供一對(duì)一服務(wù)所需成本的壓力,又可以為客戶(hù)提供一定程度的個(gè)性化服務(wù)。

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