有關車間主任的績效考核，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀！
一、考核實施目的
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供
企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。
3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積性。
4.作為員工薪資調整、培訓與發(fā)展、職務調整等決策的依據(jù)。
二、考核細則
1.工作績效考核
(1) 原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。
(2) 產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1%，加(減) ____分;產品乙，較生產計劃每增減1%，加(減)____分。
(3) 產品質量。產品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標準的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。
(5) 生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。
(6) 對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。
(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規(guī)定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。
(9) 車間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。
2. 工作能力
(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關專業(yè)知識且能靈活應用到工作實踐來。
(2)業(yè)務能力。處理本職業(yè)務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。
(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態(tài)度考核
(1)責任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。
(2)出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.
(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業(yè)務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、
提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終
審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。
2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協(xié)調，生產部經理具體負責相關
工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)
人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對
適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。
4.人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經理審批，并于
此月____日前將考核結果反饋被考核者。
車間主任績效考核分數(shù)表
管理指標：(35分)
1、工作計劃性：(10分)
(1)工作計劃的制定: (5分)
① 及時性：(2分)
每月25日前制定出本部門各項工作計劃;
于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;
于12月10日前制定出下年度的工作計劃;
�、� 完整性：(3分)
制定計劃項目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)
制定的每項計劃符合公司規(guī)定，內容詳實無缺項;(1.5分)
(2) 工作計劃完成情況：(5分)
�、� 超額完成工作計劃;(5分)
�、� 按時完成工作計劃;(4分)
�、� 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)
�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)
�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)
2、人力資源管理：(10分)
(1)對下屬的考核：(5分)
�、� 在公司規(guī)定時間內完成考核;(1分)
�、� 制定績效計劃有下級參與; (1分)
�、� 考核數(shù)據(jù)真實; (2分)
�、� 及時就考核結果與被考核人進行溝通;(1分)
(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)
�、� 能根據(jù)工作需要進行授權;(2分)
② 能對下級工作進行指導; (1分)
�、� 當其不在時下級能替代其工作; (2分)
3、消耗分析：(5分)